互聯網巨頭間的金融支付PK正從前端轉向后端。在艾瑞Q1關于第三方移動支付市場的數據調研中，支付寶和財付通（微信支付、QQ錢包等）分別以51.8%和38.3%的交易規模份額站占據前兩位，從市場份額上看，隨著支付寶和微信支付的二維碼一同站上北上廣大多數商家的柜臺，第三方支付的前端戰爭在短期內已經很難分出什么勝負，阿里和騰訊在金融領域PK的重心，實際已經住轉向后端。
在剛剛結束的金融科技大會，騰訊Fit（支付基礎平臺與金融應用線 ）負責人賴智明就表示，騰訊正以“All in”的方式推動金融云建設。在騰訊Fit看來，金融云甚至將是微信紅包后下一個風口所在。
有趣的地方在于，互聯網產業中上個最出名的“All in”口號，正是在馬云遭遇微信紅包突襲后對整個阿里喊話的，自此，All in成了互聯網領域中對不可輸戰爭的代名詞。
作為微信紅包背后的擔綱部門，騰訊財付通和金融業務負責人賴智明這次也喊出All in金融云建設，可以反映出騰訊對云計算和金融云的重視程度。為何金融云如此重要？[企鵝生態]最近也剛好受邀參加了騰訊云+未來峰會，結合賴智明的演講，談談自己的理解。
第一個是，騰訊和阿里的金融科技競爭正轉向后端。
不管Apple Pay、百度支付們如何繼續進化，移動支付領域已事實上形成支付寶和財付通（微信支付、QQ錢包）的壟斷格局，在出行、外賣領域都較量無數次后，阿里和騰訊都已清晰在移動支付這個前端，雙方都很完全難壓過對方。
因此，雙方的競爭焦點實際已轉向后端服務建設，這一方面包括征信、風控、理財產品等SAAS級服務，也同時包括金融云計算等基礎能力建設。而在如今這個時間點，中國傳統金融機構轉向公有云計算已是趨勢。
在演講中，賴智明以最近南方遇到的洪澇災害舉例，“ 最近華中有些金融機構反饋，因為水災他們的一些數據中心都被淹沒了，在Fintech的領域我們（騰訊）還是積累了走在全世界最前面，能滿足一個廣大海量用戶都在同時使用的像“搖一搖”搶紅包這種，我們確保沒有一分鐘的服務是停的。”在其背后支撐的，正是騰訊的金融云計算能力。
對于傳統金融機構和金融領域的創業公司來說，自行構建數據中心實在是個不劃算的事，使用有成熟穩定系統的公有云計算平臺是擺在前面的最優解。作為 國內唯二有能力去構建金融云計算平臺的公司，騰訊和阿里必然會要在這個領域展開競爭。
因此，不管是從自身發展角度看，還是從整個金融支付市場競爭格局上看。金融云都是騰訊必須要All in去做的事情，而賴智明這次也是代表騰訊正式公開確立金融云的戰略地位。
第二個是，金融云是騰訊輸出金融服務能力的出口，也是引入金融服務的入口。
金融服務的重頭戲從來都是在TO B端，這也是作為后端部門的騰訊Fit（ 支付基礎平臺與金融應用線 ）的能力構建方向，包括近年我們看到的騰訊征信、金融大數據、區塊鏈、證券、理財等能力，如何將這些金融服務能力輸出給創業公司和傳統金融機構，金融云幾乎是最合適的出口。
賴智明就表示，騰訊希望通過金融服務和金融云平臺的結合，實現金融機構的“拎包入住”。除開上文所說的征信、金融大數據等能力構建外，賴智明表示在這個平臺模型中，未來騰訊還將會構建有更多的金融服務能力。
在物理節點上，以金融云來服務金融機構，并借金融云平臺來輸出各樣的金融服務給金融機構，這是個不錯的商業模型。
同時，金融云也是騰訊輸入進金融服務的最好入口。自騰訊確立連接戰略以來，將各式各樣的金融服務輸入進騰訊的社交體系，也是騰訊Fit線的重要工作。這包括我們此前看到的理財通，也包括騰訊與微眾銀行一同開發的微粒貸。
在外部金融服務輸入進騰訊時，哪個業務最適合來進行承載并保證安全性，答案無疑還是金融云。
事實上，在騰訊金融云最大競爭對手阿里和螞蟻金服角度，也能反襯出金融云的重要性，與騰訊金融云架構類似，螞蟻金服的金融云也是由阿里云和螞蟻金服合作構建，并也向傳統金融機構進行服務。但相比前幾年總是愛喊顛覆銀行的馬云和他的金融云，傳統金融機構也許還是對騰訊端更放心些。
不管怎么樣，于競爭角度，于自身發展角度，金融云已經成為騰訊必須要去做的事情，而且競爭形勢還是頗為急迫的。也難怪賴智明要代表騰訊喊出All in金融云，看來，金融云領域的競爭激烈程度可能并不比前端的支付戰爭要弱吶。
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