郭曉說，剛開始搞“云”的時候，他也暈。
2007年那會兒，云的概念還沒定義。“國內幾乎沒有從事云計算的公司，阿里云還沒出來，只知道亞馬遜推出了類似的新產品。”
這個時代，新業態一個接一個起跑，探路者經常找不到參考。作為國內第一批接觸云的人，華云數據董事長許廣彬認定了一點，“所有東西都在云端，要客戶自助完成。”結合互聯網數據中心（IDC）的從業經驗，他主持研發國內首個云計算運營支撐系統1.0版本，入手時就推崇“一鍵式、全自動”。
2014年初，華云數據獲得海外資本的5000萬美元投資，“做中國最大的云計算供應商”的目標中，那個打頭的“做”字默默消失。版本也晉級為4.0。
過往七年，華云數據和互聯網數據潮一起沉浮，受過圍阻、跌過跟頭，但是，它在傳統IDC的沒落中抽身而出，在硬盤崩潰的事故中歷練災備，在回應客戶嚴苛的需求中精煉技藝，在迷蒙的云中，樹立索驥里程碑，走入穩健成長期。
一個違規詞匯逼出的轉云意圖
要不是一個違規詞匯導致的汕頭機房關閉，許廣彬帶團隊上云的腳步可能還要晚幾年。
搜索“藍芒事件”，它對網絡世界的波及范圍之廣仍可見一斑，幾千個網站不能訪問。藍芒團隊是華云數據的前身。
受制于人的滋味不好受，“許總下定決心搞研究，希望把客戶轉到云端，擺脫彼此牽累，”郭曉跟著許廣彬踏進云里，參與產品架構與研發。
雪上加霜的是，當時的網絡供應商要漲價，“在合同到期前完成轉云，期限只有三個月。”郭曉回憶當時的開發壓力，幾天幾夜不睡覺是常態。
對市場的把脈，也讓許廣彬堅決轉云，“IDC代理商實際上生活在運營商和客戶的夾縫中，利潤很低。一個機柜之前放十幾個用戶，轉云之后能放上千用戶，利潤隨之放大。”
走哪條路上云？探路階段一切都靠自己摸——該從底層開始，還是從調度層開始。看到兄弟公司“從底層開始”的嘗試步履維艱，許廣彬決定從調度層開始。
“我們一直秉承著開放的理念，”許廣彬說，“從調度層開始，可以更多依靠和接納社區的力量。”
在最后期限完成測試，沒來得及來場“演習”，華云1.0版直接上“戰場”。快速重裝操作系統、自主內網、防火墻……云主機控制面板帶著大量功能，“這些都基于方便用戶自助的考慮。”
“推廣初期給了用戶很多優惠，不厭其煩地講解技術優勢，”郭曉形容拉用戶上云是“連哄帶勸”，“客戶也很折騰，每搬一次家都意味著IP地址的變化，用戶可能因此放棄這個網站。”
折騰是為了跟上技術的變革，而新事物得到的機會往往只有一次，不容有失。
那陣子，郭曉的神經每天都繃得緊緊的，用戶的數據像一個個丟過來的雞蛋，不能有一點磕了碰了，每天他和團隊都會將用戶的數據保存在一個存儲陣列柜里，用硬件備份保證數據穩妥。
“戰戰兢兢”的心情在產品的穩定運行中一天天踏實下來。董事長許廣彬這樣評價自己的團隊，“在開發的圈子中，我們是最會做IDC的，在IDC的圈子中，我們是最會做開發的。”
然而，容不得華云人停止研發的腳步，一次安全事故讓他們意識到“雞蛋”鎖在“保險柜”里也不安全。
一次安全事故開啟的分布式存儲新紀元
2012年，華云深圳機房磁盤陣列柜的5塊硬盤一齊故障，雖然有驚無險，100%的數據得到恢復，還是損失不小。
“硬件再好，也會有意外，硬件備份不夠牢靠，”郭曉說這個事故讓他們思考，怎樣在虛擬的云上給數據搭個牢靠的“窩”？
面對這個悖論，華云轉換思路迎接挑戰，因為數據的安全是產業存在的根基。
“不把雞蛋放在一個籃子里。”自一句俗語開始，華云起步分布式存儲的研發之旅。
“把數據打散了存放，需要的時候再湊在一起。”郭曉說，這正合華云心意，從起點就主攻調度的華云對“數來數往”格外在行。
“用戶的數據存進來時會被打散成4K為單位的小塊數據，放在不同服務器的不同磁盤上，”郭曉描述著數據的蹤跡，“每個小塊數據都有2份拷貝，加上原始數據，成為3份，存在不同硬盤上，3份同樣數據的不同塊可以隨時重新組合成完整的數據。”
由于打散的徹底、分散的廣泛，“狡兔”在分布式存儲上的“窩”遠多于“三窟”。
早在藍芒事件后，就有人質疑“中國的IDC還靠得住嗎”，6年后，華云數據用事實作答，“現在一次性壞400塊硬盤也不怕數據丟失。”
當然，數據資源調度和管理不是如此簡單，其中包含很多算法和優化方案。與一樣的食材和廚具，金牌廚師才能挑動舌尖的道理相同，同樣的帶寬、硬盤、CPU，最優計算能力源自巧妙的架構和適當的分配。
專業報道這樣描述：新一代架構采用了計算節點和存儲節點分離的技術架構，將計算資源根據請求的資源情況動態分配到計算節點，保證最優比例對外提供計算能力。
“分布式的好處是提升性能，”郭曉說，分布和調優，收獲了安全和速度的雙贏。“多塊硬盤同時讀一個文件，讀取速度成倍增加。”據持續半個月的多節點測試值顯示，華云數據云主機的磁盤存取速度已超過微軟、亞馬遜等企業。
一個客戶需求促成的實戰突破
2014年，有一個電商客戶找到華云，要求將它連接到蘇寧各個實體門店的網絡延時縮短到10毫秒以內。“據說他在全國找了很多云計算服務商都不能實現。”市場部門調研后發現，有這樣需求的不只這一家公司，“這套系統接了很多電商。我們最終實現了他的要求。”
不對需求說“不”，郭曉說，“用戶想要的，只要邏輯上的改變可以滿足他，我們就滿足。”
更何況，一個項目的完成往往跟隨著后續的一塊巨大市場。“一個期貨公司要求與下面的平臺對接時，延時不能高于4毫秒，我們為它單獨建立一個機房，然后包裝一個方案，讓類似需求的用戶集中到這里。”
一個個在實戰中的突破，讓華云善于也敢于跨進云計算領域的“無人區”。
關注“中小微”，為個人創業者服務，華云的云應用平臺很“傻瓜”，“那些兩三個人去開發一個移動APP的小企業，沒有再多的精力維護和運營。”許廣彬說，華云來做。
幫助傳統IDC獲得主動性。傳統IDC行業一直在承受客戶流失，“還不如主動一點直接云化，”許廣彬說，華云可以提供服務器和技術，把IDC資源云化后，統一管理和調度，“傳統IDC大幅提高利潤率、擴大原有規模、也打了他原有的品牌，我們則豐富了機房資源。”
在中國主要的動畫輸出地無錫和廈門落戶的華云，最近又注意到了動畫渲染的服務器空閑，“想做渲染云，”郭曉說，“有一些動畫廠商的服務器，開機24小時，每天卻只有2、3個小時在工作。為什么不把它們云化，這樣買不起服務器的用戶也能用。”
在這個新興的產業里，還有無數的可能去發掘，而每次意外都可能是機遇發出邀請的叩門聲，云產業的發展浪潮中，需要的是“索驥（記）畫圖”的攀登者，而不是“按圖索驥”的保守者。
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