上市之后的阿里巴巴迅速推出了增發(fā)6592萬股股票，目的是為了兌現員工激勵計劃。其實早在阿里巴巴上市之前，關于阿里員工“離職潮”就已經暗潮涌動了。很多員工開始提前兌現財富，哪怕收益少一些，也要急于出手，進而開始離職。選擇另一種生活。
對此，我們無可厚非，也不能說阿里巴巴文化不再吸引人。但也可以看出，員工去意已決，說明企業(yè)文化凝聚人的魅力不再。當然，創(chuàng)業(yè)之后的發(fā)跡，對于大多數團隊來說，都是一個難以破解的難題。對于馬云來說也是如此。難以跨越。
馬云曾說：當老板的，別拿忠誠說事。員工離職，就兩點：1、錢，沒給到位. 2、心，委屈了。歸根到底就一條：干得不爽。那么阿里員工的離職又說明了什么？其實對于馬云來說，應該還可以總結新一點的員工離職原因，那就是兌現了財富之后，夢想的激勵還在哪里？這顯然是靠多么誘惑和勵志的演講都難以換來的。
當然，也從另一個角度說明已經身價不菲的員工，在一個企業(yè)還怎么去爽快地留下來？這時候是什么支撐？夢想？理念？文化還是創(chuàng)始人魅力？其實，這些或許都有，或許也都無足輕重。因為，選擇異或抉擇對于每一個個體都是有差異的。尤其是沒有一種真正的文化激勵內涵埋藏其中的時候，離去，未嘗不是一種最好的選擇。
不是逃避，僅僅是功成名就的急流勇退嗎？其實對于更多的財富升值的員工來說，還無法輕言成功。但起碼財富已經堆積了。正如一個段子所言：相親段子這么說：女方說：沒車沒房沒鉆戒，你拿啥相親啊？男方回：我是阿里員工！哎呦喂，您早說啊，老公，咱去登記吧。
戲謔的同時，看到了嘲諷嗎？其實無所謂價值觀的取向問題。我們也僅僅看到的是財富堆積之后，企業(yè)如何留住老員工的一種策略太難權衡了。其實員工對于企業(yè)的價值取向和升值空間有自己的認知和感悟。既然選擇離開，也是看到了企業(yè)未來難以滿足自己的預期了吧？當然，也有更大的夢想去實現，另起爐灶的創(chuàng)新者或許也會成就另一道風景線。
其實，即使是這次激勵計劃，阿里巴巴也是策略的，當然也是符合員工沉淀時間的選擇。在阿里巴巴的激勵計劃中：2011年期權計劃，1999年以來激勵計劃(不包括第一部分)轉化為2014年計劃的部分，以及2014年IPO后激勵計劃，其中第三部分所占的比例最大，達4894萬4243股。從加權平均算得的行權價計算，第一部分的行權價最低，僅為31.70美元/股，第二部分達到48.89美元/股，而第三部分高達86.91美元/股，與阿里目前的股價相差無幾。可見沒有在阿里巴巴待夠三年的職員，想分享阿里上市的紅利還基本無利可圖。
如果你看好阿里的未來，還需要繼續(xù)堅守。這也是馬云的策略，需要留下的，看好公司前景的，那么請你留下來。對于更多的互聯網公司來說，股權激勵是最重要的一把殺手锏。也是一副金手銬。被更多的創(chuàng)業(yè)者看作是圈住員工忠誠度的一種誘惑。
有一個阿里前員工曾表示：“我一點也不后悔提前退場；和那些以前的同事一樣，我們都有可能買得起游艇，但是我會告訴你這是我賺的，而你是跟馬云混的。”
激勵股權是一種策略，是一種發(fā)展的必須。當然，當一個企業(yè)已經成功上市之后。激勵又該如何演變？這顯然是擺在馬云面前的一個課題。這時候，又靠什么吸引員工？顯然，股權激勵已經難以成就目前阿里的誘惑力了。
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