編者按：本文原文作者為Tim Crawford。

在回答本文提出的問題前，首先我們需要回答的一個問題是，為什么一個CIO(首席信息官)要關(guān)心是否有供應(yīng)商進(jìn)入或者退出?當(dāng)你已投身于該公司的產(chǎn)品或者服務(wù)時，你會明白這個問題十分重要。絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)投資了一些企業(yè)公司，包括惠普企業(yè)在內(nèi)(HPE)。很多人都想知道，HPE會去向何處，客戶能依靠這種關(guān)系和投資維持多長時間?

為了找到問題的答案，必須一點點將問題分解。一開始，只有一個惠普。

一分為二的惠普

2014年10月6日，惠普(NYSE：HPQ)宣布將拆分為兩個財富50強(qiáng)的公司來達(dá)到上市的目的。兩家公司將分拆為消費產(chǎn)品解決方案和企業(yè)解決方案，前者時惠普股份有限公司 (HP Inc.)，后者則被稱為惠普企業(yè)(HP Enterprise)。一年以后的2015年11月1日，有關(guān)這次拆分的法律文件才正式生效。

在我看來，對于HP/HPE和他們的客戶來說，拆分是件好事。它允許兩家公司專注在自身的優(yōu)勢和相對應(yīng)的市場上，畢竟消費者市場與企業(yè)市場差別很大。

HPE持續(xù)業(yè)務(wù)拆分之路

自從2015年拆分以來，HPE一直忙于縮減其投資組合的規(guī)模。HPE的業(yè)務(wù)有四個核心部分：云計算、服務(wù)、軟件和基礎(chǔ)設(shè)施。

首當(dāng)其沖的就是惠普的Helion公有云計算業(yè)務(wù)。叫停Helion公有云計算業(yè)務(wù)令人百思不得其解，畢竟云計算是任何傳統(tǒng)IT供應(yīng)商(包括HPE)最大的機(jī)會之一。隨著客戶逐漸從傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施向基于云的解決方案轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有提供商需要考慮到這種收入損失。原本HPE完全可以利用自身的Helion云業(yè)務(wù)來繼續(xù)擴(kuò)充其現(xiàn)有客戶，這也是云計算能給公司提供的最大的契機(jī)。但是為什么HPE在建立這個業(yè)務(wù)的節(jié)骨眼上又轉(zhuǎn)身離開，而不再將這個業(yè)務(wù)作為未來戰(zhàn)略的一部分?

不幸的是，盡管HPE的云計算產(chǎn)品有可能能為HPE指出光明的未來，但在實際推廣過程中，他們難以與客戶建立聯(lián)系。最終的情況是，不論如何扭轉(zhuǎn)HPE的云計算業(yè)務(wù)都成了徒勞，因此他們喊停了Helion這項業(yè)務(wù)。

HPE還有一個云計算業(yè)務(wù)的組件被掛在所謂的云系統(tǒng)上。然而，它只是基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，還得需要購買技術(shù)服務(wù)才能使用。總而言之，相較于HPE的業(yè)務(wù)需求相比這一部分簡直微不足道。

其次，2016年5月，HPE將服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給系統(tǒng)集成商CSC。雖然HPE和CSC將該交易稱為合并，但業(yè)界普遍認(rèn)為是HPE向CSC的分拆。這一舉措使HPE的服務(wù)業(yè)務(wù)與現(xiàn)有的大型服務(wù)供應(yīng)商保持一致。

同年9月，HPE將軟件業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到英國軟件公司Mucro Focus手中。同樣的是，該筆交易被宣稱為“合并”，然而它也被視為從HPE到Micro Focus的分拆。這筆交易有趣之處正是在于其囊括了HPE的核心業(yè)務(wù)，包括HPE的大數(shù)據(jù)和分析業(yè)務(wù)。

拆分出HPE的云計算、服務(wù)以及軟件業(yè)務(wù)，唯一剩下的就是他們核心基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)了。除了在服務(wù)器和存儲領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新之外，在基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)方面，HPE的Synergy平臺還為其提供了更長遠(yuǎn)的未來。

企業(yè)客戶成群結(jié)隊地都在逐漸拋棄傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)，包括傳統(tǒng)服務(wù)器和存儲基礎(chǔ)架構(gòu)。正所謂舊的不去，新的不來，HPE的Synergy平臺潛在性地在HPE和企業(yè)客戶間搭建了一座橋梁。企業(yè)客戶想要促使基礎(chǔ)設(shè)施投資，同時也想投資新架構(gòu)和發(fā)展云計算新模式。

這里的“潛在性”，是因為HPE的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)有一些阻礙因素。首先，企業(yè)正從傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)向云計算。而在HPE給出的未來狀況的解決方案中，云計算和大數(shù)據(jù)已經(jīng)消失了。此外，HPE一直在延續(xù)傳統(tǒng)的思維方式。并且，這種傳統(tǒng)的思維方式并不能使得那些希望明顯改變事物的客戶產(chǎn)生共鳴。HPE的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)仍然還具備潛力，但只有當(dāng)他們面臨思維方式、戰(zhàn)略布局和領(lǐng)導(dǎo)層面發(fā)生重大轉(zhuǎn)變時，這些潛力才會爆發(fā)。盡管是這樣說，HPE基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展機(jī)會窗口的確有限。

長此以往，HPE是否免不了被關(guān)停的命?

HPE一系列舉措，從關(guān)閉他們的云計算業(yè)務(wù)、銷售大數(shù)據(jù)到分析業(yè)務(wù)，HPE基本上一步步斷送了長期發(fā)展的未來。表面這個結(jié)論不可信，一旦你深思HPE最終的發(fā)展趨勢，你會發(fā)現(xiàn)這個結(jié)論幾乎是必然。

回顧過去兩年中HPE所采取的路徑，只有一個明確的結(jié)論，即HPE的戰(zhàn)略一直測重于打破公司和拋售資產(chǎn)。許多人都懷疑這只是“門外”的情況，在過去六個月的活動中，很顯然等待HPE最終的結(jié)局是滅絕。

這一切多么諷刺!一旦HPE基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)成了最終狀態(tài)，那就只會剩下一個惠普股份有限公司了(HP Inc.)。