近來，IT市場資本飛揚，據研究公司Dealogic的數據，2015年迄今為止，科技和電信公司并購規模已達4060億美元，上回這個規模的高峰出現在15年前。僅在剛剛過去的一周時間里，清華紫光愛上H3C、Fortinet 愛上Meru、Avago 愛上Broadcom、英特爾愛上Altera、Equinix愛上Telecity。突然感覺娛樂圈的“我們”也在企業級市場玩的很嗨。至于冰冰與大黑牛是否會有攜手到白頭的時候，筆者不關心。不過最近企業圈兒動作頻頻的“我們”究竟是鏡中花水中月的臨時寵幸還是腳踏實地的真愛，倒是值得一論。
IT巨頭越來越難終身制
最近換東家的幾家公司身量都不小。例如，在網絡設備市場H3C是和華為一個量級的;Meru 是全球第四代無線網絡技術的代表廠商，其產品保持著業界802.11n的最高速率的記錄;Broadcom包攬了全球大約一半的平板電腦和智能手機芯片生產;Altera在二十多年前發明了世界上第一個可編程的邏輯器件，最大客戶是中國華為和瑞典愛立信;Telecity數據中心27 個數據中心遍布歐洲各主要市場。顯然，他些都是IT市場的龐然大物。不過，隨著簽下賣身契的那一刻，巨頭身份或許將成歷史。
能讓這些巨頭們急著賣身肯定是各有原因，或是資本控制者的強勢偏見、或是市場大勢的判斷、或是政策導向、或是收購者的開出的誘惑價碼、或是企業主的價值觀……但是，每一筆“賣身契”背后都無疑是一出資本大戲。“賣”的好的或是開啟了新征程，賣的不好的也許就此黯然落寞。賣掉自己的好與壞，可以留給后人更多思考。
但當下IT巨頭的頻繁跳槽倒是顯示出IT巨頭的身份變得原來越不穩定，往往一個主導原因就讓自己當家作主或是成為別人家的馬前卒成為轉瞬之間的決定。斯諾登事件讓960萬平方公里的服務器主機市場從附身變成主導，摩爾定律極限可讓數十年的半導體紅海市場快速洗牌變藍，云服務把機房服務從同質競爭引向規模主導……無疑，鎖定單獨供應商的信賴變得越來越不可靠。
“我們”之間真愛幾分
從賣者的角度看，出售的原因出現了更多不確定性。從買者的角度看，相比十年前的并購，IT市場如近的并購活動要顯得更為復雜。除了在并購資本的體量上動輒數十億美元、數百億美元，交易形式上的期權、股權、現金等交易手段上的各種升級，并購更多是同業并購，這對產業結構會產生較大影響。
先來看這些“我們”當事人的表態。針對英特爾收購Altera，英特爾首席執行官布萊恩·科再奇(Brian Krzanich)認為“通過這項收購交易，我們將運用摩爾定律讓下一代解決方案更優秀，更強大”。針對Equinix收購Telecity，Equinix執行長史密斯(Stephen Smith)表示：“公司與Telecity合并后將能大幅提升歐洲及其他地區的市場競爭力。”針對清華紫光收購新華三，紫光集團董事長趙偉國認為“華三的產品在后端、云端，而展訊、瑞迪科的產品則是移動端。兩者可以通過技術實現戰略關聯。未來幾個月，紫光會有新的戰略投資，實現這種戰略關聯。”可見，買者都對賣者抱有很長的戰略期待。
因為這些買者的身份很多都是自身行業的翹楚。例如，英特爾在數據中心有著絕對的處理器議價能力，Equinix在美國數據中心市場也是營收霸主，英特爾收購Altera和Equinix收購Telecity都屬于對競爭者的市場占位收購。也就是說，這些并購活動的買者即使自身本身沒有購買需求，但是基于阻止競爭對手的未來市場擴大也要發起并購策略。這種大于吃大魚的游戲加速了市場的馬太效應，隨著并購活動的加劇，也許未來只是幾家巨頭的游戲。當我們擔心英特爾收購Altera后會讓其一家獨大，結果Avago披露可收購Broadcom的消息。說不定，英特爾和Avago那天也會組合成“我們”。無論如何，在這些巨頭看來，并購競爭對手，至少從規模擴大上可以更好的保護自己。至于是不是真愛，或許只有當事人最清楚。
數據催生的結合潮
業界預測，當前的這種并購潮似乎不太可能很快消退。原因是這些大于吃大魚的動作其實都在押寶未來的數據消費經濟。
按照思科預測，2014年至2019年間，互聯網數據流量將增長近兩倍，達到每月近168 PB的水平。按照凱文·凱利預計,到2050年全球信息量將達百萬兆兆，大得超越了我們的描述范圍。而這些數據的產生，會有超過半數的互聯網數據來自移動終端、智能設備、物聯網設備。正如Equinix的歐洲、中東和非洲市場總裁施瓦茲稱，數字經濟，不管是云計算、移動數據、大數據還是物聯網，所有這些事物都是全球增長的推動力。數據的爆發式增長在驅動著整個IT市場的整體演變，服務器、存儲、網絡甚至是數據中心服務無不牽扯其中。
或許，當下Fortinet 與Meru、Avago 與Broadcom、英特爾與Altera未必是真愛，但是這些結合無疑都在押寶三十年后的未來。當然了，希望2050年還有他們的身影。
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