本周的VMworld大會為VMware制造了太多話題性，因為戴爾-EMC收購案等種種原因，點贊的，唱衰的比比皆是。其中也不乏VMware將成“傳統平臺”代名詞的言論，論點如下：

1.戴爾-EMC交易

首先VMware仍處于Dell/EMC收購案當中。而這個收購過程一直在放緩整個企業的發展速度，這顯然對VMware很不利。盡管這個問題在幾個月內就會解決，但重組過程也需要時間，和以往相同，并不是所有的主要管理者都能安居其位。

對于交易后的重組，產品與支持，戴爾和EMC都希望能安撫投資者和用戶，但眾所周知，說和做永遠都不會是一碼事。

2.VMware的危機

VMware依然是一棵搖錢樹，但現在競爭格局產生了變化，“劇情”反轉太快，所有的行業熱度不再是圍繞虛擬化技術展開，而是轉舵云(私有云，公有云和混合云)和容器。

大會上，VMware公布了一些大家想要了解的情況——一個關于集成的容器(VIC)，另一個關于集成的Openstack(VIO)新版本。然而這些信息并沒有令終端用戶產生興奮感——至少對正在觀望這兩項技術的終端用戶而言效果還不夠好。

公有云方面，雖然VMware開始和谷歌有了一些合作，但亞馬遜和微軟明顯更有優勢。此外，與IBM合作看似非常具有戰略性，但遠景尚未可知。

3.關于VIC和VIO

盡管Vmware做的VIC和以及VRA集成工作相當漂亮，但依然還有一個問題懸而未決。事實上，絕大部分正在使用容器的終端用戶在Linux上也這么做，它們都在考慮基于開源的管理平臺(比如Kubernets)。大多數人對把容器放入VMware環境并不感冒。是的，你有99%的虛擬機和一大批容器固然好，可為什么要在每個節點上花5000-10000美元來認證管理容器?從頭開始構建一個新的基于Linux的基礎設施不是更簡單便宜?

4.云計算

譬如微軟，從Windows Server 2016(使用容器)到Azure PaaS和SaaS擁有一套全面的解決方案，不但承諾了虛擬機，還有容器和數據移動性。而谷歌和亞馬遜，可以利用比如Kubernetes技術幫助構建一個多云戰略，如果不是現在，就是對未來做好了準備。

VMware雖然對此也作出了嘗試，但其公有云的效果似乎不大樂觀。VMware一直因為顧慮合作伙伴的感受，擔憂認證銷售額，又或者嘗試通過它的技術取悅EMC而畏首畏尾。

另一個例子，VMware的所有存儲合作伙伴，包括一級和二級存儲供應商在內實施解決方案，都是(在S3 API上)使用對象存儲分層/歸檔或容災，要么就是在GCP，AWS和Azure上，可以想象，VMware把多少錢留在了臺面上。

所有的分析師都在預測，未來幾年較小型數據中心的整體開支將會萎縮以支持較大型數據中心和IaaS/SaaS。那么VMware保持競爭力的可能性又是多少?

5.虛擬化VS云或容器

VMware是一家強大的公司，擁有大批忠實用戶。雖然云和容器技術需要一個不同的方案，或者說是一個不同的抽象層面，但虛擬化浪潮已經走到了盡頭。

虛擬化技術改變了我們設計數據中心的方式。但基礎設施仍然存在，跑應用還得靠它們。從應用方面來看，容器和云提出的理念是關于數據和應用移動性，基礎設施則會透明化。可能VMware所犯的錯誤之一就是容器明明更向應用程序和開發者靠攏，但VMware卻將其視為一項基礎設施技術。

論點羅列，接下來就是關注VMware的未來表現，是非成敗，未有定論。