在美國，13億美元是民主黨與共和黨辯論是否提高聯邦債務限額問題而使美國財政部多支出的借貸費用。
在中國，13億美元是中國太保2011年實現的凈利潤總額。
在德國，13億美元卻讓擁有164年歷史的西門子公司跌下德國市值第一的寶座。
以周二法蘭克福股市的收盤價計算，SAP市值為624億歐元（約合753億美元），而西門子公司的市值為613億歐元（約合740億美元）。
西門子，這家1847年建成的公司，市值被其他上市公司超過還是首次，SAP以13億美元的優勢登上德國市值最高的上市公司寶座。
西門子的“沒落”
西門子的沒落不是個例，據德國媒體報道，最新的一項研究結果表明，歐洲企業在世界100強上市公司排行榜中所占比重繼續縮水。前100名企業中，只有32家來自歐洲，還不足1/3。而就在18個月前，還有36家企業榜上有名。
同時，美國的發展勢頭正好相反。2007年，全世界市值最高的100家企業中有32家來自美國，而現在這一數字已經增長至43家。
安永的一名合伙人哈爾姆斯指出，雖然這個排行榜是按照公司的美元市值來計算，但歐洲企業排名下滑并不全都是因為歐元目前的表現欠佳。更多的原因是歐元區內潛在的危機以及由此產生的對國家共同體的不信任。“債務危機現在就像一把懸在歐洲上空的達摩克利斯之劍”。
然而西門子的沒落也并非偶然，西門子靠醫療設備和工業開關起家，之后進軍家電電信領域，開始憑借雄厚資本及信譽搶占了一批市場。但是，西門子公司并沒有及時對公司整體結構進行優化重組，導致部門臃腫，成本無法控制，造成了有的部門研究經費花不完，有的部門卻少的可憐。
今年4月，西門子下調了全年業績預期。盡管如此，西門子的營收仍遠超SAP，在最新一個財年中，西門子營收為735億歐元，而SAP僅為142億歐元。SAP和西門子股價的市盈率目前分別為16.5倍和10.8倍。西門子公司CFO喬伊 凱撒（Joe Kaeser）上月表示，在達到新業績目標的過程中也將面臨困難。
當然，能在這么多年的歷史演變中屹立不倒，西門子自然有其獨特的魅力，或許西門子真的到了該認真反思的時刻了。
SAP的成功之道
分析SAP成功的原因，除了及時把握了市場的機會，不斷創新是成功的又一大秘訣。SAP的四位創始人之一的荷普認為，只有不斷創新才能永葆企業的競爭力。
為了實現這一點，創業之初荷普就與同伴商定要把每年營業收入的20%投入產品的研發，直到今天，SAP仍嚴格執行著這一原則。SAP的企業文化也值得任何一家創新型的高科技企業借鑒。
荷普對企業文化曾有這樣描述：
（1）扁平化的管理結構。在SAP只有三種階層：董事會、部門主管與員工。在荷普看來，惟其如此，管理層才能獲得未經過濾和扭曲的信息，直接了解每位員工的工作能力和業績；
（2）開放的資訊交換與流通。SAP根據美國企業建立個人資訊網絡的模式，以內部網絡系統彼此密切聯系；在處處以資訊優先的SAP，越能掌握網絡資訊，內部階層里就越有攀升機會；
（3）彈性工作時間安排。工作合同雖然規定每周工作時間為40小時，但員工可以根據他們的任務自行安排作息時間。實際上，SAP的電腦精英們常常自愿加班加點，各部門主管必須勸慰員工們不致操勞過度；
（4）學習型的組織。SAP的倡導“活到老，學到老”，員工可以自行決定要參加哪些內部或外面的訓練課程；SAP還給員工轉換工作的機會，使員工得以掌握多方面的技能，為員工日后的職業發展創造了條件。
德國巴登伍騰堡邦銀行分析師米爾克 麥爾（Mirko Maier）表示：“SAP以極快的速度占領了行業中最令人興奮的領域。相對于硬件，軟件正變得更加重要。”他對SAP股票的評級為“持有”。
SAP聯席CEO施杰翰(Jim Hagemann Snabe)表示，SAP目前擁有強勁的市場份額，在第二季度市場整體表現一般的情況下SAP的營收增長超過10%。他指出：“盡管市場對歐元區感到擔憂，但許多公司仍在投資，而軟件是這些公司進行投資以應對不確定性的領域之一。”
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