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谷歌是自殺還是顛覆?

責任編輯:jacky |來源:企業網D1Net  2014-11-25 09:09:00 本文摘自:經濟觀察網

導語:谷歌的決心似乎早已下定。在這的背后深層原因是谷歌的轉型開始,而且谷歌需要向外界傳達出這樣的信號。

谷歌正在嘗試新的商業模式,希望不借助廣告來為網站創造收益。11月21日,谷歌推出了一項名為“捐助者”屏蔽廣告的服務,只要用戶每個月花1到3美元,就可瀏覽無廣告內容。

消息一出,評論不一, 有人甚至認為,谷歌此舉會自毀長城。在外界看來,谷歌依然是一家依靠每年五百多億美元為生的媒體公司,絕大都數收入依賴于谷歌廣告業務。不過,顯然谷歌此舉是試圖擺脫對廣告業務的過分依賴。

谷歌表示,該公司正在測試一項名為Contributor的服務,該服務的初期合作伙伴將與谷歌分享收入,包括新聞服務Mashable和諷刺網站Onion。谷歌將發出該功能的使用邀請。顯然谷歌正在突破網絡廣告的局限,以期迎合用戶和內容發布商的偏好變化。此前,谷歌旗下的YouTube宣布了一項新的訂閱功能,允許用戶獲取音樂時屏蔽廣告。

據說,谷歌的行為讓麥迪遜大道上的廣告巨頭們打了一個哆嗦,因為谷歌已經成為了全世界最大的廣告平臺,那些廣告公司的老板們為谷歌做出的改變驚呼。但是,谷歌的決心似乎早已下定。在這的背后深層原因是谷歌的轉型開始,而且谷歌需要向外界傳達出這樣的信號。

10月底,谷歌剛剛完成一系列的戰略轉型與重組,主要通過收購兼并與投資合作等方式,由老牌的網絡搜索引擎和廣告平臺轉變成集傳統IT業務和多領域創新業務于一體的高科技巨頭。2014年,谷歌以高達30億美元的價格收購了機器人工程技術廠商波士頓動力,此外,還以5億美元收購人工智能公司Deep Mind、32億美元收購智能家居公司Nest。谷歌的收購甚至擴充到生物性公司、太陽能公司等。谷歌的收購策略涉及的領域包括機器人、人工智能、物聯網等。它的意圖是:不斷探索下一次科技創新革命與入口,即連接以人為中心的一切,建立一個生態圈,在這個生態圈中解決衣、食、住、行的各種需求。

谷歌的想法很明確,即:從搜索巨頭成為前沿科技開拓與應用的領軍人。

如今, 谷歌的CEO拉里·佩奇將谷歌現有的搜索、地圖、廣告等核心產品的領導權交給高級副總裁桑達爾·皮查伊,而自己將負責創新類的新業務和新部門。佩奇表示,要向沃倫·巴菲特學習,建立一個像伯克希爾·哈撒韋那樣的多元化投資公司。未來他將重點管理與搜索、安卓系統、Chrome瀏覽器并駕齊驅的新部門——訪問和能源部門、Nest恒溫器以及延壽公司Calico等創新業務。

這是谷歌正在做出的巨大改變。谷歌并不認為自己高枕無憂,相反,絕大多數輸入來自廣告業務的局面是它試圖改變的。并不是所有人的都能在日子過得舒服的時候有轉型的勇氣,相反大多數巨頭的衰落都來自于得過且過,沒有在技術與商業變革的時代抓住轉型的機會,諾基亞、摩托羅拉、柯達這些巨頭的衰落就說明了一切,而當年不少人還在為IBM放棄電腦業務品頭論足,后來證明IBM是一個具有遠見的公司,就像今天的谷歌一樣。

關鍵字:谷歌YouTubeMashable

本文摘自:經濟觀察網

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谷歌是自殺還是顛覆?

責任編輯:jacky |來源:企業網D1Net  2014-11-25 09:09:00 本文摘自:經濟觀察網

導語:谷歌的決心似乎早已下定。在這的背后深層原因是谷歌的轉型開始,而且谷歌需要向外界傳達出這樣的信號。

谷歌正在嘗試新的商業模式,希望不借助廣告來為網站創造收益。11月21日,谷歌推出了一項名為“捐助者”屏蔽廣告的服務,只要用戶每個月花1到3美元,就可瀏覽無廣告內容。

消息一出,評論不一, 有人甚至認為,谷歌此舉會自毀長城。在外界看來,谷歌依然是一家依靠每年五百多億美元為生的媒體公司,絕大都數收入依賴于谷歌廣告業務。不過,顯然谷歌此舉是試圖擺脫對廣告業務的過分依賴。

谷歌表示,該公司正在測試一項名為Contributor的服務,該服務的初期合作伙伴將與谷歌分享收入,包括新聞服務Mashable和諷刺網站Onion。谷歌將發出該功能的使用邀請。顯然谷歌正在突破網絡廣告的局限,以期迎合用戶和內容發布商的偏好變化。此前,谷歌旗下的YouTube宣布了一項新的訂閱功能,允許用戶獲取音樂時屏蔽廣告。

據說,谷歌的行為讓麥迪遜大道上的廣告巨頭們打了一個哆嗦,因為谷歌已經成為了全世界最大的廣告平臺,那些廣告公司的老板們為谷歌做出的改變驚呼。但是,谷歌的決心似乎早已下定。在這的背后深層原因是谷歌的轉型開始,而且谷歌需要向外界傳達出這樣的信號。

10月底,谷歌剛剛完成一系列的戰略轉型與重組,主要通過收購兼并與投資合作等方式,由老牌的網絡搜索引擎和廣告平臺轉變成集傳統IT業務和多領域創新業務于一體的高科技巨頭。2014年,谷歌以高達30億美元的價格收購了機器人工程技術廠商波士頓動力,此外,還以5億美元收購人工智能公司Deep Mind、32億美元收購智能家居公司Nest。谷歌的收購甚至擴充到生物性公司、太陽能公司等。谷歌的收購策略涉及的領域包括機器人、人工智能、物聯網等。它的意圖是:不斷探索下一次科技創新革命與入口,即連接以人為中心的一切,建立一個生態圈,在這個生態圈中解決衣、食、住、行的各種需求。

谷歌的想法很明確,即:從搜索巨頭成為前沿科技開拓與應用的領軍人。

如今, 谷歌的CEO拉里·佩奇將谷歌現有的搜索、地圖、廣告等核心產品的領導權交給高級副總裁桑達爾·皮查伊,而自己將負責創新類的新業務和新部門。佩奇表示,要向沃倫·巴菲特學習,建立一個像伯克希爾·哈撒韋那樣的多元化投資公司。未來他將重點管理與搜索、安卓系統、Chrome瀏覽器并駕齊驅的新部門——訪問和能源部門、Nest恒溫器以及延壽公司Calico等創新業務。

這是谷歌正在做出的巨大改變。谷歌并不認為自己高枕無憂,相反,絕大多數輸入來自廣告業務的局面是它試圖改變的。并不是所有人的都能在日子過得舒服的時候有轉型的勇氣,相反大多數巨頭的衰落都來自于得過且過,沒有在技術與商業變革的時代抓住轉型的機會,諾基亞、摩托羅拉、柯達這些巨頭的衰落就說明了一切,而當年不少人還在為IBM放棄電腦業務品頭論足,后來證明IBM是一個具有遠見的公司,就像今天的谷歌一樣。

關鍵字:谷歌YouTubeMashable

本文摘自:經濟觀察網

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