2008年成立的Evernote早在4年前就成為了一家“獨角獸”——估值超過10億美元的創業公司。這款輕量級的的云筆記近乎支持所有PC及移動操作系統，在創業的最初4年內就積累了3000萬用戶。Evernote另一個俘獲用戶的秘籍就是擁有強大的瀏覽器插件，可一鍵將網頁內容重新排版并轉化成筆記。不同設備之間的同步保證了工作、閱讀的無縫銜接。用戶在PC端保存后便可在移動端隨時查看。無論在投資者和用戶心中，Evernote無疑是一款明星產品。

這家公司自成立以來就獲得了共計2.7億美元的融資。但是用投資者的資金發展用戶并非長久之計，Evernote必須要找出一條能實現盈利的道路。

和其他免費網絡服務一樣，Evernote采用了增值服務的方式來從用戶那里獲得收入。免費版的Evernote對設備數量、月度上傳容量、總存儲容量等條件都作出了限制，要想突破這些限制，用戶需要按月或者按年付費。

探索新的商業模式

但僅僅只有一種創收方式難以實現公司的壯大，更難以維持公司高企的估值，探索新的商業模式對Evernote來說勢在必行。在這些探索中最重要的一項就是開設周邊商店。這種方式曾收到很多創業公司青睞，比如近期上市的Line就靠售賣周邊賺得盆缽滿。

　　Evernote一款普通筆記本售價就高達200元

然而，消費者似乎并不熱衷于購買Evernote周邊，這是為什么呢？對此，中外媒體給出的答案是“過于昂貴”。Evernote的紙質筆記本售價超過200元，單肩包售價1700元，雙肩電腦包更是高達2150元。如此高昂的售價的確能保證Evernote的高收入，在Evernote周邊商店發展最好的時候，其貢獻的營收比例甚至一度達到了30%。但是在熱度過后，Evernote周邊商店逐漸冷卻，公司終于在今年二月宣布關閉商店，未來將專注于軟件開發。

　　印象筆記推出的“食記”應用不久后也宣布關閉

在軟件方面，Evernote也嘗試擴大應用程序數量，推出美食記錄應用“食記”，并收購了擁有1600萬用戶的“圈點”應用Skitch。不過這兩項應用均在去年關閉。“食記”已經從蘋果應用商店下架，Skitch雖然能下載，但早已停止了更新支持。

失敗后的無奈

　　Evernote將免費用戶的同步設備減少至2臺，并提高了會員價格

在軟硬件兩方面創新探索失敗后，Evernote又回到最初的起點，公司只能剩下最后一片“云筆記”的陣地可以堅守。為了短期內能提高收入，Evernote便只能向免費用戶開刀，第一步就是收窄免費用戶使用條件：只允許在2臺設備之間同步筆記。（注：原本支持5臺設備。）若用戶有手機、電腦外的其他設備，對不起，請購買會員服務。

而這僅僅是Evernote的“第一刀”。在縮減免費用戶功能后，Evernote同時提高了會員價格，普通會員從每年的25美元上調至35美元，高級會員價格從50美元上漲至70美元。此舉遭到了多數用戶的強烈反感。

創立8年的Evernote正面臨艱難抉擇，盈利的壓力迫使公司不得不提高會員價格，但是提價又導致用戶減少，恐造成惡性循環。Evernote本身也許并不想這么做，但在前面的幾次探索失敗后，公司不得不選擇那最初的業務來“開刀”。

然而，云筆記市場早已是百家爭鳴的局面。國外有微軟OneNote，國內有有道云筆記。這兩家筆記的免費功能均比Evernote豐富。

Evernote之前也嘗試過切斷與競品之間相互導入的端口以形成壟斷，但微軟已憑借強大的技術實力完成了對enex文件（注：Evernote特有的筆記文件格式）的破解，無論是Windows還是Mac用戶只需幾分鐘就能完成從Evernote到OneNote的無縫轉換。

微軟近期推出筆記轉換工具勢必導致Evernote用戶的流失。而這一工具的推出又恰逢Evernote推行提價策略。不得不令人懷疑這是一種特殊的巧合，還是對手有意為之。

去年Evernote經歷了最難度過的一年——更換CEO、裁員5%，今年又關閉應用、提高會員價格，此舉恐怕更多的是一種無奈。問題是：現在的抉擇究竟算不算是飲鴆止渴？