雙11剛剛過(guò)去，912億的交易量再次刷新了雙11的記錄，然而，在網(wǎng)民瘋狂搶購(gòu)的同時(shí)，是阿里的技術(shù)保障了每一筆交易的順利進(jìn)行。

每年的雙11，對(duì)于阿里巴巴的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，都是一次考驗(yàn)，因?yàn)槊磕甓紩?huì)有不可思議的事情發(fā)生。阿里云資深總監(jiān)李津介紹，每年的雙11，都是阿里巴巴所有技術(shù)的練兵場(chǎng)。今年阿里云所采用的技術(shù)重點(diǎn)在幾個(gè)方面，混合云架構(gòu)、1000公里以外的異地多活，全球首個(gè)應(yīng)用在金融業(yè)務(wù)的分布式關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)OceanBase和數(shù)據(jù)可視化dataV。

據(jù)了解，每年的雙11來(lái)臨前，阿里巴巴都會(huì)根據(jù)過(guò)往的數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)今年的峰值，從而做好基礎(chǔ)的建設(shè)準(zhǔn)備。

　　混合云架構(gòu)支持雙11峰值

雙11狂歡節(jié)到今年已經(jīng)是第7年了，每年都在不斷的刷新著自己的記錄。2009年雙11訂單創(chuàng)建每秒只有400筆，到今年雙11每秒交易筆數(shù)達(dá)到14萬(wàn)筆，數(shù)字的背后卻是無(wú)限大的壓力。

過(guò)去，為了應(yīng)對(duì)每年的雙11活動(dòng)，阿里巴巴都會(huì)進(jìn)行IT投資，但是買(mǎi)回來(lái)的機(jī)器在雙11后卻造成了資源浪費(fèi)，因此，阿里云希望將資源最大化，當(dāng)資源使用后可以快速釋放。

據(jù)阿里云高級(jí)產(chǎn)品專(zhuān)家何云飛介紹，阿里巴巴的系統(tǒng)建設(shè)已有15年，系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)流程等復(fù)雜程度可想而知，因此，混合云是解決雙11的最快速的方法。過(guò)去，淘寶、天貓等核心系統(tǒng)都是放在了專(zhuān)有云中，而今年的雙11，將核心交易系統(tǒng)以及支付系統(tǒng)放在公有云上，同時(shí)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間還會(huì)互相調(diào)用，形成了混合云的模式。

　　阿里云高級(jí)產(chǎn)品專(zhuān)家何云飛（左）

何云飛認(rèn)為，人類(lèi)最缺少的是資源和時(shí)間，而云計(jì)算就剛好解決了這兩類(lèi)問(wèn)題，云平臺(tái)的本質(zhì)是調(diào)度系統(tǒng)，通過(guò)連接網(wǎng)絡(luò)來(lái)享受服務(wù)，節(jié)省了用戶時(shí)間，同時(shí)也讓資源和技術(shù)流轉(zhuǎn)起來(lái)。因此，今年雙11活動(dòng)采用了公有云+混合云的組合模式，來(lái)支撐雙11的峰值。

自研發(fā)的OceanBase支撐支付平臺(tái)

OceanBase是阿里云歷時(shí)5年自主研發(fā)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，在此次雙11大考中，OceanBase主要在交易系統(tǒng)、支付系統(tǒng)和會(huì)員系統(tǒng)能夠中使用，主要承擔(dān)了支付寶的核心鏈路，保障了業(yè)務(wù)最高峰每秒14萬(wàn)訂單創(chuàng)建、8.95萬(wàn)筆支付筆數(shù)。

螞蟻金服高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家韓富晟（花名顏然）表示，去年雙11，OceanBase就已經(jīng)在使用，承擔(dān)了10%的流量，而今年雙11，100%的流量都跑在了OceanBase中，交易系統(tǒng)在雙11一天寫(xiě)進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)量就達(dá)到了10TB，操作平均延遲0.62毫秒。經(jīng)過(guò)了雙11的大考，OceanBase的功能也將在明年正式對(duì)外提供給用戶使用。

據(jù)了解，OceanBase有三大特性。一是可靠性，OceanBase采用了Paxos協(xié)議，來(lái)保證數(shù)據(jù)寫(xiě)到三臺(tái)機(jī)器中的至少兩個(gè)，保證任意一臺(tái)機(jī)器宕機(jī)后都不會(huì)受到影響；第二是低成本，OceanBase的底層不需要使用IBM的小型機(jī)或EMC的存儲(chǔ)設(shè)備，傳統(tǒng)的PC服務(wù)器就足以支撐，因此，IT總體投入成本是降低的；第三是高性能，OceanBase中每天變更的數(shù)據(jù)都是寫(xiě)在內(nèi)存中，大量的數(shù)據(jù)存在了SSD上，所有操作修改均發(fā)生在內(nèi)存中，保證了高性能。

異地多活保障持續(xù)可用

在去年的雙11后，阿里就對(duì)外宣傳了交易的異地雙活，然而今年支付寶的事件后，讓人們不禁懷疑異地雙活是否是真的實(shí)行了。但是，在今年的雙11后，阿里巴巴已經(jīng)從異地雙活變化成了異地多活。

傳統(tǒng)的業(yè)界主流的災(zāi)備技術(shù)是兩地三中心，但是，對(duì)于阿里這樣龐大業(yè)務(wù)量的公司來(lái)說(shuō)，兩地三中心并不能保障，阿里巴巴的異地多活除了災(zāi)備以外，更重要的是追求持續(xù)可用，保證整個(gè)支付交易體量對(duì)用戶是持續(xù)可用的。因此，阿里巴巴開(kāi)始了高可用架構(gòu)演進(jìn)之路。

阿里巴巴技術(shù)保障部研究員林昊（花名畢玄）表示，阿里巴巴花了3年的時(shí)間分步驟完成了異地多活，將異地多活變成了架構(gòu)能力。最早，阿里巴巴采用的是同城“雙活”，但是沒(méi)有真正做到雙活，而是應(yīng)用層是雙活，但是存儲(chǔ)層都是主備，可以稱(chēng)之為“偽雙活”。而后開(kāi)始了異地雙活，做了異地的只讀和冷備，將一部分的業(yè)務(wù)部署到另一個(gè)城市的數(shù)據(jù)中心中，只作為冷備使用，但是冷備成本逐年增高，因此將只讀業(yè)務(wù)放在異地。第三階段，也就是異地多活，阿里追求的目標(biāo)是，需要多個(gè)跨地域的數(shù)據(jù)中心，并且距離要做到1000公里以上的范圍，此外，每個(gè)數(shù)據(jù)中心都要承擔(dān)用戶的讀寫(xiě)流量，保證多點(diǎn)寫(xiě)入，在任何一個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題是，可以分鐘級(jí)來(lái)接管用戶的流量。這意味著阿里巴巴具備了在全國(guó)任意節(jié)點(diǎn)部署交易系統(tǒng)的能力。

在2013年，阿里巴巴在同城啟用了2個(gè)單元的雙活，做到了真正的同城雙活；2014年，選用了距離比較近的兩個(gè)異地?cái)?shù)據(jù)中心，完成了異地雙活，在去年的雙11中，每個(gè)城市的數(shù)據(jù)中心各承擔(dān)了50%的用戶流量；到了2015年，阿里巴巴啟用了距離在1000公里以上的數(shù)據(jù)中心，并且多點(diǎn)不熟數(shù)據(jù)中心，支付寶采用了4個(gè)節(jié)點(diǎn)，支付寶采用了2個(gè)節(jié)點(diǎn)。

　　炫酷大屏背后的dataV

從2012年的雙11活動(dòng)開(kāi)始，在媒體直播間中都會(huì)有一塊由業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)信息組成的超大屏幕，進(jìn)行雙11的24小時(shí)的數(shù)據(jù)直播，每每看到交易數(shù)字快速滾動(dòng)時(shí)，都不禁讓人懷疑，這是不是阿里早就做好的Flash動(dòng)畫(huà)。而在炫酷的數(shù)據(jù)直播大屏的背后，卻是阿里巴巴的數(shù)據(jù)可視化技術(shù)在支撐。

2011年，阿里巴巴成立了數(shù)據(jù)可視化部門(mén)，幫助中小賣(mài)家理解數(shù)據(jù)。阿里云開(kāi)發(fā)專(zhuān)家聞嘯表示，數(shù)據(jù)可視化提供了平等討論數(shù)據(jù)的平臺(tái)，將數(shù)據(jù)解讀成本降到最低甚至是零成本，讓每個(gè)人都可以成為數(shù)據(jù)專(zhuān)家。

阿里巴巴的數(shù)據(jù)可視化采用了Web端來(lái)作為實(shí)現(xiàn)平臺(tái)，通過(guò)搭建基礎(chǔ)組件的系統(tǒng)，所有大屏的最終搭建只用3周的時(shí)間，大屏搭建完成后，會(huì)選用模板，之后填入各種圖標(biāo)，再綁定數(shù)據(jù)，采用websocket.io技術(shù)實(shí)現(xiàn)了頁(yè)面間的通信，通過(guò)遙控器可以直接操作所有的大屏。

也許大家對(duì)于數(shù)據(jù)大屏的印象就是炫酷，但是聞嘯希望大家更能看到炫酷背后的數(shù)據(jù)。“炫酷不是數(shù)據(jù)可視化的錯(cuò)，甚至數(shù)據(jù)可視化就應(yīng)該炫酷，如果連炫酷都做不到的話，根本就不可能吸引別人來(lái)讀取、理解、挖掘數(shù)據(jù)。”

后記

在這次雙11后的技術(shù)分享時(shí)，記者聽(tīng)到李津提到最多的話就是“被逼出來(lái)的”。的確，在巨大壓力下，阿里巴巴的技術(shù)創(chuàng)新一直走在前列，解決了集團(tuán)內(nèi)部的需求后，將創(chuàng)新帶給更多的用戶。

李津認(rèn)為，阿里巴巴之所以有今天這樣的成就，全都是倒逼的，倒逼做業(yè)務(wù)創(chuàng)、技術(shù)能力提升，寫(xiě)最底層的產(chǎn)品，解決集團(tuán)最原始的訴求。“一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，要看所謂的創(chuàng)新背后是不是有真正的技術(shù)革新，如果有的話就是良性循環(huán)的企業(yè)，如果沒(méi)有那么企業(yè)很快就會(huì)結(jié)束。”

的確，在技術(shù)快速發(fā)展的今天，如果企業(yè)不進(jìn)行創(chuàng)新，那么很快就會(huì)被業(yè)界淘汰。經(jīng)過(guò)一個(gè)個(gè)的雙11大考，我們也看到了阿里巴巴的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也看到了阿里巴巴的技術(shù)實(shí)力，在每一年的大考中，阿里巴巴都在努力的進(jìn)步，保證用戶的每一筆交易。

或許，我們每年都會(huì)抱怨雙11的各種問(wèn)題，提交不了訂單，支付不成功，搶到不到貨，但是阿里人已經(jīng)在盡全力保障用戶的交易體驗(yàn)。阿里的雙11要做100年，未來(lái)還有93年，無(wú)論從技術(shù)上還是業(yè)務(wù)上，相信阿里還會(huì)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)記錄。