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當(dāng)前位置:云計(jì)算企業(yè)動(dòng)態(tài) → 正文

阿里云金戈:云安全須教育 物聯(lián)網(wǎng)瓶頸是交互

責(zé)任編輯:editor005 |來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2015-08-27 14:08:23 本文摘自:金融界股票

8月20日消息,慶科2015 MICO開(kāi)發(fā)者大會(huì)今日在京舉行,圍繞物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件開(kāi)發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)和云方案等話題,中國(guó)工程院院士倪光南、上海慶科CEO王永虹和阿里云通用業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理金戈發(fā)表演講。

會(huì)后,阿里云通用業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理金戈接受專(zhuān)訪,對(duì)云安全、物聯(lián)網(wǎng)以及云市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)表了看法。

阿里云

  中小型企業(yè)云服務(wù)須外包 云安全有待市場(chǎng)教育

“如果你家里有幾十萬(wàn)財(cái)產(chǎn),大多數(shù)人的選擇是放銀行。但就云使用方面來(lái)說(shuō),現(xiàn)在用戶(hù)還停留在‘埋后院’的階段。”金戈以存錢(qián)的方式來(lái)舉例說(shuō)明目前中國(guó)對(duì)于云使用的市場(chǎng)認(rèn)知。

就近期的魅族云泄露事件來(lái)說(shuō),金戈認(rèn)為,目前云使用上,安全仍舊是首要問(wèn)題。“云安全可以從這么幾個(gè)層面來(lái)說(shuō),首先是網(wǎng)絡(luò)層面,只要是沒(méi)有自己的數(shù)據(jù)中心,不是隔離而是存在接口的,都會(huì)存在隱患和漏洞,都有可能會(huì)被攻破。其次是操作系統(tǒng)層面,如果你自己沒(méi)有安全專(zhuān)家,那也很容易被攻破。第三是你自己的應(yīng)用層面,如果沒(méi)有自己的一套安全規(guī)范,漏洞就可能會(huì)多一些;最后,需要請(qǐng)一些白帽或者黑客,做一些安全漏洞的檢測(cè)。但這一套體系下來(lái),成本是任何一個(gè)中小型公司無(wú)法承受的。所以如果你現(xiàn)在沒(méi)有這樣的能力,那最好就是把你的安全服務(wù)外包給有實(shí)力的大公司。”

但外包會(huì)讓人有“受制于人”的心態(tài)。

對(duì)此金戈認(rèn)為,這種心態(tài)可以理解。在大家把錢(qián)都埋在自家后院的時(shí)候,銀行是不被信任的。所以有一個(gè)觀念需要轉(zhuǎn)換的過(guò)程,需要讓人知道安全的本質(zhì)。技術(shù)層面來(lái)講,沒(méi)有絕對(duì)的安全,這是一個(gè)矛與盾的問(wèn)題。在大家認(rèn)識(shí)之后,接著就是評(píng)估給你提供服務(wù)公司的實(shí)力,所以這是一個(gè)觀念去轉(zhuǎn)換的問(wèn)題,但需要時(shí)間,需要有一些龍頭的企業(yè),去真正推動(dòng)這件事情的發(fā)生。

“舉例來(lái)說(shuō),我們阿里云有個(gè)金融云,把保險(xiǎn)、金融和互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)系統(tǒng)放在云端,后來(lái)像是眾安保險(xiǎn)這樣的初創(chuàng)公司,不想請(qǐng)一個(gè)云運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),所以一直放在阿里云上。其他保險(xiǎn)、村鎮(zhèn)銀行一段時(shí)間觀察后,也會(huì)把自己的系統(tǒng)放上來(lái)。目前,金融云已經(jīng)覆蓋了全國(guó)絕大多數(shù)地區(qū)。問(wèn)題也少,主要還是盾很厚。”金戈表示。

物聯(lián)網(wǎng)目前的瓶頸是交互方式

金戈表示,物聯(lián)網(wǎng)將是云使用目前最大的機(jī)會(huì),云可以給物聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)提供底層生態(tài)。但物聯(lián)網(wǎng)這兩年一直處于“雷聲大雨點(diǎn)小”和“內(nèi)熱外冷”的尷尬局面。

“目前的情況是創(chuàng)業(yè)者很看好,投資人很看好,但在用戶(hù)層面,缺少一個(gè)好的大家都使用的應(yīng)用,這樣就能把物聯(lián)網(wǎng)在C端的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。主要問(wèn)題還是在交互方式,沒(méi)有人有事沒(méi)事去查自己家的溫度是多少,這是一個(gè)低頻的需求。但如果是眼鏡,我看到燈的時(shí)候,是否是節(jié)能的,看空調(diào)的時(shí)候,是冷的還是熱的,就可能會(huì)好很多。主要還是一個(gè)非侵入的方式,非主動(dòng)介入的方式。現(xiàn)在是人詢(xún)交互的方式,比較不友好。”

百度騰訊小米都不是對(duì)手 目標(biāo)是亞馬遜

此外,在云業(yè)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng),金戈認(rèn)為,百度和小米的目標(biāo)市場(chǎng)是to C的用戶(hù),阿里云的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是騰訊、微軟和亞馬遜,但就市場(chǎng)用戶(hù)來(lái)說(shuō),擁有百萬(wàn)級(jí)用戶(hù)的亞馬遜才是阿里云的對(duì)標(biāo)企業(yè),而就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),阿里云已經(jīng)占有了最大的市場(chǎng)份額。

“其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)好事,競(jìng)爭(zhēng)可以讓用戶(hù)直接受益,包括華為最新公布了自己的公有云戰(zhàn)略,都有利于一起把蛋糕做大。不過(guò)從另一角度來(lái)說(shuō),阿里云的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)機(jī)房,我們希望完成對(duì)他們的顛覆。”金戈告訴新浪科技。

數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)是風(fēng)口 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要變體制

今年6月,阿里百川和眾海一起推出了孵化空間,對(duì)此,金戈表示:“中國(guó)處在大爆發(fā)前夜,在過(guò)去20年為爆發(fā)積累了資源,比如資金、人才和基礎(chǔ)設(shè)施(云),創(chuàng)業(yè)是阿里云非常看重的一塊。我們希望用戶(hù)群達(dá)到百萬(wàn)級(jí)的規(guī)模,而且主流是創(chuàng)業(yè)者,我們有“創(chuàng)客+”的計(jì)劃,此外還有云資源的基金、輔導(dǎo)、論壇培訓(xùn)之類(lèi)的,還會(huì)有架構(gòu)資訊的服務(wù)。在以后還會(huì)餓推出PaaS和SaaS方面的項(xiàng)目,提供入口。”

進(jìn)一步說(shuō),阿里云更加關(guān)注數(shù)據(jù)方面的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。金戈認(rèn)為,數(shù)據(jù)方面的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻很高,一方面要懂最難的IT算法,其次是要有數(shù)學(xué)素養(yǎng),還要有行業(yè)知識(shí),比如糖尿病的數(shù)據(jù)分析。

目前,阿里云推出了數(shù)+的平臺(tái),給數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)者在云溪小鎮(zhèn)提供平臺(tái),扶持?jǐn)?shù)據(jù)方面的創(chuàng)業(yè)者。同時(shí),阿里云也吸引了富士康方面設(shè)計(jì)制造,對(duì)于想做物聯(lián)網(wǎng)方面的開(kāi)發(fā)者,在云溪小鎮(zhèn)能獲得設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的打通,阿里云希望實(shí)現(xiàn)“物聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)”平臺(tái)的打造。

金戈還表示,中國(guó)正在由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)創(chuàng)造”,而具體到工業(yè)方面,數(shù)據(jù)會(huì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如做挖掘機(jī)的,通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)來(lái)獲取設(shè)備數(shù)據(jù),更好挖掘用戶(hù)使用習(xí)慣,能夠優(yōu)化自己的生產(chǎn),能夠更加有競(jìng)爭(zhēng)力。

此外,當(dāng)下的情況是,一邊是創(chuàng)業(yè)公司不斷崛起,另一邊是傳統(tǒng)企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型。

技術(shù)出身的金戈對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,主要有四個(gè)方面的建議:

一是觀念的轉(zhuǎn)變,雖然互聯(lián)網(wǎng)思維被炒得過(guò)熱,但傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,在思維層面上一定要做一些轉(zhuǎn)換。

第二是團(tuán)隊(duì)方面,互聯(lián)網(wǎng)里比較重要的是以用戶(hù)為中心,要快速迭代。

最關(guān)鍵的是第三點(diǎn),傳統(tǒng)公司的體制要發(fā)生變化。傳統(tǒng)公司以招標(biāo)為主,一次采購(gòu)可能是7、8個(gè)月,速度比較慢,產(chǎn)品迭代的周期也比較長(zhǎng),如果不以招標(biāo)來(lái)做,甚至在一定意義上接受單一來(lái)源的采購(gòu),這個(gè)速度和效率會(huì)比較高。

最后是架構(gòu)方面,也要向互聯(lián)網(wǎng)方面轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)架構(gòu)服務(wù)的對(duì)象是集團(tuán),最多也就幾十萬(wàn)的用戶(hù),現(xiàn)在變成互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)后,服務(wù)的是幾千萬(wàn)人,如果你堅(jiān)持傳統(tǒng)架構(gòu),就要重走阿里曾經(jīng)走的路,從IOE(IBM、Oracle和EMC)架構(gòu)到互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的轉(zhuǎn)型,那會(huì)很坎坷。

關(guān)鍵字:阿里云交互方式

本文摘自:金融界股票

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阿里云金戈:云安全須教育 物聯(lián)網(wǎng)瓶頸是交互

責(zé)任編輯:editor005 |來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2015-08-27 14:08:23 本文摘自:金融界股票

8月20日消息,慶科2015 MICO開(kāi)發(fā)者大會(huì)今日在京舉行,圍繞物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件開(kāi)發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)和云方案等話題,中國(guó)工程院院士倪光南、上海慶科CEO王永虹和阿里云通用業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理金戈發(fā)表演講。

會(huì)后,阿里云通用業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理金戈接受專(zhuān)訪,對(duì)云安全、物聯(lián)網(wǎng)以及云市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)表了看法。

阿里云

  中小型企業(yè)云服務(wù)須外包 云安全有待市場(chǎng)教育

“如果你家里有幾十萬(wàn)財(cái)產(chǎn),大多數(shù)人的選擇是放銀行。但就云使用方面來(lái)說(shuō),現(xiàn)在用戶(hù)還停留在‘埋后院’的階段。”金戈以存錢(qián)的方式來(lái)舉例說(shuō)明目前中國(guó)對(duì)于云使用的市場(chǎng)認(rèn)知。

就近期的魅族云泄露事件來(lái)說(shuō),金戈認(rèn)為,目前云使用上,安全仍舊是首要問(wèn)題。“云安全可以從這么幾個(gè)層面來(lái)說(shuō),首先是網(wǎng)絡(luò)層面,只要是沒(méi)有自己的數(shù)據(jù)中心,不是隔離而是存在接口的,都會(huì)存在隱患和漏洞,都有可能會(huì)被攻破。其次是操作系統(tǒng)層面,如果你自己沒(méi)有安全專(zhuān)家,那也很容易被攻破。第三是你自己的應(yīng)用層面,如果沒(méi)有自己的一套安全規(guī)范,漏洞就可能會(huì)多一些;最后,需要請(qǐng)一些白帽或者黑客,做一些安全漏洞的檢測(cè)。但這一套體系下來(lái),成本是任何一個(gè)中小型公司無(wú)法承受的。所以如果你現(xiàn)在沒(méi)有這樣的能力,那最好就是把你的安全服務(wù)外包給有實(shí)力的大公司。”

但外包會(huì)讓人有“受制于人”的心態(tài)。

對(duì)此金戈認(rèn)為,這種心態(tài)可以理解。在大家把錢(qián)都埋在自家后院的時(shí)候,銀行是不被信任的。所以有一個(gè)觀念需要轉(zhuǎn)換的過(guò)程,需要讓人知道安全的本質(zhì)。技術(shù)層面來(lái)講,沒(méi)有絕對(duì)的安全,這是一個(gè)矛與盾的問(wèn)題。在大家認(rèn)識(shí)之后,接著就是評(píng)估給你提供服務(wù)公司的實(shí)力,所以這是一個(gè)觀念去轉(zhuǎn)換的問(wèn)題,但需要時(shí)間,需要有一些龍頭的企業(yè),去真正推動(dòng)這件事情的發(fā)生。

“舉例來(lái)說(shuō),我們阿里云有個(gè)金融云,把保險(xiǎn)、金融和互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)系統(tǒng)放在云端,后來(lái)像是眾安保險(xiǎn)這樣的初創(chuàng)公司,不想請(qǐng)一個(gè)云運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),所以一直放在阿里云上。其他保險(xiǎn)、村鎮(zhèn)銀行一段時(shí)間觀察后,也會(huì)把自己的系統(tǒng)放上來(lái)。目前,金融云已經(jīng)覆蓋了全國(guó)絕大多數(shù)地區(qū)。問(wèn)題也少,主要還是盾很厚。”金戈表示。

物聯(lián)網(wǎng)目前的瓶頸是交互方式

金戈表示,物聯(lián)網(wǎng)將是云使用目前最大的機(jī)會(huì),云可以給物聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)提供底層生態(tài)。但物聯(lián)網(wǎng)這兩年一直處于“雷聲大雨點(diǎn)小”和“內(nèi)熱外冷”的尷尬局面。

“目前的情況是創(chuàng)業(yè)者很看好,投資人很看好,但在用戶(hù)層面,缺少一個(gè)好的大家都使用的應(yīng)用,這樣就能把物聯(lián)網(wǎng)在C端的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。主要問(wèn)題還是在交互方式,沒(méi)有人有事沒(méi)事去查自己家的溫度是多少,這是一個(gè)低頻的需求。但如果是眼鏡,我看到燈的時(shí)候,是否是節(jié)能的,看空調(diào)的時(shí)候,是冷的還是熱的,就可能會(huì)好很多。主要還是一個(gè)非侵入的方式,非主動(dòng)介入的方式。現(xiàn)在是人詢(xún)交互的方式,比較不友好。”

百度騰訊小米都不是對(duì)手 目標(biāo)是亞馬遜

此外,在云業(yè)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng),金戈認(rèn)為,百度和小米的目標(biāo)市場(chǎng)是to C的用戶(hù),阿里云的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是騰訊、微軟和亞馬遜,但就市場(chǎng)用戶(hù)來(lái)說(shuō),擁有百萬(wàn)級(jí)用戶(hù)的亞馬遜才是阿里云的對(duì)標(biāo)企業(yè),而就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),阿里云已經(jīng)占有了最大的市場(chǎng)份額。

“其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)好事,競(jìng)爭(zhēng)可以讓用戶(hù)直接受益,包括華為最新公布了自己的公有云戰(zhàn)略,都有利于一起把蛋糕做大。不過(guò)從另一角度來(lái)說(shuō),阿里云的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)機(jī)房,我們希望完成對(duì)他們的顛覆。”金戈告訴新浪科技。

數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)是風(fēng)口 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要變體制

今年6月,阿里百川和眾海一起推出了孵化空間,對(duì)此,金戈表示:“中國(guó)處在大爆發(fā)前夜,在過(guò)去20年為爆發(fā)積累了資源,比如資金、人才和基礎(chǔ)設(shè)施(云),創(chuàng)業(yè)是阿里云非常看重的一塊。我們希望用戶(hù)群達(dá)到百萬(wàn)級(jí)的規(guī)模,而且主流是創(chuàng)業(yè)者,我們有“創(chuàng)客+”的計(jì)劃,此外還有云資源的基金、輔導(dǎo)、論壇培訓(xùn)之類(lèi)的,還會(huì)有架構(gòu)資訊的服務(wù)。在以后還會(huì)餓推出PaaS和SaaS方面的項(xiàng)目,提供入口。”

進(jìn)一步說(shuō),阿里云更加關(guān)注數(shù)據(jù)方面的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。金戈認(rèn)為,數(shù)據(jù)方面的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻很高,一方面要懂最難的IT算法,其次是要有數(shù)學(xué)素養(yǎng),還要有行業(yè)知識(shí),比如糖尿病的數(shù)據(jù)分析。

目前,阿里云推出了數(shù)+的平臺(tái),給數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)者在云溪小鎮(zhèn)提供平臺(tái),扶持?jǐn)?shù)據(jù)方面的創(chuàng)業(yè)者。同時(shí),阿里云也吸引了富士康方面設(shè)計(jì)制造,對(duì)于想做物聯(lián)網(wǎng)方面的開(kāi)發(fā)者,在云溪小鎮(zhèn)能獲得設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的打通,阿里云希望實(shí)現(xiàn)“物聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)”平臺(tái)的打造。

金戈還表示,中國(guó)正在由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)創(chuàng)造”,而具體到工業(yè)方面,數(shù)據(jù)會(huì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如做挖掘機(jī)的,通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)來(lái)獲取設(shè)備數(shù)據(jù),更好挖掘用戶(hù)使用習(xí)慣,能夠優(yōu)化自己的生產(chǎn),能夠更加有競(jìng)爭(zhēng)力。

此外,當(dāng)下的情況是,一邊是創(chuàng)業(yè)公司不斷崛起,另一邊是傳統(tǒng)企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型。

技術(shù)出身的金戈對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,主要有四個(gè)方面的建議:

一是觀念的轉(zhuǎn)變,雖然互聯(lián)網(wǎng)思維被炒得過(guò)熱,但傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,在思維層面上一定要做一些轉(zhuǎn)換。

第二是團(tuán)隊(duì)方面,互聯(lián)網(wǎng)里比較重要的是以用戶(hù)為中心,要快速迭代。

最關(guān)鍵的是第三點(diǎn),傳統(tǒng)公司的體制要發(fā)生變化。傳統(tǒng)公司以招標(biāo)為主,一次采購(gòu)可能是7、8個(gè)月,速度比較慢,產(chǎn)品迭代的周期也比較長(zhǎng),如果不以招標(biāo)來(lái)做,甚至在一定意義上接受單一來(lái)源的采購(gòu),這個(gè)速度和效率會(huì)比較高。

最后是架構(gòu)方面,也要向互聯(lián)網(wǎng)方面轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)架構(gòu)服務(wù)的對(duì)象是集團(tuán),最多也就幾十萬(wàn)的用戶(hù),現(xiàn)在變成互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)后,服務(wù)的是幾千萬(wàn)人,如果你堅(jiān)持傳統(tǒng)架構(gòu),就要重走阿里曾經(jīng)走的路,從IOE(IBM、Oracle和EMC)架構(gòu)到互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的轉(zhuǎn)型,那會(huì)很坎坷。

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