1月15日消息，當前，社會各界停止了對企業IT部門的大肆批判，因為互聯網的飛速發展注定贏得這一科技戰役，并掀起技術革新的熱潮。
在一個成熟現代的企業IT部門里，一個奇怪的現象正悄然發生：內部互聯網大爆發，這不僅改變了一切與技術相關的現狀，還顛覆了整個包括軟件開發、服務交付、商業思維等在內的IT行業操作模式。這便是當今大大小小企業正在經歷的轉型，然而其結果往往發人深省。
過去，企業的IT部門的作用主要是，利用先進技術支持公司商業運營。簡單來說，就是將程序自動化，一是使得主營業務產品的制造更加低價高效，二是多方商務往來力爭于世界同步。IT部門無法審視公司商務狀況，僅僅起到支持協助作用。
但時至今日，對于大多數行業而言，IT已然成為公司商業的一種存在形式。“我們現在全部都是高科技公司了”，這句話已成為他們的口頭禪。技術的啟用固然重要，但由于全球網絡化的普及，技術的核心價值已轉移到新型、無限連接、價值斐然、永續工作的數字化商業模式上了。
于是，企業現階段的首要任務是找到一個行之有效的方式，將這一影響深遠的企業能力最大化利用。目前我們已具備無線連接技術、無界經濟運作、無盡革新意識，只要加以簡單、輕松、低成本地創新，這一目標不難達到。
新型IT模式：創造性破壞？
縱觀以往數字化競爭，世界各地互聯網新興企業總是執著于對全球數字化連接的再運用。互聯網已被無數次“創新”，比如在尤伯杯實驗室，數以百萬計的新思路僅僅用于如何以最少的成本最大化互聯網價值。
如此大規模高密度的創新行為，很可能也是導致企業失敗的因素之一。
而當核心IT技術被一些行業巨頭襲卷時，互聯網便走上了另一個方向：層出不窮的網絡游戲應用程序與服務器。當企業正不斷努力將一些主要軟件搬上他們的移動設備上時，互聯網的開發商們卻早已實時在應用網店上發布了最新版的軟件。
互聯網與IT：一體化模式
多數組織中，一些類似“搜素”這樣簡單的IT技術都不盡如人意，更不要說那些常規的應用程序與系統升級了。IT部門充分認識到事態的嚴峻，然而當技術已成為企業根本和戰略本身時，又不幸遭遇了大衰退后5年以來的支出限制。
增加預算以彌補過去的技術研發也未見得是個好途徑。因為今天企業所面臨的吸收以及運用技術的挑戰，是20世紀IT自身模式的固有缺陷。在大多數企業里，IT是一個高集權、等級制度分明的部門，存在諸多積壓、操作等問題，太過專注于技術而忽略了商業價值。
然而，互聯網與IT一體化模式對傳統IT部門是一項很大的挑戰，因為IT里的程序已被先行編好，一般而言，運行多半意味著成功，并在日后迭代操作。事實上，互聯網與IT部門的信息操作界面、增值服務、搜索服務等大相徑庭。
互聯網吞噬傳統IT
IT革新較為緩慢，這給互聯網將其吞噬提供了先機。當然我們要適應和接受公司內部互聯網帶來的裨益，但也必須要清醒地意識到企業絕不是互聯網上的那個虛擬形態，現在不是，將來也不會是。相反，IT模式的全新蛻變，務必與創新和管理技術解決方式相結合，更好地滿足企業實地需求，而不僅局限于單純的數字化轉變。
那么，為什么眾多組織無法適應這一新模式呢？其一，IT部門認為其自身有足夠的能力有效地革新技術，無需附加機制。其二，IT行業還未發展成一個分權制、多模塊的模式。這一模式中，基本資源來源于云端，不同規模的商業體享有專門的戰略體系。
我們如今正不斷邁進一個智能機械與云端系統共生的時代，二者的融合將更為有力地推動企IT部門信息與技術發展。
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