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云時代下的電信運營商:任"云"宰割還是抓住機遇?

責任編輯:editor006

作者:張振倫

2015-02-04 15:02:13

摘自:51CTO博客

本篇博文出自51CTO博客博主張振倫,如有任何問題請進入博主頁面互動討論。其實,電信運營商的傳統業務都已經開始向云計算遷移,通過云計算大幅度降低了原來傳統IT的成本。期待運營商通過云計算,提升服務能力,為個人和企業客戶提供更質優價廉的服務。

本篇博文出自51CTO博客博主張振倫,如有任何問題請進入博主頁面互動討論。

博文鏈接:http://virtualman.blog.51cto.com/200540/1606133

云計算時代來臨,所有電信運營商都感覺到了巨大的壓力。據運營商自己預測,2015年數據業務的收入將超過語音業務,傳統的電信業務下滑的趨勢已經無法抗拒。當然,所有的電信運營商都在計劃ICT融合之旅,都開始部署自己的云計劃。這似乎是無奈之舉,OTT廠商和互聯網起家的公有云廠商正兩面夾擊電信運營商,難道電信運營商就只能任“云”宰割了嗎?

其實,電信運營商的傳統業務都已經開始向云計算遷移,通過云計算大幅度降低了原來傳統IT的成本。比如:通過構建資源池,大幅度提高IT硬件的利用率,比如x86服務器的利用率可以從5-10%提升到70%以上,從而大大減少了硬件的投入,降低了購買硬件的成本,更不用說去小型機帶來的巨額成本節約;通過云計算的自助服務和自動化運營,減少了運維人員數量,并且提升了業務彈性,顯著降低IT的運維成本。這些都是顯而易見的事,連躺路邊待扶的大爺好像都知道的道理,咱就不多說了。

云計算確實可以節流,但對運營商來說通過云計算開源才是王道。也就是介入公有云業務,開發出新業務類型,打造新的云計算現金牛才是大機遇。但是如何從競爭激烈的公有云市場拔得頭籌絕對不是易事,因為公有云的幾位大佬,包括Google、微軟、亞馬遜、Salesforce、阿里等都不是善茬。同時公有云的業務繁雜,包括了IaaS、PaaS、SaaS,到底從哪里進入,感覺老虎吃天無從下口。

不妨來分析一下IaaS、PaaS和SaaS的目前情況,來看看運營商進行公有云運營到底該從哪里開始。從Gartner分析來看,在未來幾年SaaS仍然是公有云的主力,并且SaaS領域SalesForce一家獨大。與SaaS相近的公有云機遇就是IaaS,也是公有云里接下幾年成長最快的部分,預計到2018年每年成長超過30%。前幾年被大家看好的PaaS現在雖然競爭仍然激烈,但預計到2018年年成長只有23%,并且銷售額比IaaS低一個數量級。前兩年一路狂奔的PaaS現在開始冷靜下來,因為到今天為止還沒有誰真將PaaS降服,PaaS可能還讓某些人遐想,但更多人開始腳踏實地專注于IaaS和SaaS。

通過以上簡單的分析,PaaS顯而易見被排除在運營商提供云服務的清單之外,那到底是從IaaS開始還是從SaaS開始呢?實際答案也是顯而易見,因為很多運營商都有運營IDC的經驗,而傳統的IDC服務也可以看做最為初級的IaaS服務,因此從IaaS開始提供云服務就順利成章,并且國內外許多運營商也都從IaaS開始了云服務之旅。

如果僅僅是說到從IaaS開始提供云服務,顯然也是很簡單的事情,因為國內的幾個公有云巨頭都在踐行著這樣的路子,包括Ucloud、Qingcloud、阿里云,更不用說國際巨頭也在沿著這樣的道路前行,包括微軟、VMware、IBM、HP等。但是運營商在提供IaaS公有云服務的時候到底優勢何在呢?大家都知道運營商自己的網絡強大,運營商自己有很多企業客戶群,同時運營商也有大量的數據中心資源,并且運營商具有足夠強大的財務支撐,可以讓企業客戶放心......不過運營商的劣勢也很明顯,因為運營商自己沒有運維大型云平臺的經驗,也沒有面向企業客戶銷售的成熟方法和隊伍。其實,只要勇敢面對,這些問題都不是問題,因為這些困難都可以通過戰略合作來解決,但運營商是否準備好相應的配套制度來面對這類合作呢?這是一個值得運營商思考和盡快行動來解決的大問題。

對運營商來說,開展SaaS業務比IaaS難,因為SaaS業務沒法直接上馬,除非直接提供運營商業務平臺給虛擬運營商,其他傳統IT的SaaS業務運營商都需要通過第三方ISV合作來完成,鑒于和第三方合作ISV進行此類合作的經驗幾乎為零,啟動此類業務就變得相當困難,并且大家很容易想到的SaaS業務,包括Office 360、在線殺毒、在線CRM等面臨巨大競爭,難以突破。進行SaaS嘗試的廠家,包括用友的偉庫網、金蝶的友商網、甚至SalesForce在中國都不是很成功,因為中國企業客戶還是不太信任將核心數據儲存到第三方平臺,這是命脈。淘寶通過支付寶打通了個人和小微企業信任問題,但是誰能打通企業和企業之間的信任缺失呢?期待類似的創舉在中國出現。

不過,國內運營商因為國有的性質,倒是可以獲得央企和政府類機構的信任,倒是可以從某一個特定的應用起家,構建自己的SaaS云運維能力,獲得第一手的實踐驗證,慢慢走出類似SalesForce一樣的道路,這絕對值得運營商進行嘗試,從某一類市場應用啟動自己的SaaS云針尖戰略才可能獲得SaaS云的成功。想一口吃個胖子,提供數量繁雜的SaaS服務,不僅僅難以成功,實際更容易梗死。

運營商的云轉型是痛苦的,但是機遇也是巨大的,運營商要揚長避短,才能在云計算的大潮中破浪前行,才能在云計算時代再創輝煌。期待運營商通過云計算,提升服務能力,為個人和企業客戶提供更質優價廉的服務。

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