IBM收購紅帽轉(zhuǎn)向混合云，是硬件廠商做公有云失敗的最新案例，因?yàn)橛布S商并不懂云計(jì)算;

百年企業(yè)面對如今快速變化的時(shí)代，已經(jīng)有很多倒下了，柯達(dá)、諾基亞 ……

下一個(gè)會(huì)是IBM嗎?

IBM的云計(jì)算之惑：時(shí)代淘汰你，一句告別也沒有

踏準(zhǔn)每一個(gè)浪潮，是任何一家科技企業(yè)都夢寐以求的事。

但現(xiàn)實(shí)是，多數(shù)企業(yè)的壽命抵不過一次技術(shù)發(fā)展的周期。《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì)顯示，全球“500強(qiáng)”的平均壽命40-50年，跨國公司的平均壽命為11-12年。

1911年，雙翼飛機(jī)在空中飛行，福特T型車在街道上出現(xiàn)。一家傳奇的科技公司也在這一年成立，它就是跨越一個(gè)世紀(jì)107歲高齡的IBM公司。

在科技行業(yè)沉浮100多年的歷史中，IBM命運(yùn)起起伏伏，有風(fēng)光榮耀，也有過沉寂低谷。但在這波2006年起掀起的云計(jì)算技術(shù)浪潮之中，IBM正面臨艱難時(shí)刻。

百年輝煌歷史

計(jì)算的歷史上，IBM的印記不可磨滅。

上個(gè)世紀(jì)50、60、70和80年代，IBM在計(jì)算機(jī)行業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)潮流，幾乎是“電腦”的代名詞。1982年，《財(cái)富》雜志開始公布世界500強(qiáng)的公司名單，IBM連續(xù)4年排名第一。

IBM當(dāng)時(shí)是如此成功，以致沒有人懷疑其未來。然而到了80年代末，藍(lán)色巨人卻陷入了困境。

當(dāng)時(shí)，IBM以大型機(jī)及其軟件為主營業(yè)務(wù)，這些近乎壟斷的業(yè)務(wù)每年能夠創(chuàng)造40億美元的利潤，滋潤的日子讓IBM誤以為計(jì)算行業(yè)就此成熟，不會(huì)再有什么劇變。

但是后來，計(jì)算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則完全出乎IBM的預(yù)料。

90年代，IBM投巨資率先開發(fā)了個(gè)人計(jì)算機(jī)，但可惜的是，它并未預(yù)見到這種個(gè)人計(jì)算機(jī)成長的潛力，沒有預(yù)料到這些計(jì)算機(jī)有一天可以代替IBM具備競爭優(yōu)勢的大型機(jī)和微型機(jī)。

當(dāng)IBM回過神來時(shí)，卻沒能控制住PC最有價(jià)值的兩個(gè)關(guān)鍵部分——操作系統(tǒng)和計(jì)算芯片，前者由微軟控制，后者則由英特爾控制。

整個(gè)90年代，在興起的PC計(jì)算浪潮中，IBM眼睜睜地看著英特爾、康柏、蘋果公司、太陽公司、惠普、微軟等迅速崛起，而自己只能吞下戰(zhàn)略決策失誤的苦果。

1993年，IBM陷入巨虧，虧損高達(dá)數(shù)十億美元，機(jī)構(gòu)臃腫，步履蹣跚，正面臨著被拆分的危險(xiǎn)，媒體將其描述為“一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳?zāi)?rdquo;。

也是在這一年，IBM歷史上的傳奇CEO郭士納(LouisGerstner)進(jìn)入公司，開始了為期9年的公司再造。

在郭士納的帶領(lǐng)之下，IBM進(jìn)行了大刀闊斧的改革。最終，大象再次跳舞，成為IT服務(wù)、硬件、企業(yè)軟件以及定制設(shè)計(jì)和高性能電腦芯片行業(yè)中的老大。

在PC時(shí)代被新秀們圍攻之后，IBM重拾輝煌。

云界的日子難熬

但好日子還沒過多久，一場云計(jì)算的技術(shù)浪潮打了過來。

這場由亞馬遜公司2006年開始掀起的計(jì)算浪潮逐漸成為風(fēng)暴，對IBM所在的傳統(tǒng)IT市場造成劇烈沖擊。

按說有了錯(cuò)失PC計(jì)算浪潮的教訓(xùn)，IBM應(yīng)該反應(yīng)得更快一些。但可惜的是，直到2013年，IBM才決定在公有云市場加大投入。

IBM在2013年以20億美元左右的價(jià)格收購SoftLayer Technologies，正式進(jìn)入公有云市場。

這是IBM CEO羅睿蘭(Virginia Rometty)上任之后的一次重要收購。當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，IBM要在云計(jì)算領(lǐng)域有所謂作為。

IBM在推進(jìn)公有云業(yè)務(wù)的同時(shí)，其實(shí)業(yè)務(wù)的重心還是公司研發(fā)的認(rèn)知計(jì)算平臺(tái)Watson(沃森)——通過人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取洞察。

早在2011年時(shí)，沃森就在智力競賽節(jié)目Jeopardy! (危險(xiǎn)邊緣)中獲勝，自此之后IBM 就在一直積極宣傳沃森。

在過去的十年中，IBM投入了數(shù)十億美元來開發(fā)沃森平臺(tái)，認(rèn)為它可以幫助所有的專業(yè)人士，比如，它可以幫助醫(yī)生更快地診斷疾病，同時(shí)銀行可以更快更好地回復(fù)客戶的查詢。

但事與愿違。

被IBM寄予厚望的沃森雖然在醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)行了探索，但是并不順利，直到目前也未能形成強(qiáng)大的市場競爭力，甚至有科技投資人稱“沃森就是一個(gè)笑話”。

面臨新的計(jì)算浪潮，IBM顯得有點(diǎn)措手不及，核心產(chǎn)品無法贏得客戶，不得不進(jìn)行裁員自救。但是更為殘酷的是，IBM似乎進(jìn)入暮年，公司的營收曾創(chuàng)下連續(xù)22個(gè)季度下滑的可怕紀(jì)錄。

屋漏偏逢連陰雨。在沃森折戟之后，IBM另外押注的云計(jì)算業(yè)務(wù)從2016年開始也開始掉隊(duì)。

市場研究機(jī)構(gòu)IDC的追蹤數(shù)據(jù)顯示，在2016年上半年，IBM云計(jì)算業(yè)務(wù)的增長速度還能超出行業(yè)的平均增長，但是從2016年下半年起到2018年上半年，IBM的增長速度大幅落后行業(yè)的整體增長速度，市場份額逐漸下滑。2018年上半年，IBM正式被阿里巴巴超越，丟失全球第三的位置。

值得一提的是，過去2年多來，IBM是前五名云計(jì)算廠商中，唯一沒能跑贏大盤增長的公司。

昨日重現(xiàn)。現(xiàn)在的IBM在公有云市場正被亞馬遜AWS、微軟、阿里巴巴、谷歌等廠商“圍攻”，就像當(dāng)年P(guān)C時(shí)代一樣。

IBM需要放大招，找出路。

面臨挑戰(zhàn)的硬件云

2018年10月底，IBM出手了。

IBM宣布將以340億美元收購收購開源軟件廠商紅帽公司，希望在混合云市場有所作為。IBM出手闊綽，讓人看到了藍(lán)色巨人在云計(jì)算市場滿滿的焦慮。

這一次，羅睿蘭押上了IBM的家底，和自己的職業(yè)生涯。一旦收購之后，IBM業(yè)績沒有轉(zhuǎn)好，她必定走人。

收購紅帽公司之后，IBM所謂的混合云市場策略意味著，該公司未來要與AWS、微軟、阿里巴巴等云計(jì)算廠商展開合作。

科技行業(yè)分析師本-湯普森(Ben Thompson)就此表示：

“收購紅帽的交易最重要的一點(diǎn)就是，IBM承認(rèn)，公有云方面的努力實(shí)際上已經(jīng)失敗。”

IBM并不是第一家在公有云市場折戟的硬件公司。在IBM此前，諸多老牌硬件設(shè)備廠商，比如思科、惠普、富士通等都曾在公有云市場躍躍欲試，但是最終都因?yàn)榧夹g(shù)、服務(wù)和運(yùn)營等多方面沒有競爭力，而黯然退出。

IBM是硬件廠商的一面旗幟，硬件廠商的未來在哪里，該如何轉(zhuǎn)型?整個(gè)硬件廠商行業(yè)都在看著IBM的一舉一動(dòng)。現(xiàn)在恐怕它給出的是所有硬件商不愿意看到的結(jié)局——一代硬件商的衰敗。

硬件廠商做公有云集體淪陷，最大的原因可能是它們沒有搞清楚云計(jì)算的本質(zhì)。云計(jì)算的本質(zhì)其實(shí)不是“計(jì)算”，而是服務(wù)。硬件廠商的骨子里更擅長做硬件，賣設(shè)備，它們在“服務(wù)”上缺失太多。

如今，公有云市場的霸主們是亞馬遜AWS、微軟、阿里巴巴和Google這樣有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的公司。它們正在占據(jù)越來越多的市場份額，市場集中度不斷提升，不斷擠壓排名靠后廠商們的市場份額。

華爾街投行高盛認(rèn)為，云市場已經(jīng)開始整合，這一趨勢在未來幾年只會(huì)更加顯著，公有云市場將整合為寡頭格局。據(jù)高盛預(yù)計(jì)，到2019年幾家寡頭廠商的市場份額將合計(jì)達(dá)到84%，后來者的機(jī)會(huì)越來越小。

隨著云計(jì)算市場的成熟，留給IBM調(diào)整的時(shí)間并不多了。在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，IBM需要習(xí)慣周圍都是新生代，放下身段跟這些廠商學(xué)習(xí)和競爭。

百年企業(yè)難逃宿命?宿命又是什么

IBM長期以來被視為美國科技實(shí)力的象征和國家競爭力的堡壘，甚至《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志指出，“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。IBM百年的過往中，經(jīng)歷了多次科技的浪潮，但這一次科技浪潮，它能否安然度過仍然是個(gè)未知數(shù)。

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，變化以往任何時(shí)候都快，都劇烈，如果還是按照上個(gè)時(shí)代的生存經(jīng)驗(yàn)來適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，肯定行不通。

時(shí)代變了，不少企業(yè)為了顯示自己要適應(yīng)時(shí)代，改名成為常見的把戲。歷史上人們先在名字上加個(gè)“電子”，然后是“網(wǎng)絡(luò)”，今天又是“云”或者“人工智能”，反正什么概念時(shí)髦，它們就在名字加上什么。實(shí)際上背地里，它們依舊在按照過去的習(xí)慣做事情，踏空了浪潮。

百年企業(yè)柯達(dá)不能革自己的命倒下了。

過去十幾年，我們先后見證了很多擁有百年歷史的企業(yè)倒下。成立137年的知名相機(jī)企業(yè)柯達(dá)因?yàn)椴桓矣脭?shù)碼照相技術(shù)革自己的命，倒下了;具有153年歷史的芬蘭企業(yè)諾基亞，做過造紙、橡膠、通信等業(yè)務(wù)，因?yàn)殄e(cuò)失智能手機(jī)浪潮，消失在了大眾視野之中。

這些企業(yè)雖歷經(jīng)了百年，業(yè)務(wù)不斷革新，但是最終也難逃失敗的命運(yùn)。現(xiàn)在復(fù)盤下來，這些企業(yè)的倒下各有不同的原因，但共同的一點(diǎn)是，它們沒有跟上時(shí)代的節(jié)奏。

《創(chuàng)新者的窘境》一書作者曾指出，遇到破壞性技術(shù)變革和市場結(jié)構(gòu)變化時(shí)遭遇失敗的知名企業(yè)的名單非常長。在某些情況下，新技術(shù)在很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)襲卷整個(gè)行業(yè);在其它情況下，過渡期則長達(dá)數(shù)十年。但肯定的一點(diǎn)是，一旦你無法適應(yīng)這樣的變革，倒下就不可避免。

IBM的云計(jì)算之惑：時(shí)代淘汰你，一句告別也沒有

這是仙童八人幫，“硅谷大約70家半導(dǎo)體公司的半數(shù)，是仙童公司的直接或間接后裔。”

就像人類一樣，企業(yè)死亡也是不可避免的，這是客觀規(guī)律。但死亡是生命中最好的一個(gè)發(fā)明，因?yàn)樗塾?jì)了能量并以另一種形式再次閃耀——煤炭豈不是遠(yuǎn)古時(shí)候蓄積了太陽能的植物。正如仙童公司和“八叛逆”的傳奇,倒下一個(gè)仙童,站起千千萬萬個(gè)仙童。不得不說的是IBM事實(shí)上培育了大量的人才，他們現(xiàn)在奮斗在各家正處于浪潮之巔的公司。

時(shí)代的洪流一直在滾滾向前。時(shí)代淘汰你的時(shí)候，連一句告別都不會(huì)說。你需要做的就是，順應(yīng)大勢，努力抓住遇到的每一波浪潮。