摘要：蘋果似乎“借鑒”得有點(diǎn)太多了。眾所周知，史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）是微軟整個(gè)公司歷史上第二任 CEO，直到去年其首席執(zhí)行官的位置才被薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）所代替，但不可否認(rèn)，鮑胖子曾經(jīng)有過(guò)一段十分輝煌的例程，而且不只一次上頭條。有意思的是，史蒂夫·鮑爾默現(xiàn)在又在社交網(wǎng)絡(luò)上再次被提及，而且還是以微軟的 CEO 身份再一次被討論，內(nèi)容自然與蘋果在前兩天召開(kāi)全球開(kāi)發(fā)者大會(huì) WWDC 2015 有關(guān)，更重要的是在公司決策方向上與庫(kù)克進(jìn)行對(duì)比。

WWDC 2015 大會(huì)上，蘋果公布了多個(gè)系統(tǒng)軟件上的新功能和改進(jìn)，不過(guò)其中不少被外界認(rèn)為與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的太過(guò)于相似。最明顯的例子就是多任務(wù)功能，該特性在 iOS 9 上率先針對(duì) iPad 提供支持，但不得不承認(rèn)，該功能與 2012 年 Windows 8 首次亮相時(shí)，特別為觸摸界面設(shè)計(jì)的分屏多任務(wù)功能十分相似，允許用戶快速將兩個(gè)任務(wù)以分屏的形式并排在同一屏幕上，并且配有分隔條，可簡(jiǎn)單的通過(guò)拖拽調(diào)整分屏的大小。

“蘋果就像舊微軟”

我們威鋒網(wǎng)看到，這幾天有不少分析師聲稱，WWDC 2015 讓蘋果已經(jīng)從一個(gè)創(chuàng)新者（innovator）演變成了模仿者（imitator），但其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)了一些更有意思的評(píng)論，認(rèn)為蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）已經(jīng)成為新一代的史蒂夫·鮑爾默。

“蒂姆·庫(kù)克變成了新的史蒂夫·鮑爾默！這是我看 WWDC 最大的收獲之一，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所做的一切，無(wú)非就是復(fù)制了一堆其他成功產(chǎn)品。這樣的事情，就像是微軟在 1999 年之后鮑爾默上臺(tái)所制定的策略，就連現(xiàn)在流行的音樂(lè)社交網(wǎng)絡(luò)也是蘋果照搬過(guò)來(lái)的模式。” Facebook 上 Scutify & Futr 的負(fù)責(zé)人 Cody Willard 表示。

鮑爾默時(shí)期，微軟沒(méi)有選擇在 Windows Live Messager 上建立 VoIP 語(yǔ)音通話軟件，而是花費(fèi) 85 億美元收購(gòu)了實(shí)時(shí)視頻和語(yǔ)音通話服務(wù) Skype，雖然這是微軟成立以來(lái)最大規(guī)模的一筆收購(gòu)，但其就像是饑不擇食的大款，以掩蓋其缺乏創(chuàng)新的本質(zhì)。如今庫(kù)克時(shí)期，蘋果以 32 億美元收購(gòu) Beats，同樣完成史上規(guī)模最大的交易，希望通過(guò)音收購(gòu)為發(fā)展并不順利的流媒體樂(lè)服務(wù) iTunes Radio 尋求突破，于是我們看到了與 Pandora 和 Spotify 相互競(jìng)爭(zhēng)的 Apple Music，前途未知。

同時(shí)，科技顧問(wèn)公司恩德勒集團(tuán)（Enderle Group）首席分析師恩德勒（Rob Enderle）表示，周一蘋果在 WWDC 大會(huì)上展示的新特性，與之相似的功能早已在 Windows 中存在。恩德勒說(shuō)：“現(xiàn)在的事實(shí)在于，除了自己做的之外，蘋果已經(jīng)變成了一個(gè)在多方面快速跟隨的角色，很多 Mac OS 上已經(jīng)率先出現(xiàn)的功能，被改造到了 Windows 上，然而現(xiàn)在蘋果又花些心思重新做了出來(lái)。”

早在 2005 年，喬布斯是在出席巴黎 Apple Expo 大會(huì)時(shí)曾狂言稱，微軟嚴(yán)重抄襲蘋果 Mac OS X 操作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，同時(shí)他認(rèn)為抄襲注定微軟只能跟在身后。

相信 PC 愛(ài)好者都清楚為何 Vista 是鮑爾默心中永遠(yuǎn)的痛。微軟于 2005 開(kāi)始測(cè)試的新一代操作系統(tǒng) Vista 上出現(xiàn)了很多 OS X Tiger 的影子。首先 Aero 設(shè)計(jì)靈感來(lái)自 Tiger 華麗的 Aqua 界面，OS X 上率先運(yùn)用到的高亮光滑風(fēng)格大量出現(xiàn)在 Aero Glass 上。同時(shí)，Tiger 上頗富創(chuàng)新幾乎可以搜索一些的 Spotlight 搜索技術(shù)，Vista 上也實(shí)現(xiàn)類似于 Spotlight 可搜索深至文件相關(guān)信息的搜索引擎，就連搜索圖標(biāo)也大徑相同。無(wú)處不在的抄襲外加改造，結(jié)果也沒(méi)能讓 Vista 成為一款成功的產(chǎn)品。

領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化的關(guān)系？

實(shí)際上，這些天來(lái)網(wǎng)絡(luò)上很多評(píng)論對(duì) WWDC 2015 上蘋果的表現(xiàn)紛紛表示批評(píng)，不少網(wǎng)友也認(rèn)為蘋果照搬了幾乎完全一樣的東西，整個(gè) WWDC 大會(huì)基本上沒(méi)有帶來(lái)什么太大的驚喜，蘋果成為了跟隨者了嗎？

多年之前，不可一世的微軟被批評(píng)為跟隨者，尤其在通過(guò)創(chuàng)新性產(chǎn)品開(kāi)拓全新的大眾市場(chǎng)方面明顯落后于蘋果，iPad 和 iPod 就是兩個(gè)明顯的例子，微軟無(wú)法推出像 iPhone 這種創(chuàng)新性產(chǎn)品。微軟曾花巨資跟隨谷歌開(kāi)展搜索引擎業(yè)務(wù)，Bing 一路走來(lái)谷歌已經(jīng)不止一次指責(zé) Bing 抄襲了 Google 搜索的一些特性，甚至是復(fù)制 Google 搜索結(jié)果。

鮑爾默時(shí)期微軟被視為跟隨者的另一個(gè)關(guān)鍵原因在于，鮑爾默與喬布斯不同。喬布斯十分善于發(fā)現(xiàn)人們想要什么，雖然他們可能并未意識(shí)到自己的喜好，然后根據(jù)他們的需求設(shè)計(jì)偉大的產(chǎn)品。而鮑爾默從來(lái)不是一位預(yù)言家，也沒(méi)有打造創(chuàng)新性產(chǎn)品所需的遠(yuǎn)見(jiàn)。在鮑爾默的帶領(lǐng)下，微軟的企業(yè)文化更多的是保護(hù)現(xiàn)有領(lǐng)地，和新創(chuàng)公司相比缺乏活力，官僚化嚴(yán)重，這種文化阻礙了創(chuàng)新。

業(yè)內(nèi)大多數(shù)評(píng)論認(rèn)為，鮑爾默時(shí)期由于微軟專注于保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，而不是創(chuàng)造新市場(chǎng)，該公司似乎陷入了創(chuàng)新困境，甚至出現(xiàn)了多個(gè)大規(guī)模的收購(gòu)案。如今庫(kù)克帶領(lǐng)下的蘋果，也如同當(dāng)年鮑爾默接手微軟時(shí)的情況一樣，蘋果是當(dāng)今全世界市值最高的科技公司，但被視為營(yíng)銷天才的庫(kù)克，卻在創(chuàng)新上一直備受質(zhì)疑，庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)的蘋果是否喪失了喬布斯時(shí)期的創(chuàng)新銳氣呢？現(xiàn)在還言之尚早，庫(kù)克式的蘋果之路似乎還很長(zhǎng)。

話說(shuō)回來(lái)，創(chuàng)業(yè)家通常有兩種型態(tài)，一種制造產(chǎn)品，一種制造愿景。前者可能創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品，但卻不會(huì)是一個(gè)很好的創(chuàng)新者；后者希望他的創(chuàng)新能造成實(shí)際沖擊，往往成功機(jī)會(huì)更大。鋒友們對(duì)此怎么看呢？ 你們認(rèn)為現(xiàn)在的新蘋果和舊微軟有相似之處嗎？