這些日子，不是首席信息官或其他領導者正在呼吁招聘云計算顧問。首席財務官正在進行這樣的努力。

 

這是合乎邏輯的，如果人們考慮一下的話。首席財務官負責保持公司的財務狀況。他們對大多數IT費用并不滿意，而且他們有一個根深蒂固的信念：信息技術正在花費更多的資金。所以，云計算的概念似乎是一個錘子，首席財務官可以用來督促IT團隊，使其效率更高。

 

雖然首席信息官通常抱怨首席財務官一直在督促IT團隊的開支，但實際情況是IT方面的預算問題長期以來一直存在。事實上，很多首席執行官表示，他們認為IT團隊正在把他們扣為人質。也有很多由于整合系統所需的工作量，有關IT部門停止合并的故事。并且每隔一段時間需要建立一個新的數據中心，以應對日益增長的數據存儲需求，但這樣將減少公司的每股收益，并使首席執行官在股東大會上遭到質詢。

 

這當然不是很大的錯誤，大多數人正在走向他們真正相信的方向。但是，雖然人們正在看到進步，但許多IT組織仍然難以考慮諸如云計算等概念，從而減少其控制范圍。

 

首席財務官是最終的目標派，因為他們不了解IT的任何信息，所以沒有必要在技術對其進行強求。他們只是想花更少的資金，所以公司可以做更多的事情。他們真的不在乎它是云計算還是巫術。

 

首席財務官以美元和美分的方式讀取技術愿景，不將他們的重點放在做的事情，盡可能有效地控制跨度，所以業務可以做業務需要做的事情：回報股東。

 

結果，許多IT組織被首席財務官推向了云端，在較低程度上被首席執行官或首席運營官控制。這個現實可能會引起一些政治動蕩。

 

實際上，企業經營方面，誰會做最好的業務企業領導總是會更加信任，而不在乎他們是誰。