中國中化控股有限責任公司(簡稱“中化控股”)是國務院國資委監管的國有重要骨干企業，成立于2021年5月，由中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司重組而成，是全球規模最大的綜合性化工企業之一，業務分布150個國家和地區，全球擁有22萬員工，海外員工占比48%，境內外上市公司為16家。中化控股的戰略定位是打造以生命科學和材料科學為引領，以基礎化工為支撐，以環境科學為保障，科技驅動的世界一流綜合性化工企業。

中化能源股份有限公司(簡稱“中化能源”)在中化控股之下承載基礎化工業務板塊，是一家科技驅動、創新成長、卓越管理的石油石化產業運營商及綜合服務商，業務由勘探開發、石油貿易、煉油化工、倉儲物流、油品銷售、石化銷售等專業板塊構成，具備完備的石油化工產業鏈。中化能源通過自主研發的基于互聯網技術的全新石油石化產品經營平臺，積極擁抱數字化浪潮，持續實現產業數字化升級。中化控股能源事業部首席信息官胡斌在第二屆兩化融合暨數字化轉型大會上分享了中化能源的數字化轉型實踐，企業網D1Net對演講內容進行精編整理，為廣大CIO在實施數字化轉型的過程中提供參考。

中化控股能源事業部首席信息官 胡斌

石化企業身處傳統行業，在生產環節面臨著來自安全、環保、效率和節能等諸多方面的挑戰。石油化工市場有限，由于全球產能的不斷擴大，行業市場競爭持續加劇。目前，石油化工行業整體的數字化基礎水平薄弱，企業間的數字鴻溝明顯，產業協同水平偏低，數字化轉型較其他行業相比仍然存在較大差距。與此同時，石化企業正面臨著巨大的數字化發展空間。

“線上中化”數字化轉型目標

2019年底到2020年初，為推動數字技術與研發、生產、經營和管理等方面的深度融合，中化能源提出了圍繞“三個全、四要素”兩大關鍵詞的“線上中化”數字化轉型目標，通過打造“全在線、全連接、全協同”的數字化環境，以數字化思維推動業務模式重塑，以數據驅動管理模式創新升級，提升一體化協同經營與盈利能力，在十四五期末實現中化能源的數字化轉型，助力中化能源實現高質量發展。

“三個全”中的第一步是全在線，指把所有的業務流程、商業關系、企業資產和管理活動全部由線下搬到線上，實現全在線的數字化過程。第二步是全連接，實現網絡化。根據梅特卡夫定律：一個網絡的價值與其節點數的平方成正比，中化能源期望通過多點的數字化轉型形成網絡，實現價值的指數級增長。第三步全協同，實現智能化。

“四要素”指以客戶為中心，塑造關注員工和社會，保障股東利益的企業。

“線上中化”數字化轉型架構

中化能源的數字化轉型架構分為幾個層級，在底層由集團統籌建設一云、一湖，在平臺級分為共享技術平臺、業務創新平臺和戰略管控平臺，在平臺之上是為全集團和客戶打造的統一門戶。胡斌提到，三個平臺在中化能源內部進行分工建設，其中戰略管控和共享平臺由中化能源控股統一打造，而在商業模式創新領域，由于石化行業產業鏈從石油貿易、煉油化工、倉儲物流到油品銷售等涵蓋多個不同的業務場景，為此中化能源充分發揮各業務板塊的主動性，以業務導向和價值驅動為出發點，打造不同業務場景下的業務創新平臺，實現全在線、全連接、全協同的業務創新應用，從而達到總部運營管控、業務模式創新和共享能力支撐的平衡。

中化能源通過打造數據平臺，建設數據層、運營層、計劃層以及決策優化層的數據應用與服務，通過大數據和人工智能技術的深度融合，實現全局的一體化協同優化，為企業內部業務場景和外部場景賦能。與此同時，為推動“線上中化”戰略落地，從集團到中化能源控股，建立了完整的組織體系，保證一張藍圖繪到底。

中化能源數字化轉型探索與實踐

隨后，胡斌從企業內部業務應用場景和行業應用場景兩個維度分別介紹了中化能源的數字化轉型落地應用案例。首先介紹了基于煉化業務、油品銷售、化工品銷售和倉儲業務四大內部業務應用場景的數字化轉型實踐。

在煉化業務板塊，中化能源煉化基地坐落于福建省湄洲灣，該石化工業園區目前擁有1500萬噸/年的原油加工能力，100萬噸/年乙烯和80萬噸/年對二甲苯產能。煉化業務是中化能源發展戰略的支點，中化能源以智能制造對標模型的評價體系為指引，圍繞采購的數字化研發，工廠的設計和交付，智能生產以及運營營銷管理等方面，建立了一套完整的數據模型，持續推進生產過程優化和供應鏈優化，提升安全、環保的管理水平。

在油品銷售領域，隨著電動車的發展，能源行業發生了巨大變化，傳統自建加油站的發展模式已經不適應當前的發展形式，輕資產模式成為中化能源在當前環境下推動業務持續發展的戰略選擇。目前，中化能源在全國范圍內的17個省市建立了營銷網絡，布局了將近600座自營及合作經營站和800多座加盟站，成為行業優秀的油品銷售公司。圍繞輕資產戰略，中化能源通過數字化轉型，圍繞智慧油站解決方案打造了業主端APP、管服APP和車主APP，通過移動端推動輕資產戰略的發展。據悉，管服平臺在多地試用達到較好預期，現已啟動全國范圍的模塊化推廣，加快“自營+平臺+服務”的輕資產戰略，助推成品油銷售向平臺服務模式的數字化轉型。

在化工品銷售領域，中化能源的銷售業務輻射福建省和華東、華南地區，在全國多地配備了70多個中轉庫，與全球一流的石化供應商建立了穩定的合作關系。化工品銷售面臨的最大問題是解決賣給誰、賣多少錢、賣多少量的問題，這些問題在傳統模式下持續多年都未找到好的解決方案。因此在數字化轉型過程中，中化能源搭建了“壹化網+統一業務平臺”，通過創新數字化營銷模式，實現了業務流程的全面上線，系統功能的高效智能，關鍵節點的標準合規和對外服務的便捷人性化。壹號網在實現中化能源化工品全部上線的基礎上，憑借創新的線上營銷模式和完善的系統管理，吸引了中國海油、萬華、中石化等諸多第三方的優質資源參與，成為石化電商領域的代表性平臺。

在倉儲業務領域，中化能源以數字化、標準化為手段打造“中化物流港”，實現業務平臺化轉型。中化能源將內部的幾大庫區由單一倉儲業務向物流上下游及增值環節延伸，通過智能化、專業化管理提供涵蓋物流、資金流和信息流的集成、一站式服務，提升幾大庫區的運營效率和安全管理水平，向第三方庫區推廣，打造創新型的石化物流綜合服務平臺。

破解石化供應鏈、交易效率和信用難題

除此之外，中化能源針對行業中存在的關鍵問題為行業賦能，提供兩大數字化轉型解決方案。

石化供應鏈存在行業充分市場化、規模分散化以及交易簡單同質化等諸多問題，許多業務場景尚未實現在線化，上下游之間缺少相互連接與協同，是產業鏈上最為薄弱的環節。為破解產業供應鏈管理中切實存在的諸多問題，中化能源運用自身在數字化轉型方面的實踐經驗，打造“66云鏈”平臺，涵蓋自助備案預約，排隊車船的運單管理、主動配送，智慧園區，在線商檢等功能。

66云鏈平臺是集倉儲、運輸為一體的能化供應鏈數字化的基礎設施，提供一站式在線物流解決方案和區塊鏈數字倉單供應鏈金融解決方案，為企業構建實時在線的供應鏈多方協作能力，幫助企業建立和完善安全、高效、可信的數字供應鏈業務和服務體系。目前66云鏈已服務于行業100余家龍頭企業，取得了顯著的社會和經濟效益。此外，為落實黨中央、國務院對國企改革的要求，中化能源積極推動體制機制創新，通過引戰混改設立“六六云鏈科技”，通過員工持股試點，實現在雙創領域的探索。

能源石化屬于資金密集型行業，資產和資金的體量非常大，在當前的交易環節存在效率和安全兩大難題。石化貨物在途時間長，這意味著大量資金在將近5天的時間內被凍結。此外，由于行業采用紙質單據交易，存在非常大的造假獲利空間。為了破解以上兩大難題，中化能源順應全球區塊鏈分布式平臺的發展趨勢，建設以區塊鏈為底層技術的核心應用平臺，針對跨境貿易各環節的核心單據和流程進行數字化，大大提升了合同簽訂、貨款匯兌、提單流轉、海關監管等各環節的效率。

數字化轉型實踐感悟

最后，胡斌總結了中化能源在數字化轉型與實踐過程中的幾點感悟：

一是高層領導堅定的戰略指引。數字化轉型需要持續投入，高層堅定的戰略指引是前提，“三分建、七分養”的規律在數字化轉型領域仍然適用。

二是以業務導向、價值導向、問題導向為原則。傳統信息化更側重于項目管理，強調規范化、標準化，而數字化轉型一定是與業務緊密結合，側重于解決業務痛點，實現業務價值。

三是明確創新主題，激活創新動力。數字化轉型的創新主體并不是信息管理部門，而是業務和管理部門，應該讓一線與市場和客戶接觸最緊密的團隊來驅動創新。

四是整體規劃，分步落地。形成大規劃、細方案打好基礎，圍繞重點場景、關鍵領域集中投放資源，專項突破，采用敏捷的方式小步快跑，快速迭代。