●由于政策的引導(dǎo)，目前“四機(jī)一腦”的回收暫時(shí)是可以持續(xù)的，但還有更多的電子廢棄物沒有實(shí)現(xiàn)有序的商業(yè)化，未來再生資源要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、集約化、信息化
●桑德環(huán)衛(wèi)云系統(tǒng)有望在不斷試點(diǎn)嘗試基礎(chǔ)上進(jìn)行區(qū)域復(fù)制和拓展，在成本控制情況下，把環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)以點(diǎn)成片連接起來，進(jìn)行再生資源、物流及廣告等其他領(lǐng)域拓展，前景廣闊
隨著城市發(fā)展及公眾對環(huán)境越來越重視，環(huán)衛(wèi)行業(yè)也在快速發(fā)展壯大。據(jù)桑德集團(tuán)董事長文一波介紹，環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)未來市場前景廣闊。他預(yù)計(jì)，2016年國內(nèi)環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)(運(yùn)營)市場有1000億元的市場規(guī)模，到2025年或?qū)⑦_(dá)到4900多億元。
但是在文一波看來，當(dāng)前，我國的傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)模式不可持續(xù)，更難以支撐環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。那么，傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)行業(yè)如何才能可持續(xù)性發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維能否助其一臂之力，未來發(fā)展趨勢又是如何?
人員保障不足、機(jī)械化程度低、粗放管理等因素制約著環(huán)衛(wèi)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)模式亟待變革
傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)行業(yè)是勞動(dòng)密集型且看起來比較低端的行業(yè)，目前這個(gè)行業(yè)存在種種問題制約著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
據(jù)了解，全國目前從事環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員140萬人，平均年齡60多歲，90%以上沒有社會(huì)保障。以河北省為例，河北省環(huán)衛(wèi)工人平均工資大概1000元左右，最低只有500元錢，基本保障不足。
“如果目前的狀況持續(xù)下去，以后不會(huì)再有更多人愿意當(dāng)環(huán)衛(wèi)工人，長此以往這個(gè)職業(yè)崗位就會(huì)消亡，或者是特別困難。”文一波說。
同時(shí)，目前的環(huán)衛(wèi)作業(yè)，很多器械包括車輛很落后，且沒有根據(jù)中國環(huán)衛(wèi)的特點(diǎn)對環(huán)衛(wèi)車輛進(jìn)行設(shè)計(jì)。比如，現(xiàn)在很多城市社區(qū)都有垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，在這中轉(zhuǎn)站周邊三四百米的區(qū)域，特別是在夏天，異味很大，公眾對此意見很大。
“可以說，這種垃圾中轉(zhuǎn)運(yùn)輸清掃方式是不可持續(xù)的，特別需要取消中轉(zhuǎn)，做到未來的直收直運(yùn)。目前，在機(jī)械方面要做到更加環(huán)保，要更能解決問題。”文一波表示。
環(huán)衛(wèi)行業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的剛需行業(yè)，然而這個(gè)行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重不足和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。
文一波認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、云計(jì)算、智能終端等的發(fā)展，有可能從技術(shù)層面和管理層面實(shí)施一場變革，環(huán)衛(wèi)市場正在呼喚信息化管理、一體經(jīng)營、綠色機(jī)械化、城鄉(xiāng)一體化、員工保障正常化的新環(huán)衛(wèi)模式。
因再生資源行業(yè)大宗商品價(jià)格急劇下降，從業(yè)人員勞動(dòng)力成本大幅上升，再生資源行業(yè)需進(jìn)一步提升自動(dòng)化、集約化、信息化
廢品回收是我國垃圾分類的一個(gè)最主要途徑。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，因?yàn)橛袕V大的拾荒大軍和廢品回收者，中國的垃圾分類從某種程度而言做得是很好的。
這一領(lǐng)域也正在爆發(fā)“人力危機(jī)”。據(jù)悉，廢品回收從業(yè)人員從2013年的1800萬人到2014年就剩1500萬人，下降了16.67%，到今年又進(jìn)一步下降到1350萬人。
當(dāng)前，在大部分城市社區(qū)基本沒有分類垃圾投放的場所，沒有垃圾分類運(yùn)輸?shù)耐緩剑瑳]有垃圾分類的終端處置設(shè)備。但因?yàn)橹袊嬖谝粋€(gè)自然形成的廢品回收體系，因此，最終運(yùn)輸?shù)嚼贌龔S或填埋場的垃圾，其有用的價(jià)值就已經(jīng)很小了。
據(jù)了解，中國有環(huán)衛(wèi)工人140萬人，而從事廢品收購和拾荒的人，在2013年有1800萬，是環(huán)衛(wèi)工人的10倍。這些人從各個(gè)家庭、各個(gè)社區(qū)的垃圾桶、垃圾車、垃圾場中，不斷的收集有價(jià)值的東西，使這些廢品最后變成資源。
但是現(xiàn)在，因?yàn)樵偕Y源行業(yè)大宗商品價(jià)格急劇下降，產(chǎn)值銳減，從2010年接近5000億元，到現(xiàn)在只有2000億元。
“從價(jià)值角度來講，下降了50%，同時(shí)從業(yè)人員的待遇和工資收入等勞動(dòng)力成本大幅上升，導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)也不可持續(xù)。”文一波認(rèn)為，“這個(gè)行業(yè)，也需要一場變革。”
當(dāng)前，這個(gè)行業(yè)也因自動(dòng)化、集約化、信息化的逐步實(shí)現(xiàn)，還有因?yàn)楫?dāng)前流行的線上線下交易方式，在部分高附加值廢品回收領(lǐng)域，如廢舊家電、二手手機(jī)的回收等出現(xiàn)可持續(xù)的回收模式，從而形成了一些很有影響力的公司。
文一波表示，同時(shí)，由于政策的引導(dǎo)，目前“四機(jī)一腦”回收暫時(shí)也是可以持續(xù)的，但是還有更多的電子廢棄物沒有實(shí)現(xiàn)有序的商業(yè)化，所以未來再生資源一定要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、集約化、信息化。
一人一車智能化模式，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工作智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、機(jī)械化;APP應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)上門回收、環(huán)衛(wèi)事件上報(bào)等服務(wù)
廢品回收行業(yè)也是桑德一直在關(guān)注的領(lǐng)域。“我們一直在思考，環(huán)衛(wèi)行業(yè)和廢品回收這兩個(gè)行業(yè)，是否可以重疊部分業(yè)務(wù)?”文一波說。
北京桑德新環(huán)衛(wèi)投資有限公司(以下簡稱“桑德環(huán)衛(wèi)”)，是桑德環(huán)境旗下全資子公司，其發(fā)布了桑德環(huán)衛(wèi)云平臺(tái)。
據(jù)桑德環(huán)衛(wèi)相關(guān)研發(fā)人員介紹，桑德環(huán)衛(wèi)以“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)衛(wèi)”的理念，積極拓展環(huán)衛(wèi)事業(yè)向“一人一車智能化模式”發(fā)展;桑德環(huán)衛(wèi)云平臺(tái)則是基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，面向環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的一個(gè)綜合性平臺(tái)，主要具備以下功能：
首先，依托桑德環(huán)衛(wèi)云平臺(tái)，公司開啟了5大業(yè)務(wù)板塊，包括：物流、回收、廣告、交易、運(yùn)營。其中，云平臺(tái)可規(guī)劃環(huán)衛(wèi)工人、巡查人員、車輛的作業(yè)線路和作業(yè)時(shí)間，以此來實(shí)時(shí)監(jiān)管環(huán)衛(wèi)人員和車輛;云回收業(yè)務(wù)可實(shí)現(xiàn)對回收訂單和區(qū)域的規(guī)劃，對訂單及庫存的管理提供成本分析、盈利預(yù)測、智能決策等功能;
廣告業(yè)務(wù)管理平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)對環(huán)衛(wèi)車輛、公廁、環(huán)衛(wèi)工人服裝、垃圾亭、環(huán)衛(wèi)垃圾桶廣告的管理、投放和分析統(tǒng)計(jì)，能夠很好地為眾多商家、公司共同拓展利潤空間;基于環(huán)衛(wèi)工作的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、機(jī)械化，環(huán)衛(wèi)人員還可以完成快遞的上門收取工作，形成覆蓋城鄉(xiāng)“最后一公里”的物流網(wǎng)絡(luò)，將成為桑德環(huán)衛(wèi)的最大優(yōu)勢。
其次，桑德環(huán)衛(wèi)云利用物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等相關(guān)技術(shù)，可連接環(huán)衛(wèi)工作所涉及的各類環(huán)衛(wèi)設(shè)備、環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員、數(shù)字城管系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對環(huán)衛(wèi)設(shè)備、環(huán)衛(wèi)管理人員全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)管以及數(shù)據(jù)共享，形成一個(gè)信息互聯(lián)互通的物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。
在開放性上，桑德環(huán)衛(wèi)云不僅服務(wù)于桑德內(nèi)部項(xiàng)目公司，也可為第三方公司及大眾用戶提供相應(yīng)服務(wù)。用戶可通過手機(jī)APP及微信完成上門回收和快遞預(yù)約，還可通過微信對周邊發(fā)生的環(huán)衛(wèi)事件進(jìn)行上報(bào)，同時(shí)亦可為第三方公司提供廣告及物流等服務(wù)。
“簡單地說，桑德環(huán)衛(wèi)，不僅僅是環(huán)衛(wèi)，還是回收、物流、廣告等多鏈條的延伸，是基于互聯(lián)網(wǎng)思維的模式創(chuàng)新。”文一波說。
全過程實(shí)時(shí)監(jiān)管，降低環(huán)衛(wèi)運(yùn)營成本，構(gòu)建以互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)運(yùn)營為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，形成互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)群
“桑德環(huán)衛(wèi)云平臺(tái)將在公司目前已實(shí)施的環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目中率先運(yùn)用。”文一波透露。
桑德環(huán)衛(wèi)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，桑德環(huán)衛(wèi)云平臺(tái)可對環(huán)衛(wèi)服務(wù)所涉及的各類設(shè)施運(yùn)營及人員作業(yè)進(jìn)行全過程實(shí)時(shí)監(jiān)管，合理設(shè)計(jì)規(guī)劃環(huán)衛(wèi)管理模式，提升作業(yè)質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，通過為各級環(huán)衛(wèi)管理元素配備不同的感知設(shè)備、智能終端，形成一個(gè)信息互聯(lián)互通的物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)及環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)處理計(jì)算機(jī)化、業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、信息共享網(wǎng)絡(luò)化及管理決策科學(xué)化，全面提高環(huán)衛(wèi)運(yùn)營服務(wù)能力。
文一波表示：“桑德新環(huán)衛(wèi)公司未來將以傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)服務(wù)為依托，利用互聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算等相關(guān)科技手段，構(gòu)建以互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)運(yùn)營為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，形成基層環(huán)衛(wèi)運(yùn)營、城市生活垃圾分類、再生資源回收、城鄉(xiāng)最后一公里物流、依托環(huán)衛(wèi)運(yùn)營的廣告、環(huán)境大數(shù)據(jù)服務(wù)及其互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)融為一體的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)群。”
桑德開發(fā)功能強(qiáng)大的云平臺(tái)，是否會(huì)帶來成本上升?其盈利狀況又如何?
對此，文一波認(rèn)為，從目前的情況來看，環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)的毛利率不是很高，因?yàn)楣具€在一個(gè)布局的階段，希望在3年左右，環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)部分能夠達(dá)到收支平衡。但從整個(gè)產(chǎn)業(yè)來講，通過廢品回收、物流、廣告、大數(shù)據(jù)運(yùn)營等，第一年就有盈利，這些都是公司業(yè)績的新增長點(diǎn)。
“如果從收入來講，我們希望環(huán)衛(wèi)部分不賺錢，通過這種不賺錢的方式，避開一些新的進(jìn)入者，因?yàn)槿绻麤]有全產(chǎn)業(yè)鏈和這些優(yōu)勢的話他們沒有競爭力。目前，我們做的一些項(xiàng)目和成本，原則上不增加政府性的開支，原來他一年是500萬元，我們可以降低收費(fèi)水平做下來，但作業(yè)質(zhì)量會(huì)比他們更好。”文一波說。
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