在《2022年全球領導力監測調查》中，高管獵頭公司羅盛咨詢報告稱，2021年，56%的技術高管跳槽到新的公司，這一比例高于財務、人力資源、法律、風險與合規以及運營領域的同行。

 

同一項調查顯示，50%的技術高管(包括CIO、CTO、首席信息安全官和首席數字官)表示，他們愿意為了合適的機會而更換雇主。這群人中有一半進一步表達了“離開現任雇主的強烈愿望”。

 

但CIO如何獲悉應該何時采取行動，尤其是在沒有真正的問題迫使他們離開的情況下?

 

根據經驗豐富的CIO、職業教練和執行顧問的說法，即使目前的工作一切順利，也會有一些跡象和個人感受表明，是時候跳槽了!

 

Trevor Schulze曾在RingCentral公司擔任過3年多的高級副總裁兼CIO，并于2021年跳槽至分析軟件公司Alteryx擔任CIO。他表示，工作通常都有一個自然的結局。他有一些知道何時采取行動的策略，他會對自己想做什么工作深思熟慮，并在“真正感興趣的”公司尋找職位，并尋求轉型。

 

 

即使他的職位符合他的轉型標準，Schulze仍然密切關注著是時候離開的跡象。就這方面來說，“周一早上的測試”可以成為做出這個決定的關鍵指標。

 

他解釋稱，“首先，我會誠實地問自己：周一早上進入新一周的工作時，我是精力充沛還是萎靡不振?我是否滿足于自己的角色?我在學習和成長中獲得了成就，還是在晉升中遇到了無形壁壘?”

 

他介紹稱，自己曾經歷過一段特別難熬的日子，每天踏進辦公室，就要面對一系列亟需解決的問題，疲憊感充斥身心。終于，在某個周一，他悟出了這個預示離職的“試金石”。

 

他繼續道，“所以，我問自己：‘這是我想做的事情嗎?’我自己的回答是，‘當然。我想成為變革的推動者。我想看到令人興奮的事情。”

 

自此之后，Schulze就一直使用這個測試來幫助自己決定是否留在目前的職位上，當獵頭找他時，這種做法也能很好地幫助他做出正確的決定。

 

他表示，“當你發現某樣東西擺在你面前時，想去追求它是人的本性。但如果你在一家好公司做得很好，而且你正在改變這家公司，這無疑是一件很棒的事情，這時候我是不會選擇離開的。很多企業都在開展人才爭奪戰，為優秀的技術領導者提供新的機會，當然，對我也不例外。但是，如果我仍有精力推動當前公司的議程，那么我會婉拒所有新的機會。我不斷地把機會傳遞給其他人，我認為更多人需要這樣的機會。”

 

另一方面，Schulze對那個測試問題的回答有時也讓他意識到，最好是考慮新的機會。引爆點在哪里?他回答稱，“當太多個周一的早上讓你覺得自己不想再這樣做了，那么就是時候離開了。”

 

 

當然，有很多情況會促使CIO離職。CIO有時會被排擠出去，當他們被排除在戰略會議或特殊項目之外時，他們可能會意識到這種情況正在發生變化。在這種情況下，大多數CIO都能預測未來，知道是時候重返就業市場了。

 

經驗豐富的CIO、執行顧問和招聘人員表示，可能需要一些自省和良好的觀察能力，才能理解其他跳槽跡象。例如，當CIO們發現他們正在不斷重復某些任務時，他們通常認為這是一個離開的好時機。

 

全球高管獵頭和領導力咨詢公司Marlin Hawk駐倫敦首席執行官John-Claude (JC) Hesketh表示，“有些CIO可以重新開始，但其他人，甚至更多的CIO會說，‘我做過這件事，我做得很好’。一旦他們完成了一次轉型，他們可能就不想再重復一次。”

 

認識到這一點需要時間和精力。

 

Lamoreaux Search的總裁兼首席執行官Kristen Lamoreaux表示，她看過很多CIO在仍能有效地履行職責的時候選擇體面地離開。

 

她說，在很多情況下，高調離職的CIO意識到，職位或使命正在以他們不希望或不適合的方式發生變化。例如，擅長增長的CIO可能會看到公司——以及IT部門——進入維護或削減成本的模式，他們就會認為這是重新尋找工作的好時機。

 

Lamoreaux補充道，”他們能夠感受到當前的工作是否滿足自己的預期。當他們開始感到在目前的職位上受到阻礙或疲憊不堪，而不是充滿活力時，他們就會意識到有必要跳槽了。”

 

還有一些CIO一旦完成了自己的目標，就會決定離開。她繼續道，“當你達到一定的高度，當你可以說，‘我做到了。一切都很順利。哇，看看我做了什么’。當你在簡歷中精心設計這些成就，并覺得‘我做不到比這更好了’時，那么也許是時候考慮離開了。”

 

 

Raj Iyer在擔任美國陸軍CIO時就采用了類似的方法。Iyer于2020年底接受了這一職位，此前他曾在德勤咨詢公司工作了近6年，先是擔任技術戰略、國防和國家安全高級經理，然后擔任政府和公共服務董事總經理。

 

Iyer表示，他決定接受陸軍CIO的工作是因為覺得“這是一個為我們的國家服務、回饋社會和幫助塑造國家未來的絕佳機會”。

 

他補充道，“我也知道，我不會在那里度過余下的職業生涯。”

 

Iyer表示，他接受了一項轉型任務，即“每天以200%的速度運行”，以創建一個“面向未來”的組織，他在《陸軍數字化轉型戰略》中概述了這一點。

 

為此，他設定了目標和截止日期，有了這些目標和截止日期，每個人都能迅速、及時地完成工作。同時，他也給自己設定了三年的最后期限，目的是達到他為自己作為CIO設定的目標，然后離開。

 

他指出，“我知道我必須激發出一種緊迫感，要做到這一點，我知道我必須給自己設定時間限制，這樣我才能以更快的速度拉動每個人。而且，我認為，我越早離開這份工作，對軍隊和國家就越好。當你想成為一個變革型的領導者和變革推動者時，你有一定的生命周期。你可以作為一個局外人，質疑現狀，做出改變。但你停留的時間越長，你就會犯下‘當局者迷’的錯誤。所以我告訴自己，當我們達到一個臨界點，建立起不可逆的動力后，那就是我離開的時候了。”

 

Iyer于2023年3月辭去了陸軍CIO一職，并加入ServiceNow，擔任其全球公共部門業務主管。

 

Iyer稱，他沒有為自己在這個新職位上設定最后期限，他指出，他在ServiceNow的工作和緊迫感與在陸軍時不同。他說，“只要我還在挑戰自己，只要我還在學習，只要我還能成長，只要我的工作規模比以前更大，我就會繼續留在這里。”

 

 

事實上，對成長的渴望是CIO們在談論自己的職業決策和去留決定時經常會提到的。

 

這也是Mojgan Lefebvre的故事及其30年技術職業生涯的重要組成部分。Lefebvre曾在四家公司擔任過CIO，她解釋稱，盡管每個職位都有積極的一面，但她還是決定離開，以便有機會應對新的挑戰。

 

她表示，“我知道自己已經準備好離開了。盡管這些計劃并不容易實現，但它們都是經過深思熟慮的。”

 

她舉了一個例子，2010年，她決定從法國生物梅里埃公司(bioMerieux)的企業副總裁兼全球CIO一職跳槽到利寶互助保險公司(Liberty Mutual Insurance)，擔任商業保險業務高級副總裁兼CIO。

 

她回憶稱，“這對我來說是一個艱難的決定。我必須權衡自己得到了什么和放棄了什么。我將領導一個比生物梅里埃更大的IT部門，但不再是向首席執行官匯報，而是向利寶互惠的全球CIO匯報。”

 

Lefebvre之所以決定離開生物梅里埃，是因為她的一位導師建議她，如果她的目標是有朝一日成為一家大型企業的CIO，那么跳槽到利寶互助銀行“將是你能做出的最好的選擇”。

 

事實上，她認為這一舉動讓她踏上了轉型者的道路。她于2018年辭去Liberty Mutual的高級副總裁兼全球風險解決方案CIO一職，成為Travelers的CIO。現在，她已經是Traveler的執行副總裁兼首席技術和運營官。

 

 

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