在疫情“黑天鵝”籠罩下，美的集團(tuán)這份表現(xiàn)優(yōu)于行業(yè)的“成績單”來之不易，得益于多年的數(shù)字化沉淀，加上“兩個全面化”（全面智能化、全面數(shù)字化）的技術(shù)加持，提升了整體抗風(fēng)險能力。
當(dāng)前貿(mào)易還徘徊在停擺階段，不可避免導(dǎo)致進(jìn)口原材料、零配件存在困難，全球供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險不斷上升。美的采購數(shù)字化建設(shè)，每年為美的集團(tuán)帶來5%左右的降本空間，其采購體系是如何形成卓越運營模式的？
? 價值認(rèn)知：數(shù)字化首要關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)
目前大部分企業(yè)IT項目僅聚焦軟件產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)目標(biāo)并非首要，而采購數(shù)字化構(gòu)建的是一種新型的運營模式，基于“業(yè)務(wù)+流程+IT+數(shù)據(jù)+新技術(shù)”共同打造而來，首先重點關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)、然后關(guān)注達(dá)成目標(biāo)所需的流程體系，而IT+數(shù)據(jù)+新技術(shù)只是基于頂層設(shè)計要求下的實現(xiàn)工具。
? 技術(shù)驅(qū)動：信息化促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新或增值
企業(yè)不同，數(shù)字化進(jìn)階路徑與重心也存在差異性。合適的才是最好的、不過度超前設(shè)計也是對企業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。很多中小企業(yè)目前信息化程度落后，仍通過郵件、微信向供應(yīng)商發(fā)送訂單，對這類企業(yè)而言，信息化是產(chǎn)業(yè)升級的必然之路，線下轉(zhuǎn)線上，效率驅(qū)動“解放雙手”，同時形成數(shù)據(jù)運營文化，通過數(shù)據(jù)沉淀發(fā)現(xiàn)管理問題進(jìn)而逐步提升，隨后才能再落地實施創(chuàng)新型場景，幫助業(yè)務(wù)創(chuàng)新或增值。
? 智慧供應(yīng)：智能化IT平臺應(yīng)用與系統(tǒng)管理
在信息化基礎(chǔ)之上，美的集團(tuán)不斷推進(jìn)智能化IT平臺應(yīng)用，比如通過風(fēng)控云管理供應(yīng)風(fēng)險、通過協(xié)同云實現(xiàn)對供方交付的可視化、通過品質(zhì)云與供方共同提升交付質(zhì)量、通過尋源云幫助合作伙伴廣域?qū)ぴ搓柟獠少彙⑼ㄟ^價格模型幫助降本……這些智能化的工具提升合規(guī)、透明、高效、降本的業(yè)務(wù)能力，達(dá)到規(guī)范化、去人為的管理效果。
當(dāng)前，眾多企業(yè)選擇推動采購數(shù)字化平臺建設(shè)，其中不乏選擇以ERP/SRM信息系統(tǒng)為主的軟件產(chǎn)商，但以傳統(tǒng)信息化建設(shè)思路實施SRM系統(tǒng)，最終實施效果差強(qiáng)人意。深入了解后不難發(fā)現(xiàn)，“所用之產(chǎn)品、所用之方法、所投之資源”與數(shù)字化追求相去甚遠(yuǎn)。那什么才是采購數(shù)字化？
作為美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對外輸出服務(wù)的載體，美云智數(shù)將美的采購數(shù)字化經(jīng)驗引入到卡特彼勒、比亞迪等企業(yè)，帶去供應(yīng)鏈精益管理方法論，優(yōu)化成本空間，將采購估價與合同價格的誤差控制在5%以內(nèi)。
通過立足諸多行業(yè)優(yōu)秀頭部企業(yè)工業(yè)場景，美云智數(shù)不斷探索數(shù)字創(chuàng)新，重磅推出采購供應(yīng)鏈云化系列產(chǎn)品，致力于共建、共研供應(yīng)鏈新模式，并堅信采購數(shù)字化是對企業(yè)采購戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、運作邏輯等進(jìn)行數(shù)字建模，指導(dǎo)采購業(yè)務(wù)運營，這也是采購信息化的高階階段，是數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的前提，以達(dá)到提升產(chǎn)品和服務(wù)競爭力的根本目的。
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敬請關(guān)注，5月19日
“美云智數(shù)SaaS戰(zhàn)略發(fā)布會暨渠道合作啟動儀式”
屆時美云智數(shù)全價值鏈SaaS產(chǎn)品矩陣
多款創(chuàng)新技術(shù)+硬核產(chǎn)品集體亮相
同時啟動TOP100渠道招商計劃 構(gòu)建合作伙伴體系
“智上云端 數(shù)聚共贏”
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