兼職CIO所處的領(lǐng)域與傳統(tǒng)的全職CIO截然不同。戰(zhàn)略咨詢公司Zinnov的企業(yè)戰(zhàn)略主管Peter Kirkwood解釋稱，兼職CIO是指臨時或兼職聘用的技術(shù)主管。

 

IT管理咨詢公司Hartman executive Advisors的總裁Dave Hartman表示，兼職CIO通常是經(jīng)驗豐富的IT領(lǐng)導(dǎo)者，他們是企業(yè)外部的人，同時也是負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者和管理團隊的擴展。兼職CIO的思維超越了技術(shù)需求，而是從戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的角度考慮企業(yè)的需求。

 

在IT高管就業(yè)市場上，合同制CIO正成為一個重要且越來越受歡迎的細分市場。

 

 

自由職業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)Toptal的副總裁兼技術(shù)服務(wù)總經(jīng)理Abhi Shrikhande表示，與傳統(tǒng)的CIO一樣，合同制CIO負責(zé)企業(yè)的整體IT戰(zhàn)略和管理，具體包括IT團隊管理、預(yù)算開發(fā)和監(jiān)督、指定技術(shù)投資，以及為IT系統(tǒng)和治理提供指導(dǎo)。其他職責(zé)可能還包括處理數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃、指導(dǎo)應(yīng)用程序開發(fā)和確定安全問題等。

 

 

卡耐基梅隆大學(xué)(Carnegie Mellon University)亨氏學(xué)院(Heinz College)信息安全政策與管理碩士項目主任Randy Trzeciak表示，中小型企業(yè)往往會聘請此類CIO，因為它們可能負擔不起聘請全職CIO的費用。這些兼職CIO本質(zhì)上是自由職業(yè)者，通常同時服務(wù)多個企業(yè)。

 

Hartman補充道，中型企業(yè)沒有CIO的情況并不罕見。通常，這一領(lǐng)域的公司都有IT經(jīng)理或IT總監(jiān)，但缺乏一個坐在高管套房里直接向CEO匯報的人。許多中端市場企業(yè)根本負擔不起再增加一名高管的費用，即使它們知道聘用這樣的人最終會降低成本，幫助它們變得更有競爭力。在這種情況下，他們可以聘請一名兼職CIO來分享自己的經(jīng)驗和觀點，而成本只是全職CIO的一小部分。

 

一個兼職CIO可能會被指派去領(lǐng)導(dǎo)一個需要高級IT領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的特定計劃，從而能夠使忙碌的全職CIO將注意力集中在其他關(guān)鍵問題上。此外，兼職CIO還可以指導(dǎo)和培養(yǎng)可能成為未來IT領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵內(nèi)部人員。

 

Trzeciak指出，一些企業(yè)正在轉(zhuǎn)向兼職CIO，以提供一個或多個基本領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域——例如運營管理、維護、戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險、合規(guī)/治理、供應(yīng)商管理和其他基本事項——的技能和專業(yè)知識。

 

 

除了專業(yè)知識和管理技能之外，兼職CIO還可以在關(guān)鍵領(lǐng)域(例如新興技術(shù)和IT安全)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供獨立的觀點，以及更新或構(gòu)建技術(shù)路線圖。按需高管人才公司Business talent Group的執(zhí)行合伙人Dan Ryan表示，“這不僅有助于關(guān)鍵的決策，有時還可以在選擇的道路上提供更多的實際幫助。”

 

在某些情況下，企業(yè)可能會讓兼職CIO擔任臨時執(zhí)行官，在一段固定的時間內(nèi)擔任領(lǐng)導(dǎo)角色。Ryan解釋稱，“對于那些正在經(jīng)歷快速變革的公司，或者那些存在領(lǐng)導(dǎo)力缺口的公司來說，臨時CIO是特別有效的服務(wù)。我們發(fā)現(xiàn)，私募股權(quán)公司及其投資組合公司，以及正在經(jīng)歷重大變革(如合并或收購、分拆情況)的中型公司和投資者支持的初創(chuàng)公司，都特別頻繁地使用這種服務(wù)。”

 

Hartman認為，兼職CIO可以作為值得信賴的顧問，或者，如果其真正獨立并精通專業(yè)服務(wù)，也可以為客戶發(fā)揮負責(zé)任的IT領(lǐng)導(dǎo)作用。他表示，“兼職CIO負責(zé)開發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)公司IT戰(zhàn)略的執(zhí)行。此外，該領(lǐng)導(dǎo)者提供的經(jīng)驗和視角對于成功應(yīng)對各種情況——包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型、軟件選擇和實施、新產(chǎn)品或服務(wù)的推出、合并、收購活動等等——同樣至關(guān)重要。”

 

 

進入企業(yè)指導(dǎo)相對較小的任務(wù)或項目的兼職CIO有時被稱為虛擬CIO或vCIO。這類人員通常充當顧問或咨詢師，為企業(yè)帶來有價值的專業(yè)知識，但沒有足夠的權(quán)限來監(jiān)督其實現(xiàn)。

 

這樣的CIO有時被稱為“專業(yè)服務(wù)CIO”，當由托管服務(wù)提供商提供時，甚至也被稱為“CIO即服務(wù)”(CIO as a Service)。

 

Hartman解釋稱，“這類似于幾十年前的咨詢式銷售工程師。這些人通常都不是經(jīng)驗豐富的CIO——他們提供的服務(wù)不是獨立的，他們向IT領(lǐng)導(dǎo)者提供的建議通常圍繞著他們公司銷售的產(chǎn)品和服務(wù)。另一方面，對于那些負擔不起獨立顧問的小公司來說，這可能是一項有效的服務(wù)。”

 

許多虛擬CIO，以及一些兼職CIO，把他們的技能集中在一個特定的行業(yè)。Hartman解釋稱，“專業(yè)服務(wù)或兼職CIO在某一特定行業(yè)具有深厚的專業(yè)知識和視角，對于那些負擔不起全職專業(yè)人才的中端市場公司和組織來說，這是一個非常寶貴的顧問。”

 

 

雇傭了兼職CIO的企業(yè)有機會獲得一個競爭優(yōu)勢，該優(yōu)勢是由他們可能負擔不起的經(jīng)驗提供的。Hartman解釋稱，“兼職CIO制定的IT戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)收入和利潤的增長，并經(jīng)常創(chuàng)造創(chuàng)新和創(chuàng)收的機會。”

 

獨立的兼職CIO還能確保建議和指導(dǎo)以符合企業(yè)最佳利益的形式客觀地呈現(xiàn)。在沒有壓力的情況下，獨立的兼職CIO可以徹底分析各種選擇，測試這些選擇，并做出最適合企業(yè)的決定。

 

在經(jīng)歷變革和轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，尤其是那些正在轉(zhuǎn)變使用技術(shù)或數(shù)字工具方式的企業(yè)，兼職CIO可以發(fā)揮關(guān)鍵作用。私募股權(quán)公司就是組織轉(zhuǎn)型的典型例子，其轉(zhuǎn)型速度往往很快，在這種情況下，臨時CIO可能很有價值。通常情況下，此類CIO會帶來某種技能的激增，并在有限的一段時間內(nèi)發(fā)揮價值。

 

 

對于許多企業(yè)來說，兼職CIO提供了一個獨特的機會，可以獲得以前無法負擔的專業(yè)知識。對于專業(yè)人士來說，這是一種既能接觸令人興奮的公司，又能定義適合自己個人風(fēng)格的工作方式。對于那些希望在IT領(lǐng)域保持活躍，而不受C級政治所帶來的焦慮和戲劇性影響的半退休、經(jīng)濟狀況穩(wěn)定的CIO來說，這個角色尤具吸引力。

 

另一方面，對于一個曾經(jīng)的全職CIO來說，習(xí)慣了這個職位帶來的所有津貼和特權(quán)，在零工的基礎(chǔ)上工作可能需要重新調(diào)整態(tài)度。專業(yè)服務(wù)或兼職CIO的工作雖然報酬豐厚，但卻非常不同。他們現(xiàn)在只是第三方顧問，而不是高級管理人員。人們需要一些時間來習(xí)慣這種種變化。

 

 

你可以將兼職CIO與自由作家、藝術(shù)家或演員的職業(yè)生涯進行比較。一份出色的簡歷是求職的起點。不過，需要注意的是，兼職CIO并不是新的CIO職位。

 

兼職CIO候選人應(yīng)該能夠向潛在客戶證明，他們可以為企業(yè)帶來專業(yè)知識和思想領(lǐng)導(dǎo)力，同時將自己與高級員工區(qū)分開來。接下來，他們需要建立網(wǎng)絡(luò)，尋找高增長的初創(chuàng)企業(yè)，這些初創(chuàng)企業(yè)有高度可擴展和支持增長的IT基礎(chǔ)設(shè)施，但卻缺乏聘請全職員工的規(guī)模和經(jīng)濟基礎(chǔ)。

 

最后，Ryan警告稱，成為一名臨時領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是你職業(yè)規(guī)劃的一部分，而不是一時沖動。所以，花點時間坐下來，想想為什么你想要脫離固定職位，臨時職位是否是你感興趣的特定路徑。

 

 

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