美國的全國失業率為3.6%，是近50年來的最低水平。把這個數字減少一半以上，也就接近了科技行業的失業率。目前，科技行業工人的失業率為1.3%，是有史以來的最低水平，科技公司正在爭搶他們所需要的人才。
可用的技術人才不會等你很久，所以你必須在招聘候選人時迅速行動，眾所周知，這些人每天要參加多次面試，而且常常在一天內收到不止一份的工作邀請。速度是建立和維護你所需要的技術團隊的關鍵;我們的頂級客戶在24小時內就會做出招聘決定。
不過說起來容易做起來難，對吧?如果你是一家靈活、規模較小的公司，你可能會想，“好吧，但我怎么能相信那個候選人就是正確的人選呢?”如果你是一家企業公司，你可能會想，“這不可能。我不可能在一天之內讓我的公司簽下一名員工。”
然而，各種形式和規模的公司都必須加快步伐，否則它們就將失去人才。我一次又一次地看到這樣的事情在發生著。Gartner的2019年人力資源未來調查報告顯示，65%的招聘領導者表示，科技人才市場比其他市場的競爭更加激烈。無論你是需要全職員工、合同工，還是兩者兼而有之，你都必須快速行動。有很多方法可以讓你的團隊開始做出一些小的改變，以便達到你想要的目標。
1.快速與候選人聯系
主動聯系，積極進取。如果你花的時間太長，你可能會失去對他們的興趣，所以一旦你發現了一個潛在的適合你的人，就趕緊去找他們吧。很有可能你的競爭對手已經這樣做了。不要害怕在他們的工作場所給求職者打電話。最近，我們合作多年的一位承包商與我們分享了他是如何永遠也不會忘記他在處理另一項任務時接到了我們的電話的。他認為這是自信的表現，給人留下了深刻的印象。
2.根據候選人的時間聯系他們
清除不必要的障礙。如果候選人只能在你開會的時候講話，那就把會議挪開。如果他們要到下班后才能談話，那就這樣去做吧。我們的一位求職者最近的工作安排非常緊張，以至于招聘經理只能在周六進行了視頻面試。一切都很順利，然后在周一就提出并接受了報價。
我們與之共事的招聘經理在看到合格人才后會迅速采取行動，他們的面試與安置比例為2.9：1，這意味著大約每三次面試，就有一位應聘者被錄用。相比之下，企業平均的面試安置比為6.6比1。招聘經理平均花在面試上的時間是高績效同行的兩倍多。而在這段時間內，求職者可能已經開始接受其他的工作機會了。
3.不要讓流程減慢你的速度
不要讓過時的公司政策和冗長的流程影響到你和你正在尋找的頂尖人才。舊學校的考試是很費時的，如果你仍然強迫考生完成太多的測驗和表格，他們就不會這么做了。他們會跳槽到其他公司。那些仍然堅持三到四輪面試的公司很難贏得他們需要的人才。
與應聘者的一次電話交談比幾次測試加在一起更能揭示出他或她的性格、與團隊合作的能力、工作環境偏好以及所擁有的技能。一個帶有正確問題的電話比幾個測試或評估能提供更多的信息。
4.讓技術加快招聘流程
你不需要候選人在你的辦公室呆上一整天。使用現成的技術工具(如視頻會議)，可以更輕松，更快速地進行招聘。如今，發短信也是聯系任何人最快、最簡單的方式。也可以用它來確認面試時間或是提醒求職者他們的電子郵件收件箱中有信息等著他們。這些接觸點能更快地得到回復，從而加快招聘過程，同時也能確保面試不會被錯過，而且求職者也能及時了解與該職位相關的所有信息。
5.不要等著報價
一旦你完成了以上步驟并準備好繼續前進，就去做吧!我們有很多客戶在面試當天或第二天就給出了報價。雖然有時雇傭承包商可能還會更快，但我們的客戶在幾天內就雇傭了全職員工。
我們的客戶成功地雇傭了最多的候選人，平均完成率為81%，而總體完成率僅為37%，毫無疑問，速度是實現這個統計數據的首要因素。
大膽一點，自信地快速招聘。因為科技人才的流動速度太快，你沒有其他選擇。
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