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有所為有所不為,澤塔云異軍突起的背后

責任編輯:zhaoxiaoqin |來源:企業網D1Net  2018-08-29 08:54:49 原創文章 企業網D1Net

北京澤塔云科技股份有限公司(ZETTAKIT)成立于2014年11月。4年的創業之路,逐漸在激烈的市場競爭中站住了腳跟,也見證了超融合在國內市場的成熟之路。

超融合概念剛進入中國市場時,超融合在數據中心能承擔什么樣的角色,或者能否承載數據中心絕大部分業務形態,存在著不少質疑聲。

創業公司需要保持成長,銷售業績能否實現既定的增長目標,整個團隊一點也不敢懈怠。

“兄弟們累的快散架了。”澤塔云CEO查乾說。
 


澤塔云CEO查乾

在查乾看來,差異化是各行業的生存之道、永恒話題。澤塔云的獨特之處同此。這從澤塔云的渠道策略、產品優勢和行業布局方面得以驗證。

渠道策略的嘗試

公司成立一年后,查乾選擇了國內一家頂級的分銷商簽約中國區總代。簽約之后,查乾以為從此就能“吃香喝辣”了。實際情況給了他當頭一棒:2016年年底竟然顆粒無收。

這使查乾意識到2017年的渠道策略絕對不能走上年的老路。

在花了將近3個月的時間,完善了目標渠道的畫像、定價體系與渠道策略后,澤塔云全年簽訂了100家渠道。到年底一算,銷售收入超出預期。

“這在以前是不可想象的,完全體現了渠道的價值。”查乾總結了自己渠道管理經驗的“五步法”時透露,這些措施包括招聘剛畢業大學生從事銷售工作,在銷售中鍛煉成長,又指出,渠道的規模一定不能太大,銷售額盡量小于一個億但存活時間超過五年,其成長性受到了一定的限制但顯然具備頑強的生命力。

目前,澤塔云將渠道分為鉆石、金牌、總代、OEM廠商四大層級,其中還包括若干國內上市公司。

2018年年初,澤塔云對渠道體系又進行了微調。但總體而言,公司將堅持渠道體系三年不變。當然,在這個過程中依然要找到差異化的能力。

“渠道的魅力和價值,在于在幫廠商孕育行業。”查乾坦言,澤塔云離大型廠商還有很大的差距,還有很長的路要走。

在售后服務方面的實施都是澤塔云來完成的。由于實施都是標準化的交付方式,公司僅需6名員工即可勝任,后期服務帶來的收益都交給合作伙伴,澤塔云將利潤增長點放在客戶未來擴容的投資方面。

例如,中國標準科技集團是澤塔云最早的客戶之一,合作以來已經擴容四次了,雙方在合作過程中建立了深厚的友誼。

完善產品形態建設

從2014年首次推出超融合系統zCloud 1.0,到2016年發布針對高端圖像渲染場景的GPU虛擬化zVision 1.0,澤塔云已經推出了涵蓋了超融合系統、容災備份、虛擬化安全、云管平臺、GPU虛擬化等全棧產品系列。

今年7月,澤塔云推出超融合系統zCloud3.0版。對查乾而言,任何一個功能的充實和版本的升級都是來源于客戶的需求。

GPU云產品zVision 3.0全新升級,增加了對GPU特性的支持,對底層技術進行了夯實,引入新的用戶權限功能,充實了存儲、異地災備和操作審計等功能。

值得一提的是,在過去的2017年,GPU云業務給澤塔云帶來的收入約占總收入的三分之一,預計今年將突破50%。

融合了人工智能功能的zMind 1.0,主要面向高校和科研機構,提供了非常好的性能和用戶體驗。


澤塔云技術合伙人鄭經波博士

據介紹,澤塔云還成立了一個完全脫離研究中心的架構研究院,一年來持續不斷地輸出確保底層級的可靠性、穩定性成果。超融合的穩定和可靠,是數據中心基礎架構的基石。

“一家公司的產品好不好,可靠不可靠,關鍵還是看客戶怎么說。”查乾說。

深耕三大行業,廣泛拓展市場

目前,澤塔云聚焦政府、金融、教育三大行業,總收入占比超過80%。

實際上,澤塔云最早布局的行業是金融,2016年同時拿下銀行和券商的國產超融合項目,今年還將簽約十家左右券商。在政府行業中,測繪行業異軍突起。

贏得如此市場規模的原因在哪?查乾認為,公司的解決方案已經位居行業領先地位,并且建立起了行業壁壘,讓競爭對手望洋興嘆。

2018年,澤塔云在工業制造和設計領域的上升勢頭很猛。

有所為有所不為

超融合本身只是一種架構,在它背后起作用的是一系列軟件定義的技術。Nutanix 2009年在硅谷成立后,逐步在替代小型機加EMC的這種縱向的模式,傳統架構就是物理服務的設備直接支撐業務系統。它的核心價值是“橫向擴展、敏捷部署”,短短兩三年在本土產生很大的沖擊。

查乾相信,完全替代還需要一個過程,傳統模式到現在還比比皆是。

超融合在中國的發展勢頭良好,就是因為軟件定義技術讓IT真的進入硬件和軟件真正徹底融合的一個新的時代,從安全到容災,基本上也越來越依靠軟件定義。

時至今日,市場上充斥著大大小小的超融合產品,從老牌廠商華為、新華三,到浪潮、曙光、聯想,以及各類創新型的公司,可以說,超融合已經進入一片紅海。即使是這樣的激烈競爭中,澤塔云這家低調的公司依然取得了令人欣喜的成績。

談到面向未來澤塔云的市場規劃,查乾表示,目前市場形勢比較明朗。在超融合領域,VMware和深信服這兩家與澤塔云直面競爭的企業,既是查乾非常尊重的對手,也是他學習的榜樣。

“我始終認為,澤塔云能生存能發展,說明了公司存在的價值。一方面,在于趕上了國家經濟的快速發展的大好時機,另一方面,得益于國家自主可控的策略。”查乾說。

在查乾看來,未來的IT架構將繼續變革。從數十年的傳統架構,到VMware獨領風騷20年,再到Nutanix短短幾年風生水起,IT基礎架構的更新周期變化越來越快。另外,以人們意想不到的速度到來的5G,對IT架構的沖擊將更加明顯。剛剛享受超融合帶來的成果,邊緣計算又來了。一個漣漪,會激起一圈又一圈的水波。

關鍵字:云計算超融合渠道

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北京澤塔云科技股份有限公司(ZETTAKIT)成立于2014年11月。4年的創業之路,逐漸在激烈的市場競爭中站住了腳跟,也見證了超融合在國內市場的成熟之路。

超融合概念剛進入中國市場時,超融合在數據中心能承擔什么樣的角色,或者能否承載數據中心絕大部分業務形態,存在著不少質疑聲。

創業公司需要保持成長,銷售業績能否實現既定的增長目標,整個團隊一點也不敢懈怠。

“兄弟們累的快散架了。”澤塔云CEO查乾說。
 


澤塔云CEO查乾

在查乾看來,差異化是各行業的生存之道、永恒話題。澤塔云的獨特之處同此。這從澤塔云的渠道策略、產品優勢和行業布局方面得以驗證。

渠道策略的嘗試

公司成立一年后,查乾選擇了國內一家頂級的分銷商簽約中國區總代。簽約之后,查乾以為從此就能“吃香喝辣”了。實際情況給了他當頭一棒:2016年年底竟然顆粒無收。

這使查乾意識到2017年的渠道策略絕對不能走上年的老路。

在花了將近3個月的時間,完善了目標渠道的畫像、定價體系與渠道策略后,澤塔云全年簽訂了100家渠道。到年底一算,銷售收入超出預期。

“這在以前是不可想象的,完全體現了渠道的價值。”查乾總結了自己渠道管理經驗的“五步法”時透露,這些措施包括招聘剛畢業大學生從事銷售工作,在銷售中鍛煉成長,又指出,渠道的規模一定不能太大,銷售額盡量小于一個億但存活時間超過五年,其成長性受到了一定的限制但顯然具備頑強的生命力。

目前,澤塔云將渠道分為鉆石、金牌、總代、OEM廠商四大層級,其中還包括若干國內上市公司。

2018年年初,澤塔云對渠道體系又進行了微調。但總體而言,公司將堅持渠道體系三年不變。當然,在這個過程中依然要找到差異化的能力。

“渠道的魅力和價值,在于在幫廠商孕育行業。”查乾坦言,澤塔云離大型廠商還有很大的差距,還有很長的路要走。

在售后服務方面的實施都是澤塔云來完成的。由于實施都是標準化的交付方式,公司僅需6名員工即可勝任,后期服務帶來的收益都交給合作伙伴,澤塔云將利潤增長點放在客戶未來擴容的投資方面。

例如,中國標準科技集團是澤塔云最早的客戶之一,合作以來已經擴容四次了,雙方在合作過程中建立了深厚的友誼。

完善產品形態建設

從2014年首次推出超融合系統zCloud 1.0,到2016年發布針對高端圖像渲染場景的GPU虛擬化zVision 1.0,澤塔云已經推出了涵蓋了超融合系統、容災備份、虛擬化安全、云管平臺、GPU虛擬化等全棧產品系列。

今年7月,澤塔云推出超融合系統zCloud3.0版。對查乾而言,任何一個功能的充實和版本的升級都是來源于客戶的需求。

GPU云產品zVision 3.0全新升級,增加了對GPU特性的支持,對底層技術進行了夯實,引入新的用戶權限功能,充實了存儲、異地災備和操作審計等功能。

值得一提的是,在過去的2017年,GPU云業務給澤塔云帶來的收入約占總收入的三分之一,預計今年將突破50%。

融合了人工智能功能的zMind 1.0,主要面向高校和科研機構,提供了非常好的性能和用戶體驗。


澤塔云技術合伙人鄭經波博士

據介紹,澤塔云還成立了一個完全脫離研究中心的架構研究院,一年來持續不斷地輸出確保底層級的可靠性、穩定性成果。超融合的穩定和可靠,是數據中心基礎架構的基石。

“一家公司的產品好不好,可靠不可靠,關鍵還是看客戶怎么說。”查乾說。

深耕三大行業,廣泛拓展市場

目前,澤塔云聚焦政府、金融、教育三大行業,總收入占比超過80%。

實際上,澤塔云最早布局的行業是金融,2016年同時拿下銀行和券商的國產超融合項目,今年還將簽約十家左右券商。在政府行業中,測繪行業異軍突起。

贏得如此市場規模的原因在哪?查乾認為,公司的解決方案已經位居行業領先地位,并且建立起了行業壁壘,讓競爭對手望洋興嘆。

2018年,澤塔云在工業制造和設計領域的上升勢頭很猛。

有所為有所不為

超融合本身只是一種架構,在它背后起作用的是一系列軟件定義的技術。Nutanix 2009年在硅谷成立后,逐步在替代小型機加EMC的這種縱向的模式,傳統架構就是物理服務的設備直接支撐業務系統。它的核心價值是“橫向擴展、敏捷部署”,短短兩三年在本土產生很大的沖擊。

查乾相信,完全替代還需要一個過程,傳統模式到現在還比比皆是。

超融合在中國的發展勢頭良好,就是因為軟件定義技術讓IT真的進入硬件和軟件真正徹底融合的一個新的時代,從安全到容災,基本上也越來越依靠軟件定義。

時至今日,市場上充斥著大大小小的超融合產品,從老牌廠商華為、新華三,到浪潮、曙光、聯想,以及各類創新型的公司,可以說,超融合已經進入一片紅海。即使是這樣的激烈競爭中,澤塔云這家低調的公司依然取得了令人欣喜的成績。

談到面向未來澤塔云的市場規劃,查乾表示,目前市場形勢比較明朗。在超融合領域,VMware和深信服這兩家與澤塔云直面競爭的企業,既是查乾非常尊重的對手,也是他學習的榜樣。

“我始終認為,澤塔云能生存能發展,說明了公司存在的價值。一方面,在于趕上了國家經濟的快速發展的大好時機,另一方面,得益于國家自主可控的策略。”查乾說。

在查乾看來,未來的IT架構將繼續變革。從數十年的傳統架構,到VMware獨領風騷20年,再到Nutanix短短幾年風生水起,IT基礎架構的更新周期變化越來越快。另外,以人們意想不到的速度到來的5G,對IT架構的沖擊將更加明顯。剛剛享受超融合帶來的成果,邊緣計算又來了。一個漣漪,會激起一圈又一圈的水波。

關鍵字:云計算超融合渠道

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