4年前那場圈內人盡皆知的3Q大戰，讓霸道、封閉、以自我為中心讓別人無路可走的騰訊最終走向開放。這其中，客觀來說，是360幫助騰訊完成這一反思和轉變，或者最起碼加速了這一進程。

如今已經在開放路上走了3年的騰訊又恰巧成了電商巨頭阿里的開放之路的驅動者之一。不過雙方的戰場不是傳統的PC端，而是新興的移動電商戰場。

就在10月14日下午，阿里在北京宣布了無線開放戰略，啟動百川計劃。所謂百川計劃，估計是取自海納百川，意在通過匯聚各家力量，形成無線端的開放之路。

在老胡看來，阿里無線開放平臺的推出是阿里發展路上的關鍵步伐，特別是在今年9月上市后，阿里戰略的最高級別。這是其構建云（阿里提供的基礎服務）+端（各類APP）的全新移動時代商業生態的核武器，也是滿足消費者無處不在的個性化、場景化的無線生活硬需求。是順勢而為，也有點被迫迎合的味道。

此外，通過無線端開放的布局，也是向著南方的騰訊微信進行破局防御、加寬移動電商護城河的關鍵棋子。畢竟對阿里移動電商而言，最大的潛在威脅就是移動互聯網最紅火的應用微信所帶來的蓬勃發展中的微商。

首先，我們來對阿里此番無線開放戰略即百川計劃，從事關開發者角度來一個接地氣的通俗解釋：

其一，匯聚數以百萬級的移動開發者的合圍之力。阿里有用戶、有流量，更有技術、資本，加上收購了眾多如微博、優酷、高德、UC等入口資源，對接PC、iOS、Mac OS、Android各操作系統，多終端形成有效聯動。可將這些分享出來，從技術、商業、數據等方面助力開發者完成APP商業模式的架構，授權APP實現淘寶賬號登陸，接入阿里交易體系，最終打通商品展示、營銷推廣、交易支付、后臺管理的整個流程。

其二，關鍵一點，之前在阿里帝國的App玩家，最終的頁面都需要跳轉到淘寶中，而此次百川計劃對打破這一藩籬，接入阿里的合作者可以在自己的app完成交易流程，而不需要跳轉到淘寶。

可以說，之前的傳統電商中阿里走的是集權，此次無線開放平臺之后的是去中心化的分權，還力于眾多開發者，還利于眾多開發者。分權更自由，用戶和商家進入電商這個大生態的成本得以降低，這和之前微信電商的做法類似。

顯然，這對整個移動電商的小玩家，特別是創業者而言，是極好的。此舉將節省他們APP開發周期，并降低技術維護成本，并多了一個讓生意開展開去的新通道。就在當天阿里百川計劃啟動發布會現場，眾多開發者已將現場擠爆了，畢竟阿里在移動電商的力量無人能撼動，借助阿里這棵分權大樹，能讓自家省心不少。

不過，阿里也絕非單方面為移動開發者傾情奉獻，在商言商，人家阿里也并非是做公益的，自然有著自己的圖謀。

來看看阿里集團COO張勇的說法。百川計劃不是單向的數據輸出，不是把阿里的資源免費給開發者使用，不是大公司對小開發者的單向福利，而是雙方雙向數據交換，共建移動電商生態系統。阿里的商品庫、信用體系等資源和大數據處理能力開放給成千上萬的“端”，但產生的新數據也需返回阿里，從而進一步充實阿里在交易系統上積累出的龐大數據，雙方相互支持，補充，共進退。 本質上，通過開放平臺接入第三方APP的力量，阿里最終也完善了數據，滿足消費者無處不在的個性化、場景化的移動生活電商需求，謀求最大利益化。

其實，百川計劃也可以看作阿里在移動端對去中心化用戶習慣的迎合。去中心化是移動端的用戶需求和趨勢，阿里需要迎合、適應它。對于大移動電商包括O2O，無論什么手段、形式，需求和應用場景永遠是核心。不能脫離開具體需求和場景，哪端離消費者和應用場景更近，更迎合用戶多場景需求，哪端就必然成為風口。

無論你是否發現，未來1-2年內，移動電商將真正成為電商的主戰場。移動互聯網時代的電商和PC互聯網時代不同。移動端的顧客購物高峰發生在晚上和周末，相比PC端，移動端的單價低，頻次高，呈現小屏幕、隨時隨地，去中心化、趨于碎片化的特點，需求更是千奇百怪。要滿足消費者無處不在的個性化、場景化的移動電商，單靠阿里一家雄厚的力量還遠遠不夠。

眼下，移動電商，阿里仍然以絕對的優勢唱主角。但需要在移動電商大生態的打造，就需要眾多第三方的力量。一方面借助開放的力量，可實現移動電商的自由化和多樣化，也讓自家的可想象空間更大；另一方面，也對虎視眈眈的微商和微導購形成有效制衡，雖然微商沒有預期的那般有威力，但至少需要布下棋子。因為這些將來可能會動搖阿里電商入口江湖王者壟斷地位，阿里不可不防。

阿里開放平臺的百川計劃大船已經起航，開發者借助這一大平臺，將孕育出移動電商營銷和服務的商機，催生出下一波創業機會。不過，這就和當初騰訊一樣，阿里無線的百川開放平臺到底能走多快，多遠，多有效果，這取決于阿里的開放力度如何，只有真正的開放，才能迎來大的改觀。對此，作為一名行業觀察者和欲在移動電商的創業者而言，我拭目以待。