在云時代下，隨著云計算技術的廣泛應用，云計算涵蓋的范疇非常廣泛，它正在興起一場從技術、商業、到社會、經濟等的全方位變革。
它實現了可以使用較少的努力就能迅速提供服務，云計算幾乎允許任何人隨時隨地與云服務進行交互。云計算為它的用戶創建了一種獨一無二機會，使得任何有想法的人有機會向大眾化的市場快速交付其產品和服務。
為了適應云計算的生態環境并充分利用其帶來的機會，許多行業出現了三波變化：
在第一波變化中，大型企業垂直整合其流程和技術的基礎設施，但它們是基于私有的和內部的體系架構。從本質上講，提供商交付了各種云服務的“孤島”，以便用自己的標準來嘗試這些新方法以實現其在行業中的主導地位。
在第二波變化浪潮之中，經驗豐富的企業和服務提供商充分發揮彼此間的商業價值。并開始圍繞他們的利益共同體逐步形成云生態系統。雖然不斷演變的供應鏈得以垂直整合，但是協作主要還是基于私有的協約。價值鏈（生態系統）注重改善跨域的服務質量（Qos）和自動化管理的效率。
一旦當垂直整合獲得牽引力之后，就出現了第三波變化浪潮。在這波浪潮中，跨提供商的服務、策略、和安全性變得更加成熟而且能夠被其他方更多、更容易地訪問。規模較小的提供商則通過橫向聯合以獲得規模經濟效益，而企業則利用橫向聯合獲得峰值的容量和能力。此時，在云的每一層將具有更多的服務和技術選擇，而標準的整合則將推動服務開發的節奏。服務代理將在用戶不知情的情況下進行服務資源的交易。
企業向云計算轉型，就必須準備好并充分意識到那些最適合他們業務的云供應商方案的價值和功能，并愿意對公司進行轉型以便充分利用轉型的投資。在一個企業中，這種轉型包括四大領域：人員、組織、流程和技術。簡言之，涉及人員和組織的變革性領導力可以確保企業保持一個共同的愿景和戰略。
通過組織和文化的變革，企業可以將云的概念更深入地融合進其修正后的商業價值和目標之中。這種轉型將引導企業利益相關者基于最合適的云技術方向來構建其業務使命和目標。同時，企業管理流程將企業業務和新采用的云技術進行同步，使用共同的行業最佳實踐以便有效地、高效率地實現轉型的目標。
D1Net評論：
云計算帶來的行業變化，可謂是一波未平一波又起，對于企業而言，云計算既帶來了市場機遇也帶來巨大挑戰，為此，企業需要不斷進行自我完善，抓住市場機遇，勇于迎接挑戰。
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