偶遇一行業內資深技術大拿，人稱“老狼”，在多家知名IT或者互聯網企業參與以及指導過技術，是絕對的 “專、精、尖”水準。他對問題，理論，方法，技術，工具的理解獨到而深刻，企業網D1Net筆者根據“老狼”語錄撰寫成文，期待給大家在IT的技術架構、技術方向等領域的發展帶來啟發與領悟。

一、技術方向：聚集

現在技術方向很多，云計算、大數據、移到化、社交化等等，技術熱點也很多，每個領域也都會有很多相關的技術熱點，存貯、網絡、開源等等每個領域都有相關的討論熱烈的熱點。

實質上具體的技術總是更新換代很快，但技術方向的問題很少改變，因此技術方向上一定要聚集。

二、技術本身：學會砍樹

傳統意義上大家討論的很多技術，“老狼”認為，“嚴格地說不算是技術，其實是工具，邏輯上脫離具體工具的才算是技術。”

會用斧子不能算技術，會砍樹才算是技術，有人認為，“砍樹”怎么會是技術活呢？“砍樹”誰不會呢？但“砍樹”并非“會砍樹”。“會砍樹”是技術活，會砍的幾下就能砍倒一棵樹，不會砍的人可能需要砍幾十幾百下，還有可能被樹壓死。

三、問題，理論，方法，技術，工具的辯證關系

問題，理論，方法，技術，工具具有一定的辯證關系，架構師要多關心問題和方法之間的關系 ，而理論技術工具都是相對穩定的。每個方法其實就是一個解決問題的程序。

方法和技術的關系是程度和API的關系，技術的確定性強一些，方法的適應性強一些。

而工具是一個點，技術是一個線，方法是一個面，理論是一個體，問題是一個時空。

四、以微信紅包為例看上述辯證

問題：微信紅包大家很熟悉，也知道大量用戶在同一時間搖紅包，瞬間產生每秒千萬級的請求，這個量級的請求如果不加以疏導處理直接到達后臺，必定會導致后端服務過載甚至崩潰。這是微信紅包面臨的問題，它構成了一個問題時空，技術需要從這個時空里看到解決的方法。

理論：微信具有社交屬性，已穩定運行了較長一段時間，紅包場景非常適合微信的社交屬性，同時，騰訊作為一個平臺，本身具有很好的營銷手段。理論上微信紅包只需要解決上述問題，而不需要過多考慮別的因素。

方法：微信主要通過三大應對策略應對：有損服務，柔性可用，大系統小做。但這些策略本身并不是單一的關系，而構成了一個面。

技術：微信紅包如此龐大的后臺系統，模塊也相當之多，而這次的模塊微信開發后臺團隊采用了系統高度模塊化的方式，分成一個個高度自制的小系統，形成高內聚低耦合的格局，每個模塊之間不會過分依賴對方，這樣的好處是不會因為任何一個模塊而影響全部服務，避免牽一發動全身的風險，實現真正的灰度服務。從技術本身而言，技術便構成了一條線。

工具：出于保密，老狼并沒有詳細介紹其使用工具，只是舉了個例子，在架構上，用了由騰訊自己的CKV做的Cache系統，包括紅包里日常用戶看到的收、發、詳性列表，用戶登陸session，預訂單以及零錢包的錢等的管理Cache系統約2000臺服務器。