人口膨脹、交通擁堵、大污染、霧霾嚴重大城市病的主要癥狀。以北京為例，“十二五”以來常住人口年均增長超過50萬;中心城區交通出行總量4454萬人，工作日擁堵持續時間接近兩小時，擁堵還在加劇;資源匱乏，人均水資源2015年只有123.8立方米，北京市約70%的電、40%的成品油、98%的煤炭、100%的石油和天然氣均需外部供應;大氣污染形勢依然嚴峻，空氣質量遠未達到國家新標準，PM2.5污染治理成為大氣污染防治工作的重中之重。居民生活壓力大，感覺身體被掏空。用大數據的思維解決大城市通病，以人為本、惠民便民提升居民幸福感與滿意度。正如中國信息通信研究院技術與標準研究所副所長何寶宏所言：“城市與人的融合問題，云計算是整個城市的公共基礎設施，需要與其他的公共基礎設施有機相互配合，云不可能在城市里單獨存在，所以云跟城市其他公共基礎設施的融合與發展是必然的。財富聚集在城市，數據就是資產，所以對一個城市來說，我們要促進數據資源的流動性，開放性，才能促進數據市場的繁榮。”
“浪潮將在全國布局200朵“城市云”，建設“城市云”健康生態，發展3000+家“城市云”伙伴，共同推動傳統產業轉型升級，最大程度釋放數據資產價值。浪潮集團執行總裁王洪添這樣表示。
浪潮集團執行總裁王洪添
浪潮“城市云”助力數據資產釋放價值
“浪潮政務云已經安全運行1396天。”浪潮云服務產品部總經理顏亮向記者表示。然而在這一千三百多天里，政務云也發生了巨大改變。“2011年到2015年是政務云的第一個階段，完成了三件事：第一是集約化，分散的建設向集約化轉變;第二是平臺化，平臺化要解決的不是單純機房的集中，而是由物理的設備向IaaS平臺轉變，這也是浪潮推動“政務云”時，我們拉著政府平臺業務上云的真正含義;第三是服務化，由自建自管到購買服務轉變。使政務云在中國落了地、普及了。”
“2016年我們遇到了新的課題，數據并沒有真正意義地集中，數據還分散在各個系統內。”顏亮表示：“然而數據集中過程中出現新的問題，數據的維度不夠，數據的融合度不夠，單獨的政府內的數據和社會的數據會出現很大的偏差，所以我們要做數據融合。數據融合就是要拿社會化的數據，拿互聯網的數據作為政府數據的第二維度第三維度去共同融合政府數據，面向政府，面向社會，面向企業，面向個人。這就是“政務云”2.0要做的事情。”
“在這個推動過程中，數據的融合包括數據的集中共享，包括數據在面向企業時帶來的價值變化，賦予了它新的價值，這時候的數據就不單單是原來單純的資源，而變成了一種資產。當然這個資產化的過程有待于我們政府的政策，法律環境的完善。資產化的特征在2.0的時代已表露無疑，它是圍繞著數據說話：一方面是數據的集中，一方面是數據的融合，一方面是數據的資產化。”
“城市云”推動社會變革
“城市云”將帶來怎樣的變化?顏亮總結道：“首先是政府決策，這是立竿見影的效果。數據共享進行融合，讓政府決策更科學。地方政府現在面向浪潮索要了很多互聯網數據的報告，并結合政府自身內部的報告去做政府決策。其次是產業升級，新型城市的基礎設施的核心目標就是產業升級，解決產業升級的老難題。”
“第三是公共服務，數據的互聯互通提升了公共服務的水平。第四個是創業、創新。現在對創業者來講，迫切需要的不是資本，現在社會資本很豐富，就是工具、技術、數據，這個是‘城市云’可以輸出給他們的。”
據了解，為打造城市云數據中心，浪潮對政務數據、互聯網數據以及社會數據進行梳理與清洗，實現了數據的開放、共享與交易。目前，浪潮已梳理政務數據集20000余個，其中可開放目錄10000余個。
在惠民方面，浪潮通過整合政府分散的服務資源和數據資源，自主研發打造了“愛城市網”APP，為市民提供統一入口、一體化、全天候的城市級公眾服務，開創了政務服務線上線下雙軌合一的新模式。與此同時，浪潮獨創了“公司+創客”模式，并發布“百城萬客•大數據雙創行動計劃”，圍繞“數據生產—數據交易—數據應用”的產業鏈條，支撐A創客(從事大數據應用開發)和B創客(從事大數據采集生產)創新創業。目前浪潮已在貴陽、沈陽、成都等地打造“大數據創客中心”，發展數萬名創客，創造經濟價值超過十億元。
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