雙十一阿里912億的成交規模，讓我們再一次見證了數字化時代的魅力!數據的流動、處理、分析和共享，這是數字化時代的主要特征。這樣的大數據的時代，CIO們怎么做?在藍色光標傳播集團CIO武威看來，數字化時代，尤其是互聯網里，CIO向CTO轉型需要做很多技術準備，而恰恰是這個時代，CIO和CTO也將會大有作為。

武威，年輕而精力充沛，樂于嘗試，現為藍色光標傳播集團CIO、集團系統運維中心總經理，還是活動樹的CTO，主要負責藍色光標集團信息化的規劃、建設和運維管理工作，同時兼任集團系統運維中心總經理工作，服務于數字化業務部門的基礎架構層。此外，還兼任集團子公司活動樹的CTO，負責O2O產品活動樹的產品和研發。活動樹是一個活動聚合平臺與會議管理平臺，包括活動前的集客推廣，活動中的簽到、抽獎、投票等互動，活動后的反饋、數據分析等。

藍標是傳統類型的傳播公司，正在向數字化轉型，武威參與其中。武威認為，個人發展與企業轉型相輔相成，藍標的轉型是促進其個人發展的積極因素，而個人能力的提升和發展也能夠促進企業的轉型。但在組織轉型過程中，關鍵是思想意識的統一，大家應步調一致。在藍標向數字化轉型過程中，角色的轉型需要保持清醒認識。

CIO轉型CTO，應重視技術

武威認為：CIO向CTO的轉型是有難度的，需要跨越三個主要障礙：

第一、主持研發和技術管理;

第二、技術洞察力、把握技術發展方向的能力;

第三、把握移動互聯網、電商等互聯網技術發展趨勢。

這三個障礙無疑都是技術方面的，客觀而合理。

首先從行業特性看，目前一般設立CTO崗位的是高科技、互聯網行業。CTO崗位歸屬業務部門(研發部門)，屬于作戰部隊，更多負責公司的技術架構和技術方向把握，未來公司產品和服務的技術方向把握，所以需要對技術有更加深刻和前沿的把握與洞察。CIO崗位則以非互聯網企業設置居多，主要的職責是信息化建設與運維。CIO盡管是高層，但定位于職能和支持部門的居多，屬于作戰部門的較少。當然，在一些重IT依賴的企業，如泛金融行業等，CIO的職責與業務結合得會更加緊密，話語權也更高。同時，我們也看到越來越多的出色CIO們正在引領團隊向戰略決策層面遷移。

其次，從技術的使用與實現的角色維度來看， CTO是技術的生產者、實現者和創造者。作為技術生產者和實現者的帶頭人，CTO必須具備深刻的技術功底。在技術的創新方面更是要求CTO具有高度的技術前瞻性和敏銳度。而相對的，CIO大多場景是技術的應用者。并且，由于是以企業信息化建設為目的，基于穩定優先的策略，CIO們大多會使用成熟和穩定的技術。

最后，從職業發展客觀路徑的維度來看，CTO們大多從研發崗位起步。而CIO們則比較多樣：有的從基礎架構運維崗位起步，到業務流程需求分析，再到CIO;有的是從業務轉為CIO;當然，有的也是從研發崗位一直到CIO。所以說在技術層面CIO們的功底是不太相同的，非研發背景的CIO們轉型CTO會面臨更大的挑戰。

當然除了技術以外，很多互聯網行業的CTO同時也要監管產品，尤其是To C的業務。這方面對轉型的CIO們可能也是個挑戰，但是相對技術應該是其次的挑戰。

因此，如果沒有研發背景，從CIO轉型CTO是特別困難的。轉型后的CTO除了在技術方面不斷提升之外，一定還要具備更加敏銳的業務前瞻性，以及領導力與包容力，這樣才能得到老板和團隊的信任。

在數字化轉型的背景下，CIO和CTO將大有作為

武威說：“現在互聯網公司CTO，通常具有十年以上的工作經驗，仍然會奮戰在技術的第一線。對技術架構的把握、核心代碼框架的編寫、核心代碼的Review，關鍵問題和重大生產環境的Troubleshooting，都會親自上馬操刀。雙11，CTO和系統運維的老大都是在最前線嚴陣以待。這些對細節的把控使CTO更具備技術實力。”

武威認為，企業信息化面臨的系統要求和大型互聯網公司對系統的要求并不相同。互聯網公司真正的煩惱不是功能多么復雜，而是海量用戶和海量數據帶來的隱形的、非功能需求，主要是：高并發、高可靠、易伸縮、可擴展和高安全性。所以互聯網公司的一個產品在初期是產品和開發比較急，壓力大。當上量以后就是系統運維了。而且在大型互聯網公司，真正的技術高手不僅出現在產品開發層面，更多高手集中在基礎架構組件層。

從全球來看，數字化有更加廣泛的覆蓋范圍。在數字化轉型的背景下，以后大多數的企業都會發展成為基于科技、基于數字及數據的公司，所以CIO和CTO們在未來將更有作為。

武威個人介紹

現任藍色光標傳播集團CIO、集團系統運維中心總經理、活動樹CTO，曾就職于NEC，帶過研發團隊，也從事過應用軟件、系統軟件、底層軟件的研發; 2008年任職文思海輝(原海輝軟件)集團IT部IT應用總監，主要負責集團信息化應用層的規劃、建設和運維工作。2013年開始任職藍色光標集團。