鐵騎力士集團創建于1992年，30年來從單一的飼料加工發展成為集飼料、牧業、食品、生物工程為一體的現代農牧食品集團，產值達130億，在全國建有150余家分子公司，有近13,000名員工，已發展成為一家產業鏈齊全、技術領先、服務專業的農業產業現代化國家重點龍頭企業。

鐵騎力士將產品領先、效率驅動和生態共享三大戰略并舉：通過品質嚴選以及產品組合銷售策略，不斷打造爆品;以精耕渠道提升供應鏈效率，不斷提升業務財務一體化水平;通過全渠道生態經營、多品牌銷售和全域客戶運營實現生態共享，致力于成為中國高端食品的領導者。

數字化轉型目標

鐵騎力士集團CIO熊峰表示：鐵騎力士集團在近30年的發展中實現了100億的銷售收入，達到了第一增長曲線;第二增長曲線的目標劍指1000億，希望通過品牌助力、資本加速以及數字化轉型來實現這一目標。

從傳統經營向數字化經營轉變，是鐵騎力士集團數字化轉型變革的要點。2020年，鐵騎力士集團正式啟動“533數字化變革項目”，通過建設研發、營銷、供應鏈、財務、人力資源五大平臺，推行產業鏈協同、全價值鏈拉通、經營透明三大變革，實現一個鐵騎、一個夢想、一個體系的三個一目標，讓鐵騎力士成為一家數字科技+消費的龍頭企業。

“533數字化變革項目”期望通過建設統一的流程、統一的數據和統一的IT系統，構建整合型企業管理支持平臺，最終將鐵騎力士打造成為數字科技食品企業。為了實現這一目標，鐵騎力士通過高層推動，成立集團戰略管理變革領導小組，并通過數字化項目工作組進行專項推進。

鐵騎力士集團CIO 熊峰

數字化轉型成果

熊峰強調：鐵騎力士的數字化轉型以業務為主導，以流程和數據為牽引，構建了自上而下、集團級統一、端到端的流程框架和主數據框架，通過IT系統的固化與優化，實現整個業務的標準化、流程化和數字化管理。

據悉，為統籌533數字化項目的建設工作，鐵騎力士設立了專門的項目管理辦公室，通過700多個日夜的共同努力，只用2年時間便完成了其他企業需要5年才能完成的項目建設工作，包括前期規劃、整體設計、數字化咨詢，試點、推廣及上線等，達成了統一流程、統一體系、統一數據的目標。

熊峰認為：533系統是一個集團級企業的標準和語言，也是業務拉通與協作的基礎，實現了管理的體系化。首先，鐵騎力士設立了4個等級的集團級流程，其中Level 4級流程達到417個。其次，建立物料、產品、供應商、客戶、組織等維度的集團級主數據，打造主數據應用管理系統，其中物料主數據達30多萬個。最后，建立了25套集團級系統，滿足集團端到端的管理需求。

通過533數字化項目，鐵騎力士實現了OTC、P2P、IPD、ICP四大流程的端到端拉通，實現了與客戶和供應商之間的協同，并在財務、人力、供應鏈、營銷等方面實現了業務集成點的統一。據統計，基于統一的基礎數據平臺，533系統上線112家公司、105家豬場，生產數據達100G以上，業務單據數超1.2億，借助高效的月結和年結，實現了產業鏈協同與業財一體化。此外，鐵騎力士通過數字化大屏實現經營可視化，基于數據分析的平衡計分卡和運營效率，實現了數字化的戰略運營。

董事長躬身入局 業務與IT共舞

回顧兩年來的數字化轉型歷程，熊峰總結：鐵騎力士533數字化變革項目的成功離不開明確的策略、業務的主導作用、周密的計劃、快速推廣以及高效的項目管理。

作為一家傳統農牧食品企業，鐵騎力士的數據和流程分散在各個業務部門，要建立集團級的流程、數據和系統，面臨變革多、難度大、影響廣等挑戰。為此，鐵騎力士建立了業務主導、模板化建設以及快速推廣等一系列完善的策略。最重要的是，鐵騎力士的董事長躬身入局，親自推動項目變革，實現管理層的全員參與，全力支持集團的數字化轉型。

業務與IT共舞是鐵騎力士數字化轉型項目的一個重要特點。熊峰提到：“在以往的項目建設中，很多數字化項目都是由IT獨舞，但在533項目中，我們明確了業務才是真正的Owner，擔負著項目組織的管理者、業務變革的推動者、測試驗收的責任者以及培訓、考試落實的督導者等重要工作。”

組織管理

在組織方面，鐵騎力士建立了分層分級的項目組織，包括以業務Leader為主的533項目辦公室。在項目執行方面，533項目組由業務經理和IT經理并肩作戰，由業務主導實現了營銷、研發、供應鏈、財務和人力五大領域項目流程端到端的橫向拉通;通過建立主數據組織、測試組織和切換組織，設計集成架構，支持業務的縱向拉通。

業務主導數字化變革

鐵騎力士的數字化轉型變革由業務推動，具體體現在六個方面：

• 1)由業務領導識別所有業務變革點;
• 2)由業務領導對變革中的難點進行梳理和分析，并以召開專題會的形式解決問題;
• 3)在業務變革中，由業務人員明確變革的交付要求;
• 4)由業務人員識別變革對業務的影響及范圍;
• 5)以紅頭文件的形式，由業務牽頭制定變革方案與具體措施;
• 6)基于變革方案更新業務的崗位職責以及操作規則，實現業務落地。

業務主導UAT測試

鐵騎力士533系統的UAT測試(用戶驗收測試)也由業務負責。

在UAT準備階段，由業務項目經理主導測試范圍、流程和測試結果。

第一輪UAT測試由關鍵用戶主導，業務項目經理負責審核，確保業務流程通暢、測試任務能夠順利完成。

第二個階段的UAT測試，由最終用戶主導，關鍵用戶審核測試任務完成，確保上線后所有業務能夠正確執行。

在上線準入階段，由業務項目經理負責上線前的驗收，確保整個系統的上線準備以及數據質量符合上線要求，確保上線成功。

培訓、計劃與推廣

培訓是數字化變革中的一個重要環節，鐵騎力士的培訓體系由項目組、Sponsor、金種子、關鍵用戶和最終用戶組成，由業務負責培訓，確保質量。

首先，制定了完整的培訓方案，由業務領導培訓業務變革點，通過考試確保培訓成果得以執行。其次，除了進行系統錄入培訓外，實現了全員的上機實操。最后，在項目執行的過程中，項目組會對學習筆記進行抽檢，并對測試結果進行線上點檢，確保培訓質量。

數字化轉型項目的成功離不開周密的計劃和層層分解。鐵騎力士的數字化項目計劃包括試點主計劃、多事業部推廣計劃和測試與切換計劃，計劃的特點是每個計劃都有分解，由專人負責，有明確的時間點，并對計劃的落實進行剛性執行。

在系統推廣方面，鐵騎力士成立了導師團、金種子、關鍵用戶和最終用戶組成的推廣組織，并完善了推廣方法論、推廣策略和推廣模板，實現了數字化項目的快速推廣。

高效的項目管理

高效的項目管理是數字化轉型成功的基礎。

在533項目的準備階段，鐵騎力士確認了項目模板、項目組織和決策機制。在項目執行的過程中，明確了項目范圍，通過計劃制定、進度管控、任務管理、測試管理、缺陷管理以及問題管理，實現了高效的項目管控。

此外，鐵騎力士制定了獨特的激勵方案和考核措施，建立了“先激勵、后考核”的項目激勵制度，對項目人員單獨設立獎金包，鼓舞大家破除萬難、砥礪前行，確保每個項目的參與人員都能更有激情的投入工作。

533數字化精神融入企業文化

鐵騎力士建設的533農牧食品數字操作系統，其核心是產業鏈協同、價值鏈拉通和經營透明。

熊峰強調：“533項目的成功離不開奮斗者精神的支撐，鐵騎力士的董事長對數字化轉型充滿激情，對數字化項目成功抱有充足的信心，在他的激勵下，項目組全體成員都全力投入，夜以繼日的完成項目組部署的各項工作任務，確保項目各階段、各任務能夠保質完成、按時上線。”

如今，533在鐵騎力士已經升華為一種精神，成為鐵騎力士企業文化的一個重要組成部分。他提到：533精神體現了體系化分析和解決問題的能力，當鐵騎力士的領導遇到重大問題時，都會以533的方式思考如何建立組織、設計流程、分析和收集數據，通過工具和數字化運營不斷解決問題。

鐵騎力士的533精神意味著5大能力、3大核心和3大支持，包括產品領先、效率驅動、生態共享、組織推動、專業管理5大能力，流程、數據、運營3大核心，領導支持、資源保障、風險控制3大支持。

最后，熊峰表示：533精神將在鐵騎力士未來千億目標的業務增長中不斷賦能，助力鐵騎力士集團的全面數字化升級，向中國高端食品的領導者持續邁進。