導語：某成立于1872年大型集團，管理總資產達到3.1萬億，全球員工數超過10萬名。本文以這個擁有悠久歷史的龐大企業為例，介紹大型企業如何漸進式部署集團型企業云，實現企業IT架構向云計算時代的平滑演進。

大型集團型企業的IT建設相比其他領域

需求會顯得更加迫切和復雜

來自一線用戶調研顯示，對于大型集團型企業來說，合理規劃和落地云計算平臺，能夠帶來相比傳統信息化建設模式更加顯性的優勢和收益。驅動力主要來自如下四個方面：

1、從整體上看，更加廣泛的業務往往會帶來分布式多數據中心架構；2、從局部來看，數據中心的安全管理要求資源劃分為不同的物理區域，例如DMZ區、APP/DB區、運維網管區等；3、從業務上看，用戶群體的龐大、業務對應用依賴程度高都對應用系統連續性提供了更高要求；4、另外，在國企改革、企業兼并重組的大背景下，業務的調整變化要求信息化建設能夠快速適應新的組織架構和業務需求。

總之，上述業務需求不僅給集團型企業實施云計算提供了新的契機，也提出了更高要求。

大型集團型企業規劃云計算平臺，需要考慮更加全面的因素，包括整體的演進的線路、云技術的選擇、成本投入，甚至細化到計算、存儲、網絡架構設計，如何與現有網絡架構融合等等。

沒有任何人比用戶更懂自己的需求。特別是對于大型集團型企業，對于云廠商而言最大的挑戰是，如何幫助用戶從自身的訴求出發，完成面向未來的IT架構演進。

本文介紹的該大型集團就是典型的案例，其對于自身的信息化建設，有著豐富的實踐經驗和清晰的規劃。

該集團成立于1872年，是中國民族工商業先驅，被譽為中國民族企業百年歷程縮影，產業覆蓋交通運輸、金融投資與房地產業等多個業務領域。

這樣的一家老牌企業早早完成了從早期的物理集中到集團總部云，再到集團一朵云的完整演進線路的發展規劃，并不求名頭只重實效地尋找云廠商幫助自身完成整套云演進路線的逐步落地。

一期：

2014年，低成本地構建開發測試云平臺

盡管所有人知道云計算是未來，但是權衡云計算投資與回報始終是擺在任何企業CTO面前的頭疼問題。

在該集團，這個問題的解決并不復雜。

其選擇的云平臺，能夠在利用既有服務器的前提下，結合少量新購服務器，混合構建用于集團信息化開發測試的云平臺，滿足集團內部應用上線前的測試、功能開發、用戶培訓等需求。

于此同時，云平臺在該集團生產環境使用的可行性也可以在上述業務運作過程中得以充分評估。并給予集團上下，特別是決策層以充分信心。

事實的確如此，開發測試云的建設縮短了應用開發、測試環境上線的時間周期，同時為后續部署生產云平臺積累了豐富經驗。

二期：

一年實踐后構建生產云平臺，開始核心業務的云遷移

一年后，2015年，在開發測試云建設的基礎上，該集團生產云平臺，在原有云平臺方案上開始構建。包括人力資源系統、OA、郵件等核心應用陸續開始遷移到云平臺中。

當然，在生產云建設過程中，在云平臺提供商幫助下，該集團充分考慮了現有的網絡、安全體系，并采用云平臺提供商建議的開發測試云、生產云的多云架構，同時規劃了雙集群架構以融合現有的多網絡區域，實現與現有的網絡環境無縫對接，同時滿足應用無中斷遷移的需求。

　　該集團測試和生產云構架拓撲圖

（點擊可查看大圖）

未來：

一朵云先導項目成功落地，該集團全面云化前景可期

該集團的一朵云先導項目目前看來較好地達到了預期。來自云廠商的可演進式云平臺方案與該集團的穩健策略不謀而合。

單就目前的實施效果來看：

1、對業務部門而言，業務連續性、用戶體驗相比傳統物理平臺都有較大提升；2、對數據中心運維部門而言，云平臺的部署，大大降低了基礎硬件、業務應用的運維工作復雜度；3、從經濟效益方面回溯，云平臺的實施大大提升了資源利用率，突破傳統“豎井式”應用建設模式，資源共享，降低信息化建設成本；4、從內部協作上看，來自云廠商的創新能力“自動化云服務”，縮短了資源從申請到交付上線的流程，提升了內部協作效率。

可以確定的是：前后兩個階段構建的集團總部云為后期該集團全面云化積累了經驗。屆時，百年集團的私有云建設想必將為其目前轟轟烈烈展開的“互聯網+”布局添上濃墨重筆的一筆。