那么，Raining Rose是如何克服勞動力短缺現(xiàn)狀的呢?為了吸引年輕一代的員工，Raining Rose采用了Z世代和Y世代所期望的先進(jìn)技術(shù)解決方案。QAD Redzone互聯(lián)工人解決方案不僅吸引了年輕人才，還提升了可視性，簡化了操作，提高了員工參與度。
Raining Rose成立于1996年，從最初的家庭作坊發(fā)展為一個著名的制造組織。目前，該公司擁有超過120種產(chǎn)品和兩個龐大的設(shè)施，已成為高品質(zhì)個人護(hù)理產(chǎn)品的可靠生產(chǎn)商。
在實施QAD Redzone互聯(lián)工人解決方案之前，Raining Rose遇到了多個運營挑戰(zhàn)：
•該公司依賴于手動流程，包括電子表格和紙質(zhì)系統(tǒng)，這阻礙了實時可見性和數(shù)據(jù)可訪問性。
•主管們難以維持輪班的連續(xù)性，員工保留問題日益受到關(guān)注。
•Raining Rose認(rèn)識到需要一個全面的技術(shù)平臺來解決這些問題并促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。
經(jīng)過深入的研究，Raining Rose選擇了QAD Redzone解決方案，并從生產(chǎn)力和合規(guī)性模塊開始實踐。這項技術(shù)為生產(chǎn)流程提供了一種全面的方法，并為一線工人提供了基于平板電腦的終端設(shè)備，實現(xiàn)了整個工廠的通信，帶來了顯著的改進(jìn)。
最直接的好處之一是減少了對紙質(zhì)文檔管理的依賴，消除了耗時的文書工作，使信息訪問變得更加容易。Raining Rose獲得了生產(chǎn)過程的全面視圖，將其運營轉(zhuǎn)變?yōu)橐曈X工廠。因此，員工的敬業(yè)度和滿意度都有所提高，因為所有必要的信息都唾手可得。
新技術(shù)還促進(jìn)了生產(chǎn)變化的快速溝通，確保了平穩(wěn)過渡，增強(qiáng)了對工人能力的信心。員工能夠及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提出寶貴的改進(jìn)建議。Raining Rose的員工流失率也大幅下降，從疫情期間的50%降至2022年第四季度末的5%。
各個領(lǐng)域的生產(chǎn)率也都有顯著提升，包括換模時間(從前一個品種最后一個合格產(chǎn)品，到下一品種第一個合格產(chǎn)品之間的時間間隔)減少了50%，整體設(shè)備效率(OEE)提高了20%，隨贈品(公司為推銷產(chǎn)品搭送的)減少了57%，每小時生產(chǎn)單位增加了20%。
Raining Rose在克服勞動力短缺和提高運營效率方面的成功是先進(jìn)技術(shù)力量的一個引人注目的例子，它們可以即時對制造業(yè)產(chǎn)生影響。Raining Rose的經(jīng)驗證明了擁抱技術(shù)和持續(xù)改進(jìn)對于解決勞動力挑戰(zhàn)和實現(xiàn)可持續(xù)增長的重要性。
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