2014年，薩特亞?納德拉（Satya Nadella）帶領(lǐng)微軟成為一家進(jìn)步、開發(fā)和網(wǎng)頁服務(wù)公司。相反，谷歌則還牢牢抓住其搜索“搖錢樹”，將主要精力投入到被給予過高期望，但卻漫無目的的項目上。
谷歌如何變?yōu)?ldquo;老微軟”
谷歌現(xiàn)在的廣告和搜索業(yè)務(wù)就好比微軟的Windows和Office，它們正受到來自社交媒體精準(zhǔn)廣告和基于應(yīng)用軟件廣告的威脅。相比較谷歌搜索請求，我們將更多的個人信息放在了Facebook，Twitter，Snapchat和Instagram上。我們現(xiàn)在越來越習(xí)慣于打開某個特定應(yīng)用軟件（比如天氣應(yīng)用），而不是去網(wǎng)頁搜索。
結(jié)果就是：Adsense正在走下坡路，谷歌現(xiàn)在的搜索市場份額創(chuàng)下了近7年新低。跟微軟Windows和Office一樣，谷歌緊緊抱住了搜索這個頂梁柱，但是未來暗示了，谷歌搜索將繼續(xù)走下坡路，并沒有什么脫險通道。
另外，谷歌似乎正在犯老微軟曾犯過的錯誤：不重視移動。如同當(dāng)年微軟控制計算機(jī)世界以后，其Windows系統(tǒng)進(jìn)化進(jìn)入呆滯發(fā)展階段一樣，谷歌憑借著安卓操作系統(tǒng)地位，現(xiàn)在正坐吃著其移動世界的果實。盡管安卓5.0系統(tǒng)被寄予很大期望，但是這款系統(tǒng)上的Material Design遮掩了其功能、電池壽命和碎片化問題。畢竟，安卓原生用戶界面是主要手機(jī)生產(chǎn)商吆喝的一大賣點。
此外，谷歌Nexus項目也繼續(xù)在揮霍著自己的天資，而同樣也被寄予厚望的Google Play Editions項目似乎也已夭折。
那么，谷歌都在干嘛呢？很明顯，谷歌將目標(biāo)放在了“探月項目”上，這家公司大肆宣傳著其無人駕駛汽車，熱氣球聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，革命性隱形眼鏡，虛擬現(xiàn)實裝置Cardboard，智能眼鏡，模塊化手機(jī)，以及谷歌光纖項目等。這些項目對谷歌目前的市值有何貢獻(xiàn)？答案是：沒有貢獻(xiàn)。
事實上，當(dāng)谷歌在將精力投入到下一個大事件時，蘋果也在做著類似的事情，就如同當(dāng)年喬布斯學(xué)習(xí)微軟一樣。大尺寸智能手機(jī)，移動支付，生物識別系統(tǒng)，流媒體音樂，跨平臺同步，這些都是谷歌最先做的事情，只不過蘋果選對了方法。
微軟如何變?yōu)?ldquo;新谷歌”
首先，什么是老谷歌？簡而言之，就是一匹特洛伊木馬，它滲透到各個領(lǐng)域，免費提供各種優(yōu)秀的服務(wù)，并以廣告獲取收入。
Chorme，Gmail， Google Docs，谷歌地圖，YouTube和谷歌搜索滲透到Windows， Mac OS X，iOS和Windows Mobile，將用戶向谷歌生態(tài)系統(tǒng)中遷移。當(dāng)打入敵人后方時，谷歌再悄悄地停止或者減少對這些服務(wù)的支持。微軟想要進(jìn)入第二階段，還需很長時間，它現(xiàn)在需要走好第一步。一旦Outlook和Windows Calendar能夠在iOS和安卓系統(tǒng)扮演“攪局者”角色，微軟也就可以像谷歌一樣了。
Project Partan是微軟推出的全新跨平臺網(wǎng)頁瀏覽器。微軟Band運動追蹤器也是一款平臺中立設(shè)備，Office已經(jīng)對所有Cloud 服務(wù)開放，以此來對抗iWork，iCloud，Docs和Drive。甚至微軟Analog Keyboard也成為Android Wear平臺上最受歡迎的應(yīng)用軟件之一。
微軟如何將這些硬件，軟件和服務(wù)送到用戶手上呢？微軟已經(jīng)將目標(biāo)選定為谷歌最為重要的合作伙伴——三星，微軟通過與三星結(jié)束專利案糾紛，來讓后者在其Galaxy S6智能手機(jī)中預(yù)裝微軟的應(yīng)用軟件和服務(wù)。
同時，微軟也將推出Windows10新系統(tǒng)，這家公司還將開發(fā)自己的Lumia手機(jī)和Surface平板-PC混合設(shè)備來加速這些應(yīng)用和服務(wù)的滲透。
還有，不光是谷歌，微軟現(xiàn)在也正在考慮自己的“探月項目”：Windows Holographic項目，該項目本質(zhì)上是增強(qiáng)現(xiàn)實系統(tǒng)，用投射在眼前的影像與現(xiàn)實環(huán)境結(jié)合，產(chǎn)生數(shù)碼影像漂浮在眼前的錯覺。
微軟、谷歌位置如何發(fā)生調(diào)換
谷歌和微軟角色置換都源于相同的動機(jī)：恐懼。現(xiàn)在，微軟已經(jīng)輸?shù)囊粺o所有，谷歌要輸?shù)臇|西太多。兩家公司現(xiàn)在正面臨著跟過去截然相反的處境。
過去，微軟依靠Windows 和Office收入過著富裕的日子，驕傲自滿，這樣它就可以不顧及和控制它所主導(dǎo)領(lǐng)域的技術(shù)潮流趨勢。而谷歌則在網(wǎng)頁服務(wù)和移動端給微軟致命一擊，將微軟逼到了懸崖邊上。
現(xiàn)在，谷歌則依靠著網(wǎng)頁服務(wù)和移動端過著幸福的日子，它現(xiàn)在也驕傲自滿，并相信，它可以不顧及和控制它所主導(dǎo)領(lǐng)域的技術(shù)潮流趨勢。谷歌的美夢現(xiàn)在被蘋果和新微軟所打破。
移動市場還未結(jié)束，網(wǎng)頁服務(wù)遭到威脅，安卓智能手機(jī)制造商利潤薄的可憐，Apple Pay也將是一把帶血的匕首。
這樣谷歌淪落為老微軟似乎是理所當(dāng)然了，但是它卻是一種自殺式進(jìn)化。這家公司不光會很容易成為蘋果下手的對象，同時也會成為新微軟模仿、攻擊的對象。
對于谷歌來說，好消息是，這家公司現(xiàn)在還有充裕的時間來作調(diào)整。微軟的復(fù)蘇之路還很長。搜索，Adsense， 安卓，谷歌地圖和Gmail市場地位不會在短時間內(nèi)被動搖。但是，現(xiàn)在更大的問題來了：當(dāng)微軟正準(zhǔn)備迎來自己第二春時，傲慢的谷歌還未意識到自己的問題嗎？
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