作為CDN市場的后入者，阿里云一直睜眼狂奔。

在阿里云CDN商業(yè)化服務兩周年之際，發(fā)布阿里云極速CDN 6.0版本。顯然阿里云是想打一場硬仗，從其之前發(fā)布的邀請函可以看出，阿里云對于CDN市場現(xiàn)狀非常不滿。

不可否認，阿里云一系列的組合拳有可能打破國內(nèi)CDN市場的平衡，而要想徹底顛覆CDN市場格局卻并非易一朝一夕能實現(xiàn)的，因為傳統(tǒng)的CDN企業(yè)早已悄然轉(zhuǎn)型。

顛覆尚需時日

在阿里云這樣的行業(yè)巨頭眼中，現(xiàn)在CDN市場整體規(guī)模還有點小，國內(nèi)的整體盤子也就在50億元左右。但阿里云看到的是將來，CDN將作為未來互聯(lián)網(wǎng)基礎設施中不可或缺的一部分，也是考驗云服務提供商服務能力和水平的關鍵因素。

所以，阿里云一直在努力。但再回首阿里云與傳統(tǒng)CDN企業(yè)的幾次交鋒來看，似乎并未擊中要害，CDN市場還是你好我好大家好。但這一次，阿里云卯足了勁要從攪局者變成變革者，CDN市場一邊倒的局面看似要改寫，2016年CDN市場難道真的會出現(xiàn)大洗牌？

實際上，阿里云介入CDN市場雖然已經(jīng)有些時日，但更多的是降低了CDN的使用門檻，還沒有完全打破了中國CDN市場的雙寡頭壟斷的局面。目前在中國市場上做CDN的公司，只有網(wǎng)宿科技和藍汛兩家公司做到上市，并且這兩家公司占到市場規(guī)模的85%左右。

正如網(wǎng)宿科技助理副總裁孫孝思所指出的，他們(互聯(lián)網(wǎng)和云服務提供商)的加入目前尚未給網(wǎng)宿科技帶來業(yè)績上的沖擊。雖然搭建一個CDN平臺并不難，但是要為用戶尤其是大型企業(yè)用戶提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的CDN服務卻不是僅有平臺就可以實現(xiàn)的，這還需要CDN企業(yè)擁有豐富的運營和服務經(jīng)驗，以及可觀的帶寬資源。

傳統(tǒng)CDN企業(yè)加速轉(zhuǎn)型

雖然，短時間傳統(tǒng)CDN企業(yè)的地位難以撼動，但并不意味著傳統(tǒng)CDN企業(yè)可以高枕無憂。

作為全球CDN領導的廠商Akamai，其發(fā)布的2015年第四季度及全年財務業(yè)績報告并不好看。仔細分析可以發(fā)現(xiàn)，Akamai業(yè)績下滑主要受累于大客戶自建CDN服務。最近幾年來源于兩大核心客戶Apple和微軟的收入占比平均高達13%，自2015年開始，兩大客戶分別將內(nèi)容分發(fā)業(yè)務轉(zhuǎn)回至自建CDN，大幅降低對公司的收入貢獻。

為了保證業(yè)績的增長，Akamai已經(jīng)悄然開始轉(zhuǎn)型，財報顯示，性能和安全解決方案15年營收同比增長19.39%，占公司整體收入的47.77%，是公司總體業(yè)績增長的主要支撐，其中的云安全服務營收同比增長54%，成為公司黯淡業(yè)績中的一抹亮色。

一方面是CDN業(yè)務增長遇到瓶頸，另一方面是以阿里云為代表的新生勢力的猛追喊打，傳統(tǒng)CDN企業(yè)日子并不好過。實際上，為了保持公司長期穩(wěn)定的增長，傳統(tǒng)CDN企業(yè)也在需找主營業(yè)務之外的優(yōu)勢服務進行突破，那就是向增值服務要效益。

以國內(nèi)專業(yè)CDN公司網(wǎng)宿科技為例，其也提前謀“變身”，加速向云服務商轉(zhuǎn)型。去年，網(wǎng)宿科技確立了以成為全球一流的云服務公司為戰(zhàn)略目標，在產(chǎn)品線上以面向家庭用戶的“社區(qū)云”平臺和面向政企用戶的“私有云服務”兩大業(yè)務形態(tài)為重點。

其實，不僅僅是對于CDN，對于任何一個行業(yè)而言，當發(fā)展到一定階段，都會有被“顛覆”的可能性，但顛覆的只會是行業(yè)的傳統(tǒng)玩法，而不是行業(yè)本身和其中的玩家。