在經(jīng)濟蕭條時期，各個行業(yè)的企業(yè)都面臨預(yù)算壓力，在進行IT投資時的抉擇尤為艱難。而新的存儲架構(gòu)所帶來的眾多商機以及潛在問題，使得這一問題變得更為復(fù)雜。因此，對于許多企業(yè)來說，找到對于IT系統(tǒng)優(yōu)化和成本控制的規(guī)律性原則，是維持業(yè)務(wù)良性運轉(zhuǎn)和利用原有資源創(chuàng)造更多價值的關(guān)鍵。即使經(jīng)濟形勢不好，企業(yè)對于IT系統(tǒng)的四個關(guān)鍵性的戰(zhàn)略原則將始終保持不變，這些原則為企業(yè)進行IT系統(tǒng)優(yōu)化和成本控制提供準繩。無論是大的經(jīng)濟危機還是技術(shù)飛躍，這四個原則都一樣適用，它能使企業(yè)確定和估量成本、減少資本支出、控制經(jīng)營費用，并可實現(xiàn)持續(xù)增長。

虛擬化是IT外包服務(wù)新時代的標志，新的存儲架構(gòu)以日益加快的速度轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)。云計算、虛擬機(Virtual Machine)的不斷增加、按需擴容的架構(gòu)以及其他架構(gòu)的出現(xiàn)，要求我們重新審視現(xiàn)有的存儲設(shè)施、價格、成本和運營方法。由于云存儲有助于降低成本，并能夠使企業(yè)擺脫其它事務(wù)，專注于其核心能力和優(yōu)先事務(wù)，從而成為極具競爭力的主要解決方案之一。不過，企業(yè)仍必須考慮和規(guī)劃其整個IT架構(gòu)的成本，包括虛擬化和基于云的組件成本，做到真正提高效率和實現(xiàn)切實的投資回報(ROI)。將IT服務(wù)或云服務(wù)視為如同水電一樣的公用事業(yè)，必須考慮到這樣一個事實，即：與煤氣或電力干線有所不同，企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施不是為固定供給支付的固定成本;IT基礎(chǔ)設(shè)施是動態(tài)的，不斷反映出企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和信息流狀況。

存儲經(jīng)濟學(xué)的四項原則

雖然云計算和虛擬化可以帶來巨大的商業(yè)效益，但IT管理者必須認識到哪些東西可以虛擬化，哪些東西不可以虛擬化。企業(yè)負責(zé)人必須拋棄舊有的思維模式，不能只以資本支出來確定成本，否則就可能錯誤估計云策略到底可以實現(xiàn)哪些利潤。企業(yè)負責(zé)人還必須注意，如果他們已經(jīng)在使用第三方服務(wù)或基礎(chǔ)架構(gòu)外包，那么節(jié)省的到底是自己的成本還是供應(yīng)商的成本？IT管理層應(yīng)該首先確定現(xiàn)有存儲架構(gòu)的成本，并衡量成本，決定哪些因素會影響這些成本，最終查明到底誰會從成本節(jié)省中受益。如果僅僅是轉(zhuǎn)移成本而并非切實減少成本，顯然不會帶來什么實質(zhì)性的效益，這也是企業(yè)負責(zé)人在考慮采納云服務(wù)之前必須分析所有的可節(jié)約成本及可能產(chǎn)生的其他效益的原因之一。在推動這些變化時，你必須像經(jīng)濟學(xué)家一樣思考，像會計師一樣論證，像技術(shù)專家一樣行動。

以下四項原則提供了一個固定不變的框架，可以幫助你制定科學(xué)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)投資決策，從而獲得商業(yè)效益，并從長遠角度成功地控制企業(yè)的存儲設(shè)施成本。在將這四大原則應(yīng)用于任何新的架構(gòu)時，將有助于區(qū)分價格炒作和與每個新的架構(gòu)相關(guān)聯(lián)的長期運營成本。

1) 擁有成本不僅包括價格

請謹記，價格不等于成本。在過去的幾年中，IT基礎(chǔ)設(shè)施的資本支出在數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)總體擁有成本(TCO)中所占的比重已經(jīng)呈現(xiàn)逐步下降趨勢，從過去 的50-60%減少到如今的20%左右，其他80%的成本主要是運營支出(OPEX)，包括勞動力、維護和電力支出。事實上，磁盤空間的單位成本可視為接 近于零，但系統(tǒng)的周期性運行成本正在成為最大和最關(guān)鍵的IT總體擁有成本項目，這些都是管理人員需要確定和控制的成本。