縱觀今年的甲骨文OpenWorld大會，數(shù)據(jù)庫巨頭發(fā)出的消息非常簡單，其即將進(jìn)軍云市場，未來將能夠?yàn)橘I家提供內(nèi)部套件、完整公有云或者任何介于二者之間的方案。

但仍有相當(dāng)一部分客戶對于是否該將系統(tǒng)全面遷移至云環(huán)境感到焦慮疑惑，畢竟現(xiàn)有客戶似乎并不信任Amazon、Azure或者其它任何將負(fù)責(zé)接手其關(guān)鍵性業(yè)務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)供應(yīng)商。

而在甲骨文眼中，這似乎正是最理想的切入點(diǎn)。該公司承認(rèn)在將云計(jì)算作為一類業(yè)務(wù)驅(qū)動元素上有點(diǎn)后知后覺（事實(shí)上，就在幾年前Ellison還公開對這種作法加以嘲諷）。然而，如今甲骨文已經(jīng)開始將數(shù)十億美元投入到把自家應(yīng)用與基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)移至云環(huán)境中的轉(zhuǎn)型嘗試。

不過作為將自身標(biāo)榜為跨界廠商的甲骨文，其希望貫徹兩手抓、兩手都要硬的發(fā)展原則。首先甲骨文需要繼續(xù)保持現(xiàn)有內(nèi)部業(yè)務(wù)，畢竟其仍然擁有理想的利潤空間。與此同時(shí)，甲骨文還希望能夠利用公有云或者其所謂Oracle Cloud at Customer混合云方案在云業(yè)務(wù)市場上表現(xiàn)一番。

后一種選項(xiàng)值得進(jìn)一步解讀。甲骨文公司表示，客戶能夠借此取得雙贏效果--即享受云服務(wù)的可擴(kuò)展性及按使用量付費(fèi)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際容量需求迅速完成規(guī)模伸縮，但又能夠保持整體業(yè)務(wù)系統(tǒng)受到防火墻及其它合理安全舉措的保護(hù)。

微軟公司在操作系統(tǒng)與應(yīng)用程序?qū)用嫣峁┑姆桨概c之非常相似。微軟方面也一直在將自身塑造成同樣提供公有云、私有云以及二者元素皆有的混合云方案的廠商，事實(shí)證明這項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)確實(shí)比較成功。

甲骨文公司當(dāng)然也能夠在未來為其客戶提供類似的多種方案選項(xiàng)。很明顯，甲骨文方面希望走上這一發(fā)展道路，而且也對其沖擊云市場的具體方式作出了大膽（但偶爾有點(diǎn)誤導(dǎo)性）的預(yù)測。

Amazon目前還不需要擔(dān)心

那么，其它云廠商是否需要為即將到來的這波沖擊而擔(dān)憂？目前還不用，有可能永遠(yuǎn)都不用。

Larry Ellison和他的伙伴們將矛頭直指向Amazon，表示甲骨文公司希望直接向其發(fā)出挑戰(zhàn)并計(jì)劃在市場份額與營收兩大層面超越AWS。而Amazon方面給出的反應(yīng)則可想而知--"真可愛，那我們就陪你耍耍。"

事實(shí)上，二者之間并沒有什么競爭關(guān)系可言。AWS的銷售額與營收數(shù)字令甲骨文相形見絀--前者高達(dá)數(shù)十億美元，而Larry目前僅有數(shù)億美元體量。Amazon幾乎狡力完成了活躍云市場的建立工作，為其吸引到數(shù)百萬客戶，而且直到現(xiàn)在還未顯露出任何頹勢。

相比之下，甲骨文在云發(fā)展道路上一直走得跌跌撞撞。Ellison確實(shí)看到了其中的潛力，但他認(rèn)為最終市場仍將回歸客戶端-服務(wù)器領(lǐng)域，也正是這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn)讓甲骨文失去了四年的寶貴發(fā)展與積累時(shí)間。如今他終于開始正視自己的錯(cuò)誤，并希望投入大量資金以解決這個(gè)問題。

基于我們本周觀察到的結(jié)果，甲骨文公司在將代碼庫翻譯為云端版本方面表現(xiàn)出色，同時(shí)亦提供一項(xiàng)高可靠性服務(wù)，專門面向那些希望能夠?qū)?nèi)部設(shè)施與公有云擴(kuò)展性相結(jié)合的混合云方案客戶群體。

甲骨文公司甚至還在價(jià)格方面向競爭對手發(fā)出挑戰(zhàn)，希望在部分用例當(dāng)中擊敗AWS。不過這是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)極高的戰(zhàn)略--畢竟過去大多數(shù)甲骨文客戶都需要承擔(dān)沉重的開支，一旦出現(xiàn)大量廉價(jià)服務(wù)，他們可能永遠(yuǎn)失去對甲骨文的信任。

與此同時(shí)，微軟公司利用DocumentDB進(jìn)軍甲骨文公司的專長領(lǐng)域，而Amazon則好整以暇且打造出了高人氣開源數(shù)據(jù)庫替代方案。甲骨文方面目前仍能較好地保持云與內(nèi)部業(yè)務(wù)間的營收平衡，但由此帶來的長期影響仍然很難斷言。

"Amazon對此似乎并不擔(dān)心。Blockbuster與諾基亞當(dāng)初也選擇并不擔(dān)心，"微軟Azure與VMware vSphere技術(shù)專家Marcel van den Berg在博文中寫道。

"眾多廠商都在努力同Amazon與Azure開展競爭。舉例來說，VMware就曾嘗試?yán)闷鋠Cloud Air轉(zhuǎn)型成一家全球基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（簡稱IaaS）供應(yīng)商。VMware公司隨后決定放棄對IaaS平臺的進(jìn)一步開發(fā)，轉(zhuǎn)而選擇與IBM開展合作。惠普曾發(fā)布過Helion公有云，其同樣最終放棄。Verizon公司亦終止了其Public Cloud IaaS項(xiàng)目。雖然確切原因并未公開，但我們基本可以確定這是因?yàn)楦鲝S商發(fā)現(xiàn)其無法在可接受的時(shí)間周期之內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。"

"甲骨文的第二代IaaS也將在努力沖擊通用型工作負(fù)載IaaS領(lǐng)導(dǎo)者的道路上飽嘗艱辛。事實(shí)上，其幾乎不可能在技術(shù)與市場份額層面成功追趕Amazon與Azure。甲骨文公司更可能就此成為一家利基型廠商，主攻高性能計(jì)算市場。"