“批評現(xiàn)狀從來就改變不了什么，只有建立一個更出色的模式讓現(xiàn)有的模式過時，實質(zhì)的改變才會發(fā)生。”

—巴克敏斯特·富勒(Richard Buckminster Fuller，1895-1983)美國哲學家、建筑師及發(fā)明家 。

大部分企業(yè)過去基于傳統(tǒng)IDC做的IT系統(tǒng)是收斂的，到一定規(guī)模總會碰到瓶頸。可大數(shù)據(jù)大家都在談，上云概念對于企業(yè)來說完全不陌生，但云計算到底是什么呢?相信很多企業(yè)都會有這樣的困惑，讓我們一起回到這個原始的起點，探討一下究竟什么是云計算?

一、人云亦云?什么才是云計算

判斷一個系統(tǒng)是不是云計算系統(tǒng)，就像鑒別是男是女，有個很簡單、很直白的標準，總有一個很簡單的線把事物分清楚。簡單來說，云計算要符合兩個要求：第一，能否基于一大堆一模一樣的計算機，把磁盤管起來;譬如一個PC系統(tǒng)的作用，就是能把所有資源管起來;第二，能否將通用任務調(diào)度;一臺電腦不可能只能寫word、做excel、看網(wǎng)站、用釘釘。以此類推，一個分布式操作系統(tǒng)，應該既可以運行虛擬機，也可以做大數(shù)據(jù)，也可做分布式應用系統(tǒng)

符合以上條件的，就是分布式操作系統(tǒng)，就是云計算，不符合的都是偽云計算。

二、企業(yè)級云計算的標準是什么?

毋庸置疑，以阿里云為代表的中國云計算已經(jīng)成為了事實的標準。

雖然很多做超融合的公司都符合云計算的特征，都可以做公共云。如騰訊云、青云、金山云等。但從100臺做到5000臺，是一個巨大的坑，有著難以逾越的鴻溝，云計算生態(tài)鏈和企業(yè)合作伙伴有了這個能力，才能談得上分布式處理和分析。

阿里云跟傳統(tǒng)IDC虛擬化、一般私有云的不同之處在于，阿里云是三位一體的。這個三位一體的底座，叫云操作系統(tǒng)(飛天)。飛天底座的價值集中體現(xiàn)在“足夠大的計算能力、足夠便宜的計算能力和足夠通用的計算能力。”。

三、云計算=虛擬化? ——中國企業(yè)的云計算誤區(qū)

虛擬化的概念類似于古代的一個成語——聚沙成塔，將小資源整合成大資源，且不單依賴硬件的能力，就叫虛擬化。但虛擬化并不解決節(jié)省成本的問題，把一堆本來就屬于你的硬件，變成固定資產(chǎn)，還要再額外再投一筆錢，卻依然還是那些東西。

舉例來說：假設我已經(jīng)有1000萬的計算能力了，然后我又花了1000萬買了某個虛擬化回來，但我的計算效率實際上沒有增加，也沒能解決業(yè)務上大規(guī)模的問題，那么我們買它的意義在哪里?虛擬化其實對大型公司起不了太大的作用，但對小的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)有作用。

因此，企業(yè)的CIO需要考慮，購買虛擬化能否解決實際問題?如果并沒有，那就等于多花了錢跟自己玩，等于上了別人的一個套。

未來的業(yè)務場景會是互聯(lián)網(wǎng)化甚至移動互聯(lián)網(wǎng)化的，我們不得不把自己開放出來，去迎接更多的訪問。“知己知彼、百戰(zhàn)百勝”，只有與更多客戶發(fā)生直接的關聯(lián)，才能夠產(chǎn)生對客戶的洞察。

中國最大的電商集團阿里巴巴至少有6億用戶，100億商品，必須得靠最優(yōu)化的方式去撮合，依靠傳統(tǒng)方式手工去推薦基本是一個大海撈針的事情，只能依靠人工智能對數(shù)據(jù)的挖掘，靠商業(yè)的智能在100億商品和6億客戶中做推薦。

“雙十一”900多億的營收，有300多億的營收三分之一是來源于智能推薦，這也導致一個3萬人的企業(yè)產(chǎn)生了3萬億的這樣龐大的經(jīng)濟規(guī)模。你必須有一個極其高效運轉(zhuǎn)的交易系統(tǒng)來做這個構架。

云計算與虛擬化最本質(zhì)的區(qū)別是，真正的云計算，需要把企業(yè)的資產(chǎn)、資源“疏經(jīng)通絡”，變成一個未來應用它業(yè)務場景的力量之源。

四、阿里云讓你云中漫步

調(diào)度任務永遠比調(diào)度數(shù)據(jù)要快。

一千零一夜中，樓上有一把刀，樓下有一個駱駝，你要殺這個駱駝，可以有兩個選擇。一個是把駱駝扛上去，一個是拿刀下來，你選哪一個?一定需要用場景來驅(qū)動它來想，我是不是需要把現(xiàn)有的資源整合起來，做更偉大的事情?而不是把它大分小，花很多錢啥也沒得到。

企業(yè)需要云的能力，但現(xiàn)在可能受到政策的限制，數(shù)據(jù)安全的限制，不敢全面搬到公共云上面去，但是我們要的是跟公共云同構的這么個云;那需要用什么東西來做資源整合?在市場上尋求什么東西來做這個事兒?

阿里云考慮到國內(nèi)的一些實際情況，一些企事業(yè)單位上云遇到了很多痛苦和困難，通過專有云把互聯(lián)網(wǎng)上面孵化出來的，將阿里巴巴分布式應用PaaS，大數(shù)據(jù)PaaS，軟件定義數(shù)據(jù)中心三位一體的能力和解決方案，部署到企事業(yè)單位的體系內(nèi)，幫助企業(yè)單位去享受互聯(lián)網(wǎng)技術帶來的賦能。

真正能做到這樣的集大成者，實際上是我們現(xiàn)在看到的互聯(lián)網(wǎng)架構的云提供商，比如AWS和阿里云。而另外一些模式產(chǎn)生出來的云計算提供商，因為它們沒有這些強大的業(yè)務需求推動而產(chǎn)生的技術沉淀，所以很難把這個能力集合在一起。

五、開源不等于開放 真正的開放是可以隨時替換

如果你用了開源的云平臺，那就是選擇了hard模式，剩下只有兩件事情可以做。一、公司拼命高價招人，要不然面對一大堆bug改不過來。 二、拼命掙錢，把賺的利潤貢獻給你做升級的那個人，那家公司。而且人家還只收美金，不收人民幣。開源這個事情不太靠譜，開源都是從互聯(lián)網(wǎng)上偷學的。總之，開源并沒有特別創(chuàng)新的地方，再加上這幾年openstack走得并不順利，大家都在退出這個聯(lián)盟。

在云計算平臺，你的代碼不用改，就可以直接遷移。企業(yè)做為一個用戶，不需要關心底層的技術實現(xiàn)怎么樣，也沒有精力和能力去關心底層的技術實現(xiàn)是什么樣。開源軟件商給你這件事情讓你免費用，其實是一個誘餌。

相比較阿里云，給你的資源不變，計算能力提升接近于無限，最關鍵是可以不再受這個硬件“盒子”的限制，不受一個“盒子”邊界的限制讓計算跟“盒子”無關，5000個“盒子”也能變成一臺機器，一萬個“盒子”也能變成一臺機器，這是最有價值的能力。而這個能力是恰恰是中國目前市場上其它的幾家，不能做到的，阿里云仍是體驗最佳的方案。

從來不是一個領袖設計出變革;而是在變革來臨的時候，領袖能否把持得住。