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Red Hat CEO: 創新不能靠規劃,而要靠人人參與的創新文化

責任編輯:editor006 作者:鄒大斌 |來源:企業網D1Net  2017-05-06 22:06:35 本文摘自:至頂網

 為期三天的Red Hat Summit 2017于美國時間5月4日落幕。大會期間紅帽發布了眾多的新產品和功能,特別在容器、微服務、云管理等方面更是新品迭出。當然,Red Hat Summit不只是一個產品和技術展示大會,它更是Red Hat推廣開源文化和開源價值的最好平臺。另外,大會期間Red Hat帶來了大量的開源案例,用以詮釋開源之于創新的價值。

規劃已死

和以往歷屆Red Hat Summit大會一樣,Red Hat CEO Jim Whitehurst繼續扮演開源文化布道者這個角色,所不同的是,今年的主題演講被安排在第二天。第一天的主題演講給了Red hat執行副總裁兼產品和技術總裁Paul Cormier,主要內容是關于紅帽的一些核心產品和技術,參見報道:http://soft.zhiding.cn/software_zone/2017/0503/3092724.shtml)

Jim Whitehurst在以“Impact of individual(個人的影響力)”為主題演講中提出了一個重要觀點:“規劃已死(Planning is dead)”。他說,“正如我們所知,規劃已經死了,因為在一個不太了解的環境中做規劃太無效了。”

他解釋說,這背后的主要原因在于,今天的世界變化太快,不管是市場需求還是技術更新,這就要求我們必須加快創新速度,以至于很多時候計劃在完成之前就已經過時了。因此,現在有越來越多的創新就已經不是計劃的產物。

他指出,在今天這個時代,創新應該更多地依靠個體的創造力,而個人的創造力則源于企業的創新文化,這種文化就是人人參與的企業文化。他說, “那些允許個人以集體方式做事的組織機構將會在21世紀取得成功。”

然而,大多數企業并沒有形成這樣的文化來支撐員工進行創新。“目前企業的組織方式基本上和150年前沒有什么區別,一小群決策者制定計劃和行動策略,以圖達到理想的狀態。”Jim Whitehurst表示,這在靜態的、穩定的環境中沒有什么問題,但是如今世界發展速度這么快,未來變得越來越模糊,我們預測未來的能力也越來越弱。

當然,“規劃已死”并不意味著企業應該放棄創新,而是應該為個人行動創造出有利的環境,使員工能夠通過給予他們所需的工具和服務來創新。開源項目正是這樣的方式。Jim Whitehurst認為,今天的企業應該更多的采用開源項目那樣的方式,來為個人創造嘗試新事物的環境,在不斷修改和完善中解決出現的各種問題。

在演講中Jim Whitehurst強調,采用開源不只是改變了軟件License的方式,更是涉及企業文化、流程,是一個全面的改變。

Jim在演講時介紹了Red Hat的開放創新實驗室項目(Red Hat Open Innovation Labs)。他表示,從2016年開始Red Hat就著手這項工作,由紅帽的專家們帶著客戶團隊學習有關開源方法、敏捷工作流、DevOps等,這些團隊成員回去后再把這些知識帶給企業其他部門,從而在整個企業中創造出一個新的創新文化。目前,該實驗室目前已在硅谷、倫敦、波士頓三處落地。隨后還將在全球開設,比如新加坡。

應該說,Jim的演講呼應了他去年在Red Hat Summit上的演講內容。去年Jim演講的主題是“The power of Participation(參與的力量)”,在演講時他曾呼吁要支持人人參與的開源文化,創新應該讓全體人員(包括員工、客戶、合作伙伴)都參與進來,而不是由公司董事會或者少數幾個精英控制。

容器與混合云是戰略重點

容器是近年來最熱門的技術話題之一,這也是今年Red Hat Summit大會的重點。大會第一天發布了很多產品與容器有關,這些新產品大多數與OpenShift。在之前的報道中已經介紹(參見報道:http://soft.zhiding.cn/software_zone/2017/0503/3092724.shtml)。這里不再贅述。

在今年大會另一個技術重點是混合云,其中的亮點則是其自動化的工具Ansible,Red Hat把Ansible定位為一款可以配合像Puppet和Chef等配置管理使用的編排工具。大會期間,Red Hat宣布把Ansible與Red Hat Insights集成,來打造一個能進行智能分析和預測的平臺,比如,可以自動創建Ansible Playbooks來進行安全風險管理。另一個發布是Ansible與云管理平臺CloudForm的集成,來實現跨多云的IT服務管理,讓工程師無需編寫腳本就可以自動進行策略和流程的部署。

頗有意思的是,Ansible沒有出現在大會第一天的新聞稿,而是選擇在大會的第二天發布,可能是Red Hat不希望其被OpenShift的氣場所淹沒吧。其實,Red Hat對這款產品評價很高,認為Ansible產品代表著“IT自動化的典范”。該產品與眾不同之處在于它實現了更高水平的自動化,而且范圍也更高,包括計算、網絡、存儲、容器和云等。

值得一提的是,盡管今年大會仍然有很多關于OpenStack的分會場,在新聞發布會上也有關于OpenStack話題的探討,但和去年相比,OpenStack的明星地位顯然已經被Openshift取代。這一方面可能與OpenStack目前的成熟度有關,而另一方面是與Red Hat對OpenShift的戰略定位有關。Jim Whitehurst在接受記者采訪曾表示,要把Openshift打造成為一個交付紅帽所有產品的平臺或者門戶。由此也不難解釋,為什么OpenShift在今年大會如此高頻度出現的原因了。

關鍵字:HatWhitehurst

本文摘自:至頂網

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Red Hat CEO: 創新不能靠規劃,而要靠人人參與的創新文化

責任編輯:editor006 作者:鄒大斌 |來源:企業網D1Net  2017-05-06 22:06:35 本文摘自:至頂網

 為期三天的Red Hat Summit 2017于美國時間5月4日落幕。大會期間紅帽發布了眾多的新產品和功能,特別在容器、微服務、云管理等方面更是新品迭出。當然,Red Hat Summit不只是一個產品和技術展示大會,它更是Red Hat推廣開源文化和開源價值的最好平臺。另外,大會期間Red Hat帶來了大量的開源案例,用以詮釋開源之于創新的價值。

規劃已死

和以往歷屆Red Hat Summit大會一樣,Red Hat CEO Jim Whitehurst繼續扮演開源文化布道者這個角色,所不同的是,今年的主題演講被安排在第二天。第一天的主題演講給了Red hat執行副總裁兼產品和技術總裁Paul Cormier,主要內容是關于紅帽的一些核心產品和技術,參見報道:http://soft.zhiding.cn/software_zone/2017/0503/3092724.shtml)

Jim Whitehurst在以“Impact of individual(個人的影響力)”為主題演講中提出了一個重要觀點:“規劃已死(Planning is dead)”。他說,“正如我們所知,規劃已經死了,因為在一個不太了解的環境中做規劃太無效了。”

他解釋說,這背后的主要原因在于,今天的世界變化太快,不管是市場需求還是技術更新,這就要求我們必須加快創新速度,以至于很多時候計劃在完成之前就已經過時了。因此,現在有越來越多的創新就已經不是計劃的產物。

他指出,在今天這個時代,創新應該更多地依靠個體的創造力,而個人的創造力則源于企業的創新文化,這種文化就是人人參與的企業文化。他說, “那些允許個人以集體方式做事的組織機構將會在21世紀取得成功。”

然而,大多數企業并沒有形成這樣的文化來支撐員工進行創新。“目前企業的組織方式基本上和150年前沒有什么區別,一小群決策者制定計劃和行動策略,以圖達到理想的狀態。”Jim Whitehurst表示,這在靜態的、穩定的環境中沒有什么問題,但是如今世界發展速度這么快,未來變得越來越模糊,我們預測未來的能力也越來越弱。

當然,“規劃已死”并不意味著企業應該放棄創新,而是應該為個人行動創造出有利的環境,使員工能夠通過給予他們所需的工具和服務來創新。開源項目正是這樣的方式。Jim Whitehurst認為,今天的企業應該更多的采用開源項目那樣的方式,來為個人創造嘗試新事物的環境,在不斷修改和完善中解決出現的各種問題。

在演講中Jim Whitehurst強調,采用開源不只是改變了軟件License的方式,更是涉及企業文化、流程,是一個全面的改變。

Jim在演講時介紹了Red Hat的開放創新實驗室項目(Red Hat Open Innovation Labs)。他表示,從2016年開始Red Hat就著手這項工作,由紅帽的專家們帶著客戶團隊學習有關開源方法、敏捷工作流、DevOps等,這些團隊成員回去后再把這些知識帶給企業其他部門,從而在整個企業中創造出一個新的創新文化。目前,該實驗室目前已在硅谷、倫敦、波士頓三處落地。隨后還將在全球開設,比如新加坡。

應該說,Jim的演講呼應了他去年在Red Hat Summit上的演講內容。去年Jim演講的主題是“The power of Participation(參與的力量)”,在演講時他曾呼吁要支持人人參與的開源文化,創新應該讓全體人員(包括員工、客戶、合作伙伴)都參與進來,而不是由公司董事會或者少數幾個精英控制。

容器與混合云是戰略重點

容器是近年來最熱門的技術話題之一,這也是今年Red Hat Summit大會的重點。大會第一天發布了很多產品與容器有關,這些新產品大多數與OpenShift。在之前的報道中已經介紹(參見報道:http://soft.zhiding.cn/software_zone/2017/0503/3092724.shtml)。這里不再贅述。

在今年大會另一個技術重點是混合云,其中的亮點則是其自動化的工具Ansible,Red Hat把Ansible定位為一款可以配合像Puppet和Chef等配置管理使用的編排工具。大會期間,Red Hat宣布把Ansible與Red Hat Insights集成,來打造一個能進行智能分析和預測的平臺,比如,可以自動創建Ansible Playbooks來進行安全風險管理。另一個發布是Ansible與云管理平臺CloudForm的集成,來實現跨多云的IT服務管理,讓工程師無需編寫腳本就可以自動進行策略和流程的部署。

頗有意思的是,Ansible沒有出現在大會第一天的新聞稿,而是選擇在大會的第二天發布,可能是Red Hat不希望其被OpenShift的氣場所淹沒吧。其實,Red Hat對這款產品評價很高,認為Ansible產品代表著“IT自動化的典范”。該產品與眾不同之處在于它實現了更高水平的自動化,而且范圍也更高,包括計算、網絡、存儲、容器和云等。

值得一提的是,盡管今年大會仍然有很多關于OpenStack的分會場,在新聞發布會上也有關于OpenStack話題的探討,但和去年相比,OpenStack的明星地位顯然已經被Openshift取代。這一方面可能與OpenStack目前的成熟度有關,而另一方面是與Red Hat對OpenShift的戰略定位有關。Jim Whitehurst在接受記者采訪曾表示,要把Openshift打造成為一個交付紅帽所有產品的平臺或者門戶。由此也不難解釋,為什么OpenShift在今年大會如此高頻度出現的原因了。

關鍵字:HatWhitehurst

本文摘自:至頂網

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