以下是現場速記。

 

博云售前解決方案架構師 尹賀杰

 

尹賀杰：非常感謝各位領導、各位專家，百忙之中來聽我做介紹。我今天演講內容包含四個部分包括簡介、能源行業整體解決方案、能源行業落地案例分享、寫在最后。

 

首先介紹一下博納訊動，12年成立一直到19年。目前公司規模超過350人，大部分都是技術人員，在北京、上海、深圳有相應解決中心和研發中心。我們獲得過很多榮譽，同時相應產品獲得相應的資質認證等。

 

博納訊動大量產品獲得很多項目資質以及取得很多榮譽離不開相應技術的進展，包括Paas產品線、云管產品線、新業務產品線以及和中科院長期合作獲得優秀產品和優秀解決方案。

 

博納訊動包含以下產品IaaS、PaaS、自動化運營產品以及多云管理產品，根據不同的場景比如說像基礎設施場景、互聯網業務場景、運維保障場景、多維服務場景結合行業相關特點提出我們能源行業解決方案。

 

首先介紹一下我們整體行業解決方案，根據我剛才說的包含我們針對各種云，無論私有云、混合云、公有云，無論計算存儲化、網絡存儲化提供底層iaas支持，以及向上支持paas支持，配合我們的多云管理產品和我們的增值化運營產品實施整體行業云解決方案。

 

由于時間關系，我今天只講項目落地的內容，包括paas平臺內容。很多因素正在向云的原生結構進行項目轉型，為什么這么做?隨著需求變化的快速上線，用戶需求快速業務，用戶訪問不確定，要求彈性伸縮以及用戶可用性、高可用性、去中心化、自動化運維等相應需求我們能看到業務正在向這些方面進行轉型。

 

為什么要去做物理機容器化轉變?我們想要的這些物理機或者虛擬機上面承載的服務化業務如何提供更快速的業務，如何為我們業務得到足夠好的支撐，我們會對原有業務進行相應的改造，讓它具備一些更快速的彈性或者更快速的云部署、云上線等相應能力，用相應容器技術解決上述的問題。

 

隨著企業增長，業務規模越來越龐大，在龐大過程之中會產生很多問題。例如擴展的問題、彈性的問題以及軟件復雜性的問題，單體用戶來說相應缺點會暴露出來，例如任何模塊在更新過程中都會造成業務下線，這時想有沒有更好的方式，比如利用互聯網技術去對單體應用進行相應的改造，讓它實現徹底服務化，去更好支撐業務，保障業務像京東那樣24小時一直在線，對它進行微服務改造。

 

改造支出，我們看到隨著業務增長包括相應政策、不確定性問題，我們會將原有由項目交付形式變成以產品的形式進行交付。按照多種業務因素驅動IT業務正在向云原生結構進行相應準備。

 

博納訊動會提出自己的解決方案，包含底層像容器云業務、DevOps等業務組成整體的PaaS平臺。

 

首先我們講一下博云，對用戶傳統業務的改造。當用戶上云過程中會面臨很多問題，開始技術并不是基于云技術開發的，就是傳統應用，如何將傳統應用快速上線使用云技術，我們提出的方案是給用戶最直接感覺雖然用到了容器，但是使用的體驗很像虛機，既兼顧用戶業務遷移特性同時也保障了用戶的知識的一致性以及管理一致性，我們提出自建設的胖容器技術，幫助企業由傳統的業務應用遷移到新的容器平臺上面來去解決容器化問題。

 

第二，我們提出高性能網絡通信幫助企業最開始實現多個容器網絡高性能通信、分離還有安全管理，同時支持ipv4、ipv6混合組網使用，我們能看到用戶在業務分析變化過程中有很多政策要求，例如幀最ipv6通信協議，如何利用它進行相應互聯網化通信，以及針對ipv6各個組件之間如何管理?我們提出高性能網絡通信解決方案解決網絡通信和網絡使用的問題。

 

在業務上線以后我們往往也會面臨新的問題，例如說傳統應用還有原生應用都在云上面進行使用，但是我很難確定我新上線的應用能否支持我現有的用戶的規模以及支持我現有用戶的使用?就利用底層極強的負載均衡能力，新業務舊業務進行流量分擔，在不確定新業務能夠完整支持現有業務運行狀態下實現流量分擔，我對新業務例如分配給它10%流量，對原有業務分配90%流量，讓它支持網絡業務的正常使用，如果一旦新業務出現問題，我能夠快速通過我的負載均衡快速將業務進行遷回來，實現我原用業務不會中斷，保障業務使用。極強的負載均衡能力能滿足整體業務條線使用，同時包括健康檢查、證書管理等項目功能。

 

整個容器或者整個的業務進行完整化改造以后，我們本身機型也支持多集群管理能力，支持全局負載均衡，在多個部署中心部署多個集群，保障業務能夠充分安全穩定。任何數據中心壞了，通過我們的技術都能對用戶原有技術進行保障，任何數據壞了都能將原有業務實現交付。最主要的是根據用戶訪問IP實現智能化解析，好比我們現場用百度，家里也用百度，但是我們發現訪問使用IP地址不一樣，提供數據中心可能來自不是同一個數據中心，博云公司提供智能化進行負載均衡。

 

我們剛才說過了，很多項目我們不希望以利用項目的方式去交付，我們更希望以產品的形式去交付。為什么?我們能看到在整個項目建設過程中，我第一步建設完畢之后，第二步建設過程中對原有項目關注度沒有特別高，我們希望通過DevOps項目對原有項目進行相應的管理。只有擴展工作，甚至對原有平臺實現功能的增強和功能的集成，無論從產品精益、開發、測試、運營提供完整工具鏈支撐它相應增加，做到資源共贏，保證我們什么時間、地點用什么工具解決什么問題在什么流程之下用什么方式去處理，用DevOps實現完整的DevOps落地。

 

同時DevOps技術，也可以幫他們做到像標準化、規范化流程化以及可視化，所有都以圖形化界面進行展示，各個流程都能做到可編譯化。

 

我們能夠看到當業務完完整整實現互聯網化以后，它會面臨向微服務化進行轉型，它會產生很多微服務結構，去解決軟件中心的復雜性問題。接著我們對這些問題就會逐漸變成很多顆粒化，服務顆粒會非常、非常細，也非常多，我們如何管理它?我們就通過我們微服務治理平臺，對它實現兩個：監控、治理，無論整個拓撲展示、服務可用性監控以及服務鏈路、日志、告警實現統一監控，針對各個服務來說實現服務限流、治理、降級、熔斷、保護等解決我們微服務的服務顆粒管理問題，同時做到我們無論開發框架+服務治理+微服務整體化的微服務治理交付方式。

 

我們在整個微服務交付過程當中包含以下幾塊內容：包括設計和咨詢。后面有案例講到相關咨詢內容，介紹我們如何給客戶選擇微服務架構，解決軟件、領域、語言開發、規范、治理等問題做到異構微服務統一治理，以及最后會解決強大的企業級API網關問題。

 

微服務拆分指導過程中，經常會提到DDD領域驅動設計，根據用戶不同領域選擇不同的技術提出不同的拆分方法去解決業務的問題和核心問題。另外一個是幫助企業進行微服務架構的選型，例如根據企業的開發人員選擇適合他的開發架構去解決他微服務架構選性的問題，以及對他所有微服務開發進行項目指導，解決微服務框架相關問題。

 

我們在整體平臺上面也提供微服務治理產品，包括各個服務之間的服務關系、服務調用關系、調用頻次關系。這里有很多線，紅色線告訴我們有些服務調度過程當中響應時間會產生什么樣的效果，例如響應時間過長、過慢都會有相應的批示和指示。

 

后面是我們介紹我們的整體API網關，我們希望將用戶所有服務都能注冊到服務網關上面來，通過服務網關進行統一提取和統一使用，以監控分析等共同去共同管理我們企業已有的服務，避免企業服務的重復化建設，組成我們整體PaaS平臺解決方案。

 

后面是我針對各個能源行業落地案例分享：

 

第一個落地案例，是我們中石油黨建系統的落地案例。黨建案例包含六大模塊：信息咨詢、業務管理、學習教育、線上活動、數據分析、考核監督模塊，這些服務模塊是我們和中油瑞飛公司合作的。

 

在服務過程當中，這是我們整體的框架，包含我在數據中心上面、基礎設施上面提出像平臺服務、管理服務以及向上建設項目應用，包含政治建設、組織建設，我們對它原有業務進行相應的DevOps微服務改造，保障它的任何模塊安裝、更新、升級都不影響到它整個業務系統的持續穩定運行。

 

另外一個案例落地，江蘇電力PaaS平臺項目建設，對它原有業務實現遷云和上云，實現彈性伸縮以及自動部署等用到了我們一些相應的遷移工具，保障它傳統業務遷云上云使用，做到容器管理、應用管理、組件&服務化、一體化監管、多租戶，最終收益幫助它應用快速部署、可視化編排部署、秒級彈性伸縮、應用級全局監控、持續集成、流程變更/簡化。截至目前來說運行系統已經超過200個，都在我們的容器平臺上進行快速部署和使用。

 

我們還有一個南方電網的案例用到我們整體容器平臺，做到像持續集成、自動部署、自助服務、計量計費以及滾動升級、多數據中心管理以及容器為中心幫助他們做早自動化部署。

 

寫在最后，說一下博云貢獻。因為我們在做paas，博云在paas上面有很好的技術基礎，截至2019年12月3日Docker貢獻中國第一、世界第七，Kubernetes貢獻中國第二、世界第五。

 

我主要講的內容是包含以下內容針對企業如何遷云、上云?另外我們針對ipv4和ipv6混合組網使我們業務具有很好的擴張能力，還有一個針對業務上線過程當中的相應的均衡負載分擔保障業務具備充分時間穩定上線，以及我們本身具備集群的高可用能力，任何數據中心出現問題都能夠快速的進行服務響應。

 

左邊是我們的博云公眾號，右邊是我個人微信號，希望各位能夠進行相互添加，進行下一步的溝通。