在納德拉帶領(lǐng)下的微軟逐漸走出了自己的風(fēng)格，不再限定于前任鮑爾默所框定的“設(shè)備與服務(wù)”定位，而是將云計(jì)算和移動(dòng)作為核心所呈現(xiàn)的“生產(chǎn)力”策略。那么該策略到底意味著什么？

近日NBC電臺(tái)對(duì)微軟首席體驗(yàn)官Julie Larson-Green和微軟的首席發(fā)言人Steve Clayton進(jìn)行了采訪。

首先生產(chǎn)力意味著什么?是否是依賴于我們當(dāng)前所使用的各種服務(wù)？對(duì)此Larson-Green表示生產(chǎn)力并沒有這么簡(jiǎn)單。“我們對(duì)于的定義是‘以人為本’。事實(shí)上很多時(shí)候我們并不會(huì)關(guān)心我們需要那些工具，而是我們需要嘗試達(dá)到那些目標(biāo)和成就。從總體上而言我們現(xiàn)在很難去區(qū)分企業(yè)和消費(fèi)個(gè)體了，因?yàn)檫@都是以人為單位構(gòu)成的機(jī)構(gòu)，且有時(shí)候他們會(huì)在家里進(jìn)行工作，或者在工作場(chǎng)所做家庭的事情，這就是生活。”

“對(duì)于某些人來(lái)說(shuō)生產(chǎn)力就是很好的完成各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)生產(chǎn)力就是如何使用創(chuàng)新的方式讓我無(wú)論在哪里都能更好的完成任務(wù)，能夠在有限的時(shí)間內(nèi)完成。目前我們改進(jìn)的目標(biāo)就是簡(jiǎn)化人們的步驟，這樣就能做更多的事情，這就是生產(chǎn)力。”

那么對(duì)于企業(yè)和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)未來(lái)微軟又會(huì)有什么樣的調(diào)整？Julie Larson-Green表示：“我有一個(gè)14歲的兒子和22歲的女兒，他們都通過(guò)Snapchat, texts, FaceTime, Xbox同好友進(jìn)行溝通聊天。不過(guò)在大學(xué)期間我的女兒認(rèn)為電子郵件是主要的通訊方式，這是正規(guī)的通訊手段。而我的兒子則喜歡在Xbox Live上玩光環(huán)游戲，并交到了很多的好朋友，他們共同協(xié)作來(lái)完成任務(wù)。這其中我們能夠?qū)W到什么然后引入到商業(yè)領(lǐng)域中？我認(rèn)為你將會(huì)看到我們的郵件服務(wù)快速發(fā)展。”