未來的醫院，將由數據說了算？
全國第一家從初建階段就將IT系統架構在阿里云上的民營醫院落地，讓阿里巴巴的大健康藍圖浮出水面。
4月20日，阿里云聯合東華軟件，與西安國際醫學中心共建“云上醫院”，這也是全國首個以數據驅動精準醫療、健康管理的實體醫療機構，其90%以上的院方后臺信息系統布局在阿里云上。
國際醫學（000516.SZ）、東華軟件（002065.SZ）近日均發布公告稱，股票因重大戰略合作暫處于停牌狀態。
《第一財經日報》記者向互聯網醫療業內人士了解到，未來實現醫院之間的患者信息自由流轉，云計算的平臺能力與大數據分析是基礎，但在醫療資源配置效率提升的同時，優質醫療資源稀缺的問題并未從根本上改變，因此互聯網手段在看病難問題面前仍然任重道遠。
大醫院“上云”難
西安國際醫學中心去年才開始籌建，預計3年內完工，歸當地一家投資集團所有，此前該集團收購了西安高新醫院（民營三甲，已運營13年），新建的國際醫學中心是一個更現代化的實體。在此次合作的各自角色中，阿里云為醫院提供最底層的IT架構、計算能力和大數據分析支撐，東華軟件是在這個基礎上負責更上層的整個技術平臺的搭建和應用軟件開發。
西安國際醫學集團總裁史今對《第一財經日報》記者說，會將旗下已運營13年的高新醫院的醫療數據資源進行整合，導入基于阿里云建設的這家新醫院中，患者可在線咨詢，實際診療仍在線下完成（國家衛計委對在線診療有相關限制規定）。
史今說，云上醫院將改變傳統的醫生單方面受雇于醫院的模式，而是和醫生以合伙人的形式展開合作，將各地醫生資源拉到平臺上，為患者提供咨詢服務，打破以往的物理界限。
眼下，患者就醫面臨的一個困難是轉診不暢、成本太高，各醫院之間信息閉塞不通。阿里云總裁胡曉明對《第一財經日報》記者表示，實現患者信息在區域性醫療機構間的有效流轉是云上醫院未來的目標之一。
不久前，杭州邵逸夫醫院也在信息化改造中接入阿里云平臺，但它屬于既有醫院的升級改造，而西安這家醫院屬于從一開始就是按照云平臺的架構在建設，一旦這套軟件搭建成熟，再復制推廣就會容易得多。
但云上醫院面臨的一個尷尬局面是，目前對“上云”態度積極的大多是一些小醫院和民營醫院，這能借此提升自身的信息化程度，并帶來更多患者。但像公立三甲醫院，對于“上云”的態度就模糊了很多，它們本身就不缺患者，對信息外流的意愿也不強烈，稀缺的醫生資源在線下本就無法滿足更多的就診需求，放在“云端”之后的效果可想而知。
阿里大健康藍圖怎么畫？
從去年下半年開始至今，支付寶（錢包）未來醫院計劃、阿里健康云醫院（名為“醫蝶谷”）、云上醫院（阿里云）等圍繞阿里巴巴大健康藍圖的構想陸續落地，但這三者之間的區別與聯系，很多人仍覺得是霧里看花。
4月20日，《第一財經日報》記者從阿里內部人士處梳理出一份大健康藍圖的雛形，也包括了“馬云的醫療夢”的實施思路。
描繪這份藍圖的第一次下筆是從支付寶錢包開始的。去年5月底，支付寶宣布了未來醫院計劃，線下醫院對自身后臺系統進行小改造，開放接口給支付寶，用戶在前端通過支付寶錢包的服務窗（每家醫院對應一個服務窗，相當于微信公眾號），在手機上實現遠程掛號、實時繳費、查驗檢查報告等流程，提高就診效率。
上述阿里內部人士對本報記者說，實際上螞蟻金服對傳統醫療流程的改造更多地反映在前端入口上，即用戶層面，直觀地體現在支付、預約等就診環節上，瞄準的對象多為各地擁有完善信息化架構的公立大醫院，讓其一家一家地接入支付寶平臺。
而今年4月初由阿里健康（由被阿里收購的中信21世紀更名而來）打造的云醫院平臺（醫蝶谷）是想建立一套在線醫療的標準，其先期鎖定的是全國線下18萬家診所，這些醫療機構本身的信息化程度很低，通過接入阿里健康的云HIS系統來擴大服務范圍。
醫蝶谷的思路是市場化，鼓勵醫生多點執業，患者可以在App端向入駐醫蝶谷的醫生在線咨詢（在線診療目前被政策限制），在預約掛號、線下問診后，入駐該平臺的第三方檢測機構提供上門采集（比如抽血）服務，將報告上傳至云醫院后，由醫生開電子處方，患者周邊線下藥房通過補貼搶單方式（類似打車軟件）送藥上門。
上述阿里內部人士稱，云上醫院和醫蝶谷都是基于阿里云底層構建的醫療服務平臺，前者的角色是做實體醫療機構的信息化升級；后者則是主要針對大型醫院進行后臺系統對接。在橫向上，支付寶的未來醫院、醫蝶谷和云上醫院計劃三者之間又有業務交集，比如螞蟻金服后續會接入西安國際醫學中心這家云上醫院的體系，未來類似的融合勢必會更深入。
東華軟件總裁呂波向《第一財經日報》記者透露，東華軟件與阿里云在北京海淀區（與區政府衛生機構合作）嘗試的居民健康檔案項目將于9月份推出，通過匯集大數據（患者數據、家族病史等）為居民提供健康存檔、流行病學分析預測等領域服務，未來全北京地區的這類大數據將會打通。
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