人們可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)拋出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而這是50％的小企業(yè)在前5年倒閉的原因。作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，當(dāng)然永遠(yuǎn)不希望成為其中之一，但企業(yè)能做些什么來(lái)讓自己獲得成功？其中的一部分將是制定業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，流程和發(fā)展的綜合戰(zhàn)略。增長(zhǎng)是這里的關(guān)鍵，因?yàn)榱硪粋€(gè)有趣的統(tǒng)計(jì)是，IT業(yè)務(wù)縮放太快的主要原因，大多數(shù)新公司會(huì)失敗。這就是為什么建立一個(gè)有效的技術(shù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大是非常重要的原因。同時(shí)要最大限度地提高效率，并采用最先進(jìn)的技術(shù)，而企業(yè)將資金投資到錯(cuò)誤的方面可以會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)失敗。以下是一些為初創(chuàng)企業(yè)制定的IT戰(zhàn)略的最好的建議：
1.確定自己的工作流程
可能企業(yè)業(yè)務(wù)的最重要的方面是要確定自己的業(yè)務(wù)流程。從銷售到客戶交付，企業(yè)需要與IT顧問(wèn)來(lái)確定企業(yè)的工作流程看起來(lái)像什么。確定將幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)是最有效的工作流程文檔，然后滿足硬件和網(wǎng)絡(luò)需求將會(huì)水到渠成。
2.分析核心應(yīng)用
毫無(wú)疑問(wèn)，有一些以某種方式服務(wù)企業(yè)，不管它是多么創(chuàng)新的核心應(yīng)用。也許這就是QuickBooks，或一個(gè)特定的業(yè)務(wù)應(yīng)用，或者從頭開(kāi)始開(kāi)發(fā)。這將是企業(yè)的核心應(yīng)用，需要一些時(shí)間來(lái)分析應(yīng)用程序，并了解它如何融入企業(yè)的工作流程，以及如何準(zhǔn)確地圍繞其建立的流程和策略是非常重要的。根據(jù)企業(yè)選擇的應(yīng)用程序的性質(zhì)，將有不同的技術(shù)要求。它是一個(gè)移動(dòng)應(yīng)用？它只在一臺(tái)機(jī)器上使用嗎？在自己的銷售人員的團(tuán)隊(duì)？在辦公室每個(gè)工作站上？這些將給企業(yè)的IT顧問(wèn)如何創(chuàng)建一個(gè)策略，這個(gè)核心的應(yīng)用程序?qū)⑹歉玫闹饕狻?/p>
3.基礎(chǔ)設(shè)施
一旦企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)用被挑選出來(lái)，企業(yè)就會(huì)有更多的技術(shù)需求，更好的主意。機(jī)器的要求，網(wǎng)絡(luò)設(shè)置和服務(wù)器托管選項(xiàng)會(huì)將會(huì)在企業(yè)工作流程被列出來(lái)，核心應(yīng)用已經(jīng)被選中。企業(yè)可以規(guī)劃出哪些工具，讓自己團(tuán)隊(duì)前行，在辦公室和這些工具將如何互相影響，以及如何正確地保護(hù)數(shù)據(jù)，同時(shí)確保訪問(wèn)時(shí)，它是必要的。
4.長(zhǎng)期計(jì)劃
其中的大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)失敗的是建立一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的事情。雖然預(yù)算可能不會(huì)立即可用來(lái)完成購(gòu)買清單上的每個(gè)技術(shù)的愿望，企業(yè)的IT顧問(wèn)可以幫助創(chuàng)建一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的節(jié)奏，而不會(huì)增加太多的成本，并保持可持續(xù)的速度。
建立一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)無(wú)疑是壓倒性的，但有一些勤奮的規(guī)劃與到位的策略。作為戰(zhàn)略而不是零碎的技術(shù)為企業(yè)提供了概述預(yù)測(cè)的成本（即投資者喜歡）。如果企業(yè)是一個(gè)初創(chuàng)公司，努力弄清楚如何為企業(yè)技術(shù)在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，一定要找到可以幫助企業(yè)的技術(shù)顧問(wèn)。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)