經(jīng)過8年的創(chuàng)新發(fā)展，云計算已經(jīng)或正在改變著整個IT產(chǎn)業(yè)。對于中國的云計算市場而言，云計算發(fā)展之初主要還是IaaS企業(yè)和SaaS企業(yè)在引領(lǐng)，它們或是存儲、服務(wù)器等硬件設(shè)備提供商，或是軟件提供商。但云計算的核心在服務(wù)上，傳統(tǒng)做產(chǎn)品的公司在很長一段時間內(nèi)都沒有準(zhǔn)確把握住這一點。相比較而言，以百度、阿里巴巴、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以及以華云數(shù)據(jù)為代表的專業(yè)云服務(wù)提供商則有望在未來的云計算市場上大放異彩。
云計算市場呈現(xiàn)新格局 BATH或異軍突起
在云計算市場方興未艾之時，云計算市場格局在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，都是由微軟、IBM、惠普等一系列國外巨頭所掌控，概念他們說的最多，產(chǎn)品他們推的也最多;其次，以Salesforce.com為代表的SaaS陣營則從軟件角度入手，提供云計算服務(wù)，其他如SAP、Oracle，國內(nèi)的用友等企業(yè)同樣以軟件方式切入云計算市場。但這些傳統(tǒng)的IT巨頭在很長一段時間內(nèi)仍然是以產(chǎn)品的方式開拓云計算市場。這也在一定程度上背離了云計算的核心：服務(wù)。
于是，電子商務(wù)起家的亞馬遜得以在云計算市場異軍突起，并在一定程度上對IBM、微軟等傳統(tǒng)巨頭產(chǎn)生了巨大沖擊。最初，亞馬遜為了支撐其龐大的電子商務(wù)交易量，尤其為了應(yīng)對節(jié)日期間電子商務(wù)交易的爆發(fā)式增長，部署了大冗余的IT計算和存儲資源，但部分資源在絕大部分時間都是閑置的，為此，亞馬遜決定將閑置的計算資源以相對購買硬件低得多的價格租賃給用戶，并由此踐行了云計算作為一種服務(wù)的新興商業(yè)模式。
從這個意義上講，以BATH(百度、阿里巴巴、騰訊、華云數(shù)據(jù))等為代表的本土企業(yè)，基本在云計算市場上成功復(fù)制了亞馬遜的商業(yè)模式。
阿里云與亞馬遜的成長之路最為相似，同樣以電商起家的阿里巴巴為了應(yīng)對來自淘寶、天貓等平臺上的海量電子商務(wù)交易，構(gòu)建了龐大的IT基礎(chǔ)設(shè)施，并在杭州、香港、北京、青島等地建起了數(shù)據(jù)中心，以此為基礎(chǔ)，阿里云借助旗下的萬網(wǎng)打造了強大的云計算服務(wù)體系，為用戶提供云服務(wù)器、云數(shù)據(jù)庫、云存儲等方面的云計算服務(wù)。
百度云則憑借在云盤方面的優(yōu)勢快速積累資源，同時，百度通過應(yīng)用開放平臺，以及嵌入智能手機、智能硬件等產(chǎn)品的百度ROM系統(tǒng)，打造了PaaS平臺服務(wù)。而在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，百度投資了120億元，在全國建立起三個云計算中心。
騰訊云則將側(cè)重點放在了IaaS上，著重為開發(fā)者及企業(yè)提供云服務(wù)、云數(shù)據(jù)、云運營等整體一站式服務(wù)方案，不僅提供云服務(wù)器、云數(shù)據(jù)庫、云存儲和CDN等基礎(chǔ)云計算服務(wù)，還提供微信、游戲、移動應(yīng)用等行業(yè)解決方案。
以華云數(shù)據(jù)等為代表的專業(yè)云計算服務(wù)提供商從服務(wù)產(chǎn)品和內(nèi)容上與BAT頗為相似。華云數(shù)據(jù)在IaaS層面擁有20個數(shù)據(jù)中心和超過100個云計算節(jié)點，并通過自主研發(fā)的云計算資源調(diào)度和管理系統(tǒng)“云巢”平臺提供運營型的PaaS服務(wù)。雖然沒有BAT強大的資源優(yōu)勢，但華云數(shù)據(jù)也在通過“開放共享”積極拓展和完善其自身的云計算服務(wù)。
從上述分析可以看出，BATH在云服務(wù)上提供的基本上是融合了云計算的IaaS和PaaS層，并真正將云計算變成了像水電煤氣等可以所需而用的服務(wù)。相比較傳統(tǒng)IT企業(yè)以產(chǎn)品為導(dǎo)向的云計算，或者運營商以數(shù)據(jù)中心資源為核心的云計算，這種真正把云計算轉(zhuǎn)化為一種服務(wù)的做法才是真正抓住了本質(zhì)。因此，這也將是未來云計算的方向所在。
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