未來是中國制造的黃金十年，但中國制造面對(duì)著很大問題，因?yàn)橹袊鴰缀鯖]有自主研發(fā)，例如中國汽車行業(yè)80%的利潤給了國外，只有15%到20%的利潤是留在中國。中國制造某個(gè)階段里實(shí)際上是低端制造。

因此，中國制造要變成中國創(chuàng)造，需要有核心價(jià)值，也就是提高研發(fā)價(jià)值。大家所談的工業(yè)4.0的核心就是智能制造。

上圖為：三花股份CIO葉根平

傳統(tǒng)制造企業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行有效聯(lián)系，提升企業(yè)核心價(jià)值，三花股份CIO葉根平對(duì)此有著自己的思考。

一、 互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么?意味著它既是一個(gè)技術(shù)成果，還是一種思維模式。

二、 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代里，CIO如何去做工作?首先是深度融合，其次是技術(shù)創(chuàng)新，并且不單單是技術(shù)創(chuàng)新，還包含了產(chǎn)品研發(fā)方面的創(chuàng)新以及服務(wù)創(chuàng)新。比如蘭州的水污染事件，正常的商業(yè)模式是直接賣水，但某CEO考慮在IT工具支撐下，將單純的賣水變成一種服務(wù)，比如凈水機(jī)賣濾芯，這樣這家企業(yè)將原來做水和制水產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變成了一個(gè)服務(wù)型企業(yè)。

解決兩大問題

傳統(tǒng)制造企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的過程中，葉根平建議，必須解決兩個(gè)問題。第一是人的因素;第二對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中所有信息不對(duì)稱環(huán)節(jié)的替換、優(yōu)化和重復(fù)。

人的因素主要是指CIO需要扭轉(zhuǎn)觀念，能體現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)，能堅(jiān)定立場與信心。包括三個(gè)層次

第一，真正扭轉(zhuǎn)觀念，避免嘴上講業(yè)務(wù)，心里想IT方案。CIO在組織架構(gòu)里擔(dān)負(fù)著非常重要的作用，CIO做得好，CEO就跟得緊，CIO做得不好，CEO就沒有概念，沒有想法。CIO的 C是一種改變，將技術(shù)這個(gè)角色改變成綜合性的人才。這種改變還體現(xiàn)在從純講技術(shù)變成講業(yè)務(wù)，但很多CIO的真實(shí)表現(xiàn)卻是嘴上跟業(yè)務(wù)部門講業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、流程，但心里想的是IT的解決方案。

第二，體現(xiàn)自我價(jià)值，堅(jiān)信IT能夠給企業(yè)帶來機(jī)會(huì)。CIO要堅(jiān)信IT能夠給企業(yè)帶來價(jià)值，讓別人尊重你。

第三，不做買辦，不做數(shù)據(jù)。不做買辦，就是不被供應(yīng)商忽悠; 不做數(shù)據(jù)，就是只記業(yè)務(wù)部門的需求，與業(yè)務(wù)部門一起設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

此外，CIO需要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行變換，就是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中所有信息不對(duì)稱環(huán)節(jié)的替換、優(yōu)化和重構(gòu)。

替換：比如在三花以前是層層匯報(bào)報(bào)表，而現(xiàn)在的報(bào)表可直接給CEO，呈現(xiàn)今天的入額，銷售額，庫存額等等，每天可以分門別類呈報(bào)，完全改變了原來的模式。

優(yōu)化：三花OA此前CEO曾經(jīng)說不需要，但當(dāng)不斷優(yōu)化后現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了在OA上的審批，已經(jīng)無法扔掉。

重構(gòu)：當(dāng)機(jī)會(huì)來臨地，CIO可以參與到關(guān)鍵業(yè)務(wù)的規(guī)劃和重構(gòu)。CIO應(yīng)主動(dòng)跟業(yè)務(wù)部門討論業(yè)務(wù)，并且提供IT解決方案，便建立了重構(gòu)的基礎(chǔ)。三花在美國收購UCCB時(shí)，UCCB當(dāng)時(shí)只有很簡單的系統(tǒng)，收購方希望把這家公司盡快地納入到三花的管控體系中，包括了產(chǎn)品質(zhì)量，物流、采購、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等，三花IT部門介入后，搭建起IT架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了直接跟國內(nèi)系統(tǒng)的對(duì)接。

重視三大方向

葉根平同時(shí)指出，CIO必須重視三大方向。

一是關(guān)鍵業(yè)務(wù)規(guī)劃：當(dāng)涉及到管控架構(gòu)的時(shí)候，必須把IT作為關(guān)鍵要素。

二是數(shù)據(jù)作用凸顯：注意數(shù)據(jù)建模，因?yàn)橹苯拥臄?shù)據(jù)無法看出價(jià)值，需要建模后呈現(xiàn)給關(guān)鍵部門和關(guān)鍵人。

三是互聯(lián)網(wǎng)思維的CEO化：CEO本身具有卓越的思維，CIO需要在互聯(lián)網(wǎng)思維方面給過建議，給他介紹一些目前行業(yè)新的東西，新的思維模式。