進入2016下半年，云計算市場因為價格的競爭變得越發激烈——10月，阿里云在云棲大會上，宣布核心云產品最高降幅50%；11月初，騰訊云官網宣布，四大核心產品最低3折起；11月中旬，青云QingCloud的主機、PaaS服務資費全面下調23.5%。

從市場反饋看，價格因素重要但并非唯一，“核心技術能力”、“生態”亦是云廠商強有力的競爭壁壘。如果綜合“價格“、”技術”、”生態”這三個因素，我們也許可以大膽預測，未來國內云計算市場將被互聯網系廠商占據，傳統IT系云廠商、電信運營系云廠商、創業系云廠商的市場被嚴重擠壓。

價格戰，繞不開的資本游戲

用納什均衡理論“非合作博弈論”來講，雖然市場中任何參與人單獨改變策略都不會得到好處，但企業開啟價格戰對整個行業的威懾在于，帶給對手強烈的恐慌，一起陷入賠本賺吆喝的賽程，最終將其拖死。

滴滴發起價格戰對整個行業的影響已經顯示——合并快的，逼退Uber，收割了93%的市場。

通過上述理論和案例，可讓我們更好的理解在阿里宣布降價、騰訊云、百度云、青云QingCloudd跟進后，云計算市場未來價格戰還將持續很長一段時間的可能性。

價格戰往往伴隨著巨額的投入和虧損（滴滴2015年虧損至少100億美元，并不是每個公司都能承受這種損耗）。我們可通過以下表格來看，上述4種類型云廠商的典型代表對云計算的投入。

對比發現，創業系云廠商目前還在保活階段，而互聯網系、傳統IT系、電信運營系廠商因集團財富積累及對云計算的戰略投入，則有更多的可拖延時間。如果市場陷入持續價格戰，在沒有大量的投資下，留給創業系背水一戰的時間并不多。

技術不可避免的成為核心競爭砝碼

有這樣一個行業共識——云計算不只是硬件虛擬化后售賣及運維，未來發展路徑更多的是諸如大數據、物聯網、人工智能等創新增值服務能力。

百度云負責人曾表示——只有海量用戶積累的平臺才具有真正的大數據能力。按照這一說法，4個派系廠商中，BAT云、網易云等互聯網系云廠商基于集團旗下多條產品線及社交關系鏈，大數據積累與分析能力具有先天優勢。為什么這么說？我們可以通過阿里、騰訊、百度、網易最新公布的財報來看，它們各自核心戰略產品的用戶量。

·阿里巴巴集團公布2017財年第二季度(2016年7月1日至9月30日)財報，其中國零售平臺移動月度活躍用戶增至4.5億。

·騰訊2016年第三季度財報顯示，QQ月活躍賬戶數達到8.77億；微信和WeChat的合并月活躍賬戶數達到8.46億。

·百度2016年第三季度的數據中，百度移動搜索業務的月度活躍用戶人數為6.60億人，比去年同期增長3%。

·網易最新財報數據——截至2016年9月30日，網易郵箱總有效用戶數達到8.9億，同比增長增長率為8.54%，此外網易電商平臺——考拉、嚴選的用戶量也快速增長中。

在國內，我們很難再找出以上同等級別的平臺數據量，且數據的意義不僅僅在于顯示產品的成功，更是背后技術能力的體現。換句話說，能承載如此龐大的用戶量平臺，其技術層面的穩定、兼容、安全、大數據等方面的能力均是有跡可循的。

而在物聯網、人工智能方面，《華爾街日報》近日撰文稱——人工智能概念被炒得火熱，但是現階段的人工智能大多是“預先培訓過的”系統，只相當于生物智能進化階段的水母，遠遠談不上可類比人腦智慧的水平，人工智能仍有很長的路要走。

這意味著云廠商需要投入大量的頂尖科技人才資源，建立起一個類似Google X的獨立于業務之外的部門，承擔起研發或是創造前沿科技責任。而在這方面，國內4個類型的廠商均有自己的研究團隊——騰訊科恩實驗室、孵化網易云的網易杭州研究院、華為2012實驗室、電信云計算重點實驗室、創業團隊研發組等。

總結來看，雖說云計算核心競爭在于技術，但目前云技術的演進并沒有到達成熟地步，除了大數據能力互聯網系廠商占優勢外，云計算更多的能力處于摸索階段。所以就技術一因素來講，各派系廠商都還在研發競賽階段，技術還并沒有成為拉大云廠商之前巨大差距的鴻溝。不過從公司財力、品牌潛力、以及吸引頂尖技術人才的能力排名，互聯網系>傳統IT系>創業系>電信運營系。

做局生態，平臺能力的演變與進化

在商業的世界里，“生態”等于更多的技術更多的商業故事更多的錢景。云計算廠商積極對內整合自有資源，又通過戰略合作的形式整合外部資源（金蝶、用友等IT服務或集成商），極力打造出一套完整的服務體系，似乎也在印證著這一行業認識。

外部資源更多考驗的是廠商商務合作能力，并不構成生態圈的核心優勢，就生態能力而言，能將核心云產品與自身生態能力聯合運營的廠商更具有市場說服力。

從服務上來看，阿里云電商、金融、O2O等行業解決方案是亮點，騰訊云游戲、金融、音視頻、大數據等行業服務能力突出；百度云將人工智能平臺（天智）、智能多媒體（天像）、智能大數據（天算）、智能物聯網（天工），這四個平臺視為發力重點，同時在數字營銷云、泛娛樂等行業上也有深厚的積累。

網易云則更偏向具體場景下的服務——IM云服務網易云信、云客服網易七魚、云計算平臺網易蜂巢、反垃圾服務網易易盾等；華為云、電信最主要的服務還是在硬件上、存儲及網絡方面；青云QingCloud、UCloud目前主要發力于服務器的基礎服務。

不過很明顯的是，互聯網系云產品在內部生態能力的運用上，更勝一籌。比如，

“優圖人臉識別”是騰訊云將內部研究成果融入到云平臺中的一項落地能力，“天御“利用了騰訊的社交數據積累，能夠幫用戶分析買家是否真實用戶，是否存在刷單；如今的網易云信IM服務也是從10多年前網易郵箱、泡泡，包括后來的易信等這些產品中成熟起來。

如果說“價格”、“技術”是一個平臺競爭的基石，那么“生態”的意義絕不至于錦上添花那么簡單。開放生態獲利的典型就是當年被戲稱為“狗日的”騰訊，經過“3Q大戰”痛定思痛，主打“開放、連接”，在通過騰訊云、騰訊開放平臺等開放其生態能力后，騰訊品牌形象和市值（全球10大市值公司）得到雙豐收。生態的價值，就是如此令人敬畏。

結語

1.得益于互聯網上半場商業模式、技術人才、生態建設上的積累，互聯網系云廠商優勢明顯。

2.國內互聯網系廠商正處于“一超多強”狀態，阿里云占據了國內云計算市場大部分份額，剩下的市場就看騰訊云、百度云、網易云等廠商怎么玩兒了。

3.云市場對新一代技術要求迫切，像以UCloud為代表的創業系，將小而精的技術作為市場突破點具有一定的可行性。