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巨虧之下,亞馬遜仍堅守視頻業(yè)務(wù)

責(zé)任編輯:王李通

2014-10-26 09:52:28

摘自:搜狐IT

據(jù)路透社報道報道,被華爾街視為“神話“的亞馬遜,現(xiàn)在遭遇到了麻煩。據(jù)《連線雜志》報道,亞馬遜手機Fire Phone的銷售是如此低迷,不僅大大低于亞馬遜自己的預(yù)期,更創(chuàng)造了1.7億美元的巨額虧損。

據(jù)路透社報道報道,被華爾街視為“神話“的亞馬遜,現(xiàn)在遭遇到了麻煩。曾幾何時,亞馬遜依靠靚麗的增長業(yè)績和在科技領(lǐng)域高估值讓投資者著迷。但是,本周四,這家公司的財報卻人大失所望。

根據(jù)亞馬遜公布財報結(jié)果,第三季該公司毛利潤、營收和凈虧損都不及華爾街預(yù)期。此外,這家公司對銷售旺季的第四季度營收增長預(yù)期也僅有7-18%。

本周五,亞馬遜股票價格下跌8.3%,創(chuàng)造今年最低記錄287.06美元,市值也因此蒸發(fā)了120億美元。自今年1月以來,這家公司的股票價格下滑幅度已接近三分之一。

事實上,自該公司公布未達標(biāo)的第二季度盈利目標(biāo)以來,投資者已開始質(zhì)疑貝索斯在“邊緣化”項目方面的投資。

“除了在線零售和網(wǎng)頁服務(wù)等核心業(yè)務(wù)外,他們(指亞馬遜)在其他方面的投資顯得心不在焉。”Vontobel Asset Management資產(chǎn)投資組合經(jīng)理馬修·貝肯道夫(Matthew Benkendorf )表示。

好在,貝索斯還在互聯(lián)網(wǎng)計算機、數(shù)字媒體、按需視頻點播服務(wù)領(lǐng)域不斷發(fā)力,力圖獲得領(lǐng)先的市場地位。

亞馬遜做出的長期努力包括了打造好萊塢式的媒體內(nèi)容和移動設(shè)備,力圖與蘋果、谷歌相PK。但是,盡管亞馬遜原創(chuàng)劇《透明》(Transparent)好評如潮,但這家公司是否能夠繼續(xù)提供Netflix風(fēng)格佳作(如《紙牌屋》),目前還不知曉。

此外,亞馬遜Fire智能手機項目貌似也已經(jīng)遇到了麻煩。這家公司在第三季度出現(xiàn)了1.7億美元減記,主要原因就是未出售的手機。上月,亞馬遜將Fire兩年期AT&T合約機的價格由199美元大幅下調(diào)至99美分。

那么在巨虧之下,為何亞馬遜仍堅守手機和視頻業(yè)務(wù)?

據(jù)《連線雜志》報道,亞馬遜手機Fire Phone的銷售是如此低迷,不僅大大低于亞馬遜自己的預(yù)期,更創(chuàng)造了1.7億美元的巨額虧損。本季度財報公布后,亞馬遜股價大跌9%。此外,亞馬遜CFO Tom Szkutak周四告訴華爾街分析師,亞馬遜仍然有價值8300萬美元的Fire Phone庫存。

不過作為電商的亞馬遜有足夠的倉儲空間,這是事情好的一面。因為亞馬遜確實需要大量的倉儲空間來存放所有未售出的亞馬遜Fire Phone手機。

但如此多的Fire Phone手機庫存所造成的損失只是亞馬遜上季度4.37億美元巨虧的四分之一。上季度,亞馬遜利潤同比虧損幅度擴大近十倍。造成亞馬遜虧損的并不只有Fire Phone。無獨有偶,亞馬遜還投入大筆資金到視頻授權(quán)許可和即時視頻流媒體服務(wù)中,后者是亞馬遜Prime會員用戶的附加服務(wù)。

亞馬遜一直以來為促進其業(yè)務(wù)增長,從來就沒有回避過資金投入。但在過去,這意味著建設(shè)更多的倉庫,以讓商品更加接近客戶。但為什么亞馬遜愿意投入巨資到與購物不是非常相關(guān)的電話和視頻業(yè)務(wù),而且巨虧也在所不惜?

亞馬遜CFO Szkutak在電話會議中并沒有正面回答這個問題,但從他的回答中可以找到亞馬遜戰(zhàn)略的蛛絲馬跡。看起來,亞馬遜確實認(rèn)為手機和視頻業(yè)務(wù)與購物相關(guān),特別是它的會員服務(wù)Prime。

屢試不爽的免費試用

視頻業(yè)務(wù)的關(guān)鍵是如何吸引Prime試用客戶真正成為付費客戶。亞馬遜CFO Tom Szkutak在電話會議中表示,對于那些注冊了Prime免費試用的客戶,當(dāng)他們?yōu)g覽過視頻服務(wù)后則更有可能成為付費會員。Szkutak表示,一旦他們看了視頻,就有可能留下來購物。 “結(jié)果是,我們正在獲得新的Prime會員。另外我們看到他們確實在購買實物產(chǎn)品。”

視頻業(yè)務(wù)也對那些已經(jīng)成為Prime會員的客戶產(chǎn)生積極影響。這些用戶使用過視頻服務(wù)后,續(xù)訂Prime會員的可能性大大增加。現(xiàn)在除了無限期的兩天遞送服務(wù)外,視頻服務(wù)正對Prime會員產(chǎn)生更大的吸引。

不過,F(xiàn)ire Phone手機如何成為Prime會員為中心策略的一部分,則不是太明顯。事實上,它也缺乏足夠的銷售數(shù)量來支撐這一論點。沒錯,通過購買Fire Phone是成為Prime會員最省錢的方式。通常,Prime的會員價為每年99美元,但現(xiàn)在只要花費99美分與AT&T簽訂為期兩年的Fire Phone合約即可免費使用一年的Prime會員服務(wù)。

但一年的免費Prime會員服務(wù),似乎真的不足以成為選擇亞馬遜新手機的決定性因素。市面上有大把的智能手機供用戶選擇,更不用說那些經(jīng)過時間洗煉的機型。要說服iPhone或三星Galaxy用戶切換到Fire Phone有些不切實際。亞馬遜的想法似乎是如果能讓顧客因為Prime會員購買手機,那么他們就會從亞馬遜購買更多的東西。但Fire Phone似乎并不具備亞馬遜視頻服務(wù)的吸引力。

原創(chuàng)劇集獲突破

在過去,亞馬遜一直在努力尋找能吸引觀眾的原創(chuàng)節(jié)目。目前亞馬遜視頻服務(wù)還是更多的采用授權(quán)內(nèi)容,而不是自制那些人們真正想看的東西。但是,這似乎正在改變中。《Transparent》(《變性父母》),一部由亞馬遜原創(chuàng)的劇集贏得了如潮好評。主演杰弗里·坦博爾飾演一個70歲的父親,第一次被子女知道原來他們的父親其實曾經(jīng)是一個女人(“變性父母”)。亞馬遜CFO Tom Szkutak表示正在觀看這一劇集的用戶非常多。

《Transparent》可能不會像Netflix的《紙牌屋》那樣成為炙手可熱的話題。但是,他會讓亞馬遜的原創(chuàng)內(nèi)容走入觀眾的視野,贏得的口碑也有助于亞馬遜未來的自制內(nèi)容。Netflix公司最近的經(jīng)驗表明,更多的點擊率可以轉(zhuǎn)化為更多的用戶。而且亞馬遜贈送的Prime會員服務(wù)和無限制的兩日遞送服務(wù)的價值,就已經(jīng)超過了訂閱Netfilx視頻服務(wù)的費用。這一成功似乎證明亞馬遜在視頻內(nèi)容上的豪賭是正確的。

至于手機業(yè)務(wù),亞馬遜目前需要做的可能只有盡快清理庫存,以騰出空間給其它貨品。

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