智能制造時代，您的網絡基礎設施準備好了嗎?對于大多數制造企業來講，在作出“是”或“否”的選擇之前，需要知道幾個答案，一是需要做什么樣的準備;二是哪些創新技術及方案可以支持企業準備好;三是如何讓企業的基礎架構長“智”久安，持續優化。

4月14日，在由ENI經濟和信息化網、康普中國、青島CIO聯盟聯合主辦的“加速網絡升級，確保制造業數智化轉型‘經絡’暢通”青島CIO智行社沙龍活動中，康普北區技術專家許楠、孫天光，結合智能制造時代對于網絡布線等基礎架構的要求，分別從智能工廠、數據中心、智慧管理等維度，分享了智能制造網絡基礎設施綜合布線系統以及康普imVision智能布線解決方案助力制造業應對挑戰的應用場景及實踐成果。青島億聯控股集團CIO鄭如泉則圍繞基礎設施重在“管好”的主題，分享了企業基礎設施建設及運維管理經驗。

30多家青島制造業企業CIO及IT負責人參會，并就活動主題、企業自身實踐中的問題和經驗進行了熱烈的互動交流。

康普北區技術專家 許楠

康普北區技術專家許楠在演講中重溫了四次工業革命的大背景、制造業產業升級歷程以及智能制造的發展目標，提出“智能制造是新一輪工業革命的核心技術”。并結合“工業機器人、數控機床、人機交互、3D打印、傳感器、智能汽車、無人機”等智能制造生產資料變革創新方向，總結出智能制造時代企業網絡基礎設施應該具備的功能及保障方式，其中包括：高速且可靠的有線網絡連接;穩定且快速的無線 Wi-Fi 覆蓋;強大的數據中心用于處理和分析;7 x 24小時的網絡安全監管。從而引伸出當下制造業工業環境對于綜合布線系統的要求，即：布線系統參考ISO/IEC 11801 系列標準中的MICE 環境條件體系，包括M-機械性能、I-防水防塵、C-環境條件、E-電磁幾個方面。

隨后，許楠分別就智能工廠、數據中心、辦公區三個主要應用場景，分享了智能制造網絡基礎設施綜合布線系統應用。

在智能工廠建設的過程中，企業面臨物聯網、移動，攝像頭等更多應用，萬物互連、安全持續的更多需求以及5G、數據分析、云等更多技術對于網絡設施的挑戰。與此同時，智能工廠部署有大量的傳感設備，而基于物聯網的傳感器和設備預計將成為規模最大的互聯設備類型。為了助力企業應對挑戰，滿足智能工廠當下及未來需求，康普提供的系統解決方案包括：可支持“7類線纜 + 6A 模塊及跳線”部署的銅纜布線系統;全系列干式光纜有利于提升施工效率、杜絕安全隱患、降低維護成本;銅纜及光纖工業防護連接產品可提供IP 67等級防護，支持銅纜和光纖以及跳線單端防護。

結合智能制造數據中心40/100G是當前主流、400G、800G是下一個方向、多種連接方式共存、高速率、易擴展、高可靠，大容量光纖管理等特點及需求，康普預端接MPO光纖布線系統支持10G - 100G無縫升級;而預端接Propel光纖布線系統可支持400G-800G的下一步需求。

Wi-Fi 6 驅動了更高速的有線連接，其應用包括了Wi-Fi 6 AP終端POE 交換機、CCA 快速連接器、雙絞線布線100 米、POE 交換機。除了可為企業智慧辦公提供MPTL鏈路方案，康普CCA現場端接連接器CCA代替了原有的底盒、面板、模塊和跳線，成本和空間更節省且美觀。

康普北區技術專家 孫天光

“故障快速響應及恢復;布線路由、網絡設備的快速定位;產線調整，設備移動帶來的頻繁變更，快速維護;交換機容量及布線端口等資源的數據統計及分析。”由康普技術專家孫天光提煉分享的智造時代綜合布線四個方面的挑戰，引發了參會CIO的共鳴。而ISO/IEC 18598、ANSI/TIA-5048、CENELEC-EN 5066、ISO/IEC 14763-2、TIA 606-B等一系列應用于數據交換領域自動化基礎設施管理(AIM)系統的標準既對高端制造基礎設施提出了要求和建議，也為企業應對智造時代基礎設施挑戰提供了方案。

康普AIM系統imVision智能布線系統同樣是包含了軟硬件的集成系統，其結構包括：智能化銅纜光纜配線架、管理單元、智能管理軟件三個核心部分。配線架負責收集跳線信息，引導跳線操作;imVision Controller 液晶觸屏式管理器負責將配線架收集到的信息反饋給服務器，和將服務器下達的指令傳達給配線架，是重要的人機界面之一;System Manager智能管理軟件是最重要的人機界面，用戶通過軟件可以方便的瀏覽，查詢和下達指令。

在演講的最后，孫天光結合網絡設備物理位置的查詢、定位和顯示，基礎設施和資產管理可視化等應用場景，以及imVision智能布線系統在制藥、電子電氣產業的實踐作了詳細介紹。

青島億聯控股集團CIO 鄭如泉

結合自身12年信息化基礎架構和運維團隊管理經驗，青島億聯控股集團CIO鄭如泉在演講的開場，就拋出了自己多年實踐的經驗心得：基礎架構是企業信息化建設的基石，單機服務器、虛擬化、私有云、公有云、混合云，每5-10年就有一個新的概念和模式出現，但恒久不變的問題是“管好”。

如何“管好”，鄭如泉從幾個方面提供了答案，首先基礎架構管理需明確服務對象，即從用戶需求映射到系統功能及業務連續性。并從規模、精力、資源、管理四個方面，闡述了在業務增長帶動系統增加前提下，關注業務及數字化、利用資金、人員、技術，實現流程規范、信息安全、業務連續性的管理目標。基礎架構管理的核心思想離不開運維管理(ITSM)，以規范性為目的，為技術提供依據，關注的是管理過程中的人員、資源、技術和過程。其中，ITSM/ITIL是管理指南，包括CMDB資產管理、知識管理以及人員管理。而運維工具則發揮了降低運維難度、提升運維效率，實現自動運維的功能。

隨后，鄭如泉結合企業的實踐分享了包含服務層“運維門戶”、“一庫四中心”以及工具層在內的運維管理方案架構，并對CMBD管理庫的管理內容及配置進行了更為具體的介紹。

在沙龍的討論環節，參會的CIO們圍繞企業智能轉型面臨的基礎設施挑戰，應對策略，數字化建設規劃以及對未來網絡基礎設施的期待等主題進行了深入的討論與交流。