未來的十幾年中，隨著大型公司變得更加創(chuàng)新，這些公司的創(chuàng)新步伐也將大幅度加快。

聯(lián)網(wǎng)汽車，它將知道主人一天之中所要去的地方。像這類的創(chuàng)新技術(shù)，未來十年中，隨著大公司創(chuàng)新技術(shù)的成熟，將越來越快，逐漸擺脫傳統(tǒng)的大且不靈活的形象。

這并不是神話，過去十年中，智能手機(jī)改變了人們的生活，讓我們可以通過手機(jī)購物、旅行、玩耍、分享、預(yù)訂出租等等。圍繞著移動展開了一系列的創(chuàng)新活動，也造就了數(shù)億美元的企業(yè)。創(chuàng)新來自于初創(chuàng)企業(yè)以及企業(yè)家們對市場的深度觀察，了解市場的需求，從而籌集資金，創(chuàng)新技術(shù)來滿足不斷發(fā)展的需求。

在這個顛覆的時代，銀行、超市、電視企業(yè)、出租車公司和其他傳統(tǒng)企業(yè)都變得亂七八糟。這些組織在掙扎中求生存，像易趣、亞馬遜、谷歌和Netflix都在改變他們自己，同時也改變了我們。

這種挑戰(zhàn)，不僅僅只是針對百年老企業(yè)才。即時是數(shù)字時代下典型代表也是失足犯錯，如微軟錯過了互聯(lián)網(wǎng)、谷歌錯過的社交網(wǎng)絡(luò)、Zynga錯過了移動。

玩玩挑戰(zhàn)者的游戲

今天，大多數(shù)企業(yè)意識到，他們必須玩玩挑戰(zhàn)者的游戲，因?yàn)檫@些挑戰(zhàn)者已經(jīng)完全轉(zhuǎn)型到其它的市場，或創(chuàng)建了全新的東西。這意味著，企業(yè)必須也要變成技術(shù)創(chuàng)新者。

事情往往都是說來容易做來難。大企業(yè)不會自己設(shè)立開發(fā)團(tuán)隊，或培養(yǎng)創(chuàng)新思想，因?yàn)檫@會對現(xiàn)在的業(yè)務(wù)模型造成挑戰(zhàn)。無論他們多么努力地創(chuàng)新內(nèi)部企業(yè)文化，總會有一些巨大的障礙擺在面前。

根深蒂固的業(yè)務(wù)實(shí)踐和運(yùn)營結(jié)構(gòu)，以及團(tuán)隊的技術(shù)更適合于企業(yè)現(xiàn)有的模型，但企業(yè)不得不面對現(xiàn)實(shí)，這些都是阻礙。這些將致使企業(yè)在抓住機(jī)遇，進(jìn)行改革方面慢半拍。

這并不是品牌對于市場環(huán)境不重要，隨著多數(shù)企業(yè)創(chuàng)建出卓越的數(shù)字化渠道來與客戶溝通或銷售產(chǎn)品，但是根本性的變革對于企業(yè)運(yùn)營來說，是難以實(shí)現(xiàn)的挑戰(zhàn)。

無論如何，現(xiàn)在企業(yè)是時候應(yīng)該嚴(yán)肅對待創(chuàng)新，因?yàn)槲覀冋谶M(jìn)入業(yè)務(wù)變革時代，技術(shù)和顛覆是獲取競爭力的關(guān)鍵。

恐懼與貪婪

關(guān)鍵驅(qū)動力是恐懼。沒有人想要成為另一個Blockbuster。高級主管意識到了內(nèi)部創(chuàng)新的威脅，以及組織內(nèi)部創(chuàng)新改革的需求。

另一個驅(qū)動力是貪婪。在創(chuàng)新領(lǐng)域，大企業(yè)處于強(qiáng)有力位置，他們擁有忠實(shí)的客戶群，普遍認(rèn)可的品牌，這正式是一些初創(chuàng)企業(yè)覬覦并試圖收購的。

意識到這一點(diǎn)，大企業(yè)開始重新思考他們能為客戶提供的服務(wù)，他們開始“從外向內(nèi)”看，而不是“從內(nèi)向外”看。當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)變了心態(tài)后，他們就能夠進(jìn)行嘗試，且不再懼怕失敗。快速失敗已經(jīng)成為了企業(yè)的咒語，所以當(dāng)你成功時，你就會一舉成名。

CIO意識到，收購初創(chuàng)企業(yè)，并不是處理顛覆技術(shù)的好方法，但卻可以吸取初創(chuàng)企業(yè)的元?dú)猓腿缤拗鳉⑺佬碌纳镆粯印τ诖笃髽I(yè)來說，有一些創(chuàng)新方式可以使用，來培養(yǎng)并運(yùn)用創(chuàng)新的東西，從而幫助他們重新掌握主動權(quán)，狠狠回?fù)艨焖僭鲩L的初創(chuàng)企業(yè)。

這些企業(yè)可以發(fā)揮他們企業(yè)的優(yōu)勢——資金、品牌和大量忠實(shí)的客戶群，這些對于初創(chuàng)都大有裨益。

因此，CIO要拋棄讓他們管理大企業(yè)的思想——大量的監(jiān)督、詳細(xì)的商業(yè)計劃、謹(jǐn)慎行事，而要轉(zhuǎn)移到讓初創(chuàng)企業(yè)獲得成功上。