摘要：藍鯨TMT調查顯示，諸多業內人士認為，微信本次的升級可能有三點：1.繼續增加廣告收入；2.為微信直播打基礎；3.給現有玩家施加壓力.

微信可以上傳本地視頻了，這是近期在朋友圈中出現頻次最高的一句話。

是的，微信的確可以上傳本地視頻了，于是大家紛紛躍躍欲試，不僅可以上傳本地視頻，就連錄制視頻的時間也由原來的6秒增加到了10秒，并且還可以對視頻進行剪輯，合成、增加特效。

這個功能的推出無疑方便了小視頻在社交圈中的傳播，但同時也可能給現有視頻平臺造成一些壓力。

那么，微信為何要開始主打短視頻這一領域了呢？增加的僅僅是4秒之差嗎？

藍鯨TMT調查顯示，諸多業內人士認為，微信本次的升級可能有三點：1.繼續增加廣告收入；2.為微信直播打基礎；3.給現有玩家施加壓力。

朋友圈視頻廣告泛濫成災

想必有些微信用戶在刷朋友圈時一定看過朋友圈的視頻廣告。

微信朋友圈廣告頁面的內容時間僅有30秒，如看完整內容需點擊進入，而其后臺網站則鏈接的是騰訊視頻的內容庫。

而微信此次發布其小視頻方面的重大更新，其實是在預示著微信把握視頻風口的決心。之前，有傳言稱，騰訊試圖將視頻內容制作成一個單獨的集合頁，同時實現單獨視頻的轉發功能，而此舉很可能將是微信與騰訊視頻的聯手測試。

時間回到2年前的9月，那時微信小視頻剛剛上線，微信正式開啟了移動社交視頻時代。

但隨著時間推移，以及像秒拍、快手等短視頻軟件的上線，在不斷擠壓著微信視頻的生存空間。同時，也有用戶反應短短6秒已經不能滿足其使用，于是，10秒鐘小視頻便應運而生。

據微信工程師介紹，此次將時長增加至10秒鐘，能極大刺激用戶通過朋友圈分享視頻的使用頻率，同時也能給廣告主很大的發揮空間，對于提升用戶對廣告的停留時長也有極大幫助。

根據騰訊2016年Q3季度財報公布，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數達到8.46億，比去年同期增長30%。

同時，財報還顯示，騰訊的效果廣告收入增長83%至人民幣43.68億元，主要由于來自微信朋友圈、騰訊移動端新聞應用及微信公眾賬號廣告收入的貢獻。

所以，根據其財報可以看出，雖然僅僅多出4秒，但其能夠吸引和增加用戶對視頻介質以及點擊視頻的可能性。

有業內人士認為，10秒短視頻的推出，能夠吸引用戶對視頻介質的關注，同時也能夠增加用戶點擊視頻的可能性，而微信朋友圈的效果廣告，很多都是以視頻的形式出現，這一定程度上會增加用戶對朋友圈廣告的關注度，同時也能提升用戶對廣告的停留時長。

對于微信開放本地視頻上傳功能，其實在社交應用中已是大勢所趨。Instagram和Facebook都是一個很好的例證。

試水小視頻是直播用意？司馬昭之心路人皆知

騰訊的基石是社交，是人與人的連接。

QQ和微信是其社交的核心，而微信朋友圈則是人與人連接的核心，但除了連接之外，騰訊還有另一大核心業務——內容，而這一領域騰訊很早便有布局。其涉足了5大領域，分別為新聞領域、視頻領域、娛樂領域、文學領域、游戲領域。

而當中的很多領域目前還處于虧損狀態，但隨著時間推移，整體將會擺脫虧損。畢竟，對于騰訊來講，其手中握有品牌、社群和IP這3張王牌，足夠“炸”了。

所以，騰訊下一步很可能寄出在視頻領域的一張“炸”牌——微信直播。

當前，騰訊旗下的QQ空間已經開始了這一業務的試水，而其更多的是依托自身優勢，另辟蹊徑地發掘基于好友關系鏈的直播場景。

所以，QQ空間都已開始直播，那么，離微信直播還遠嗎？

目前，在傳的微信直播有兩種說法，一種是微信公眾號直播，類似于Facebook Live，但這并非所有用戶都可以進行直播。而另一種說法則是從視頻社交入手，類似于Glide。

熊貓TV副總裁莊明浩曾透露，微信相關直播的功能都已經開發好了，但這功能最后到底上不上，我估計還是張小龍自己要做些取舍和內部博弈。

從當前的動作中可以看出，微信團隊是在試水微信直播的可行性，畢竟將直播嵌入到一款私密社交應用中還是有一定的風險。

目前，騰訊內部已經孵化了多個視頻直播平臺，并分屬不同的事業群。那么，已經有這么多視頻直播業務的騰訊為何還要執意上微信直播？

我覺得這是騰訊在內容IP上的一步大棋。利用“收購+自研”的架構打透騰訊直播生態鏈。

但是視頻直播無論怎樣都是一對一或對多的形態，也就是face to face形式，而目前大多數的視頻直播呈現形式只是我拍你看的單向形式，所以即拍即發的小視頻同樣是我拍你看的形式。這樣，就在一定程度上滿足了特殊視頻直播的要求。

那么，微信小視頻是否會給現有的短視頻平臺帶來一定沖擊？答案是可能會。

之前，在用戶拍攝視頻之后，要想編輯或分享通常都會借助第三方軟件，例如快手、秒拍等軟件。然而，現在微信推出新功能后，可以隨拍隨編隨分享，無需到第三方軟件之上進行，這樣會更利于視頻傳播。

如今，微信月活用戶已達8億，這個數字是一般第三方軟件公司很難達到的數字，可以說以前被這些軟件分食的蛋糕，如今微信要把它們都拿回來，畢竟出來混，遲早是要還的。

而微信小視頻升級之舉或是在刻意試水，它可能只是一個暫時現象。這應當是微信在培養用戶習慣的一個過程。

一旦微信將來放開小視頻領域，那么勢必將吸引一批PGC用戶，而這些PGC用戶就潛在于微信之中，因為微信在社交領域占有絕大多數份額，必將有專業視頻直播人士加入到微信直播之中。

同時，隨著微信版本的升級，原先在第三方軟件中才能看到的功能，諸如特效、濾鏡、配樂等功能也會逐漸在微信小視頻中有所體現，因此對于一些視頻來說，這不是一件好事，對于微信在視頻直播領域的進攻，還需要挖好自己的護城河。

“騰訊學樂視搞生態化反？”

馬化騰曾說，騰訊從提供通信軟件連接用戶起步，通過用技術豐富用戶的生活，我們的業務從通信擴展至社交網絡、數字媒體、數字娛樂，還有世界領先的技術和支付基礎服務。

而在互聯網興起的那幾年中，騰訊經歷了如同現在初創公司一樣的野蠻式生長，估值一度攀升。

“QQ要伴隨用戶年齡增長而繼續保持有效粘度，不過我們還有時間去改進，不能太快，也不能重新另做一個品牌，那樣容易死掉。只有慢慢的逐漸的中性化，才是我們最好的辦法。我希望騰訊是一個綜合的平臺。就是互聯網的代名詞。上網的代名詞。在線生活的代名詞。”

品牌全面化，拓展用戶群。這句話是馬化騰在騰訊10周年展望未來時所說。

在品牌方面，馬化騰也明白深入人心的“年輕化”品牌成了騰訊繼續壯大的禁錮。但穩健的個性讓馬化騰選擇了品牌轉換的穩健之路。

從此之后，馬化騰開始掌舵騰訊轉向，開始做減法，一些次要的業務被剝離。騰訊放棄了與行業領頭羊的“對持”，轉而走上了一條開放之路，用合作代替競爭。這是馬化騰的改變。

而后，事實證明，開放和合作事實上為騰訊帶來了更大的發展空間和可能性，甚至是新的盈利方式。開放、合作、投資，是現在騰訊的戰略，也是它的發展三要素。

但是，在8年以前，馬化騰曾經定下的戰略要務是連接和內容。連接指QQ和微信這兩款社交產品，用他們去連接人、連接服務、連接一切，而內容指的是這個產業將是一個更加開放的平臺。