任正非認為中美貿易戰打不起來，依存度很大，不會強烈沖突，應該會相互妥協。
他近一步強調，中國最大的武器就是十三億人民的消費。中國開放了金融，開放了制造業，降低與人們相關的日用品、奢侈品的關稅，后面還有很多領域會制定路標一點點開放，容納世界的“水”流進來。所以，我認為中美貿易戰打不起來，應該會相互妥協。
據悉華為今年還會采購高通5000萬套芯片，將繼續與英特爾、博通、蘋果、三星、微軟、谷歌、高通保持良好的合作關系。
在基礎研發上，華為將繼續加大投入。比如每年華為總研發費用為150億-200億美金，可以多劃出20-30%，這樣每年就有30-40億美金作為基礎研究投入。
談及中美差距，任正非表示，估計未來20-30年，甚至50-60年還不能消除，美國領先世界的能力還很強。但是，華為要將差距縮小到“華為要能活下來”。以前這是最低綱領，現在這是華為的最高綱領。
至于隱私，任正非坦言，過去華為把網絡安全、隱私保護列入優先的項目來努力，以后華為要把網絡安全、隱私保護列為公司的最高目標，確保用戶的利益不受侵犯。
與會人：想聽聽您對中美貿易戰的看法。
任正非：中美兩國貿易依存度很大，不會強烈沖突的。而且中美第二次會談前，中國成功與日本簽訂了十項協定，沒人會想到中日之間會突然擁抱起來，那么誰知道中國和德國、法國、英國、非洲、亞太……會不會擁抱呢?如果各個國家都想獲得自己的利益，加強與中國的貿易，那么大家不是有更多的機會了嗎?
中國最大的武器就是十三億人民的消費。中國開放了金融，開放了制造業，降低與人們相關的日用品、奢侈品的關稅，后面還有很多領域會制定路標一點點開放，容納世界的“水”流進來。所以，我認為中美貿易戰打不起來，應該會相互妥協。
美國在科技上是很強大的，它是個法治社會，對知識產權的保護非常完善，對人才的尊重，促使創新動力非常強大。CDMA無線技術始于40年代，在通訊領域應用研究，美國60年代就進入高潮，那時我還剛入大學。我們公司進入無線通訊研究才多少年呵，起步才僅僅十幾年，我們只是努力把產品及工程做好了。
5G的標準，是全人類共同努力奮斗的結果，更是全世界數十家公司、數萬科學家和工程師、十數年的努力而推動的，華為只是其中比較努力的一個而已。后面的路還很長，也不知我們跟得上、跟不上。我們只有承認先進，知道別人的強大，才知道尊重別人的創造。即使我們真正領先，我們也會公平、無歧視許可別人，決不會用優勢去敲詐社會，也不會敲詐別的國家、別的公司的。
我們今年還要買高通5000萬套芯片，我們永遠不會走向對立的，我們都是為人類在創造。我們與英特爾、博通、蘋果、三星、微軟、谷歌、高通……會永遠是朋友的。
希望你們科學家領導更龐大的后繼隊伍，努力沖鋒，像美國一樣具有這么多先進要素和先進理論，讓我們的黑土地更肥沃一些，也能做出先進的產品，服務人類社會，自己也能生存下來。
與會人：我們有沒有計劃，減輕對美國進口部件的擔心?
任正非：首先，要繼續大量使用美國的部件，這是利用人類文明成果，美國也需要市場支持它的產業發展。我們是買家，只要善待供應商，會成為友好伙伴的。
我們也要加強基礎研究的投資，希望用于基礎研究費用從每年總研發費用150-200億美金中，劃出更多的一塊來，例如20%-30%，這樣每年有30-40億美金左右作為基礎研究投入。
第二，我們希望大幅度增加對大學相關教授和世界標準組織的資助。全世界幾百個標準組織和平臺組織，我們可以多出一些會費，使世界組織得到更好的支持。
華為公司賺錢的一個目的是希望造福人類社會，支持標準組織及平臺組織也是造福人類社會。
我們支持大學教授去做后天的探索與研究。公司做基礎研究的一萬多人主要做明天的“know-how”，“know-how”這個東西是需要Fellow看清楚并理解外部科學家的思想理論，給引路的，讓我們的專家、年輕人來做研究。研究是將金錢變成知識，開發是把知識變成金錢。你們做思想領袖、理論領袖，這樣轉換一下工作負擔，讓公司能夠很好前進。
至于我們與美國之間的差距，估計未來20-30年，甚至50-60年還不能消除，美國領先世界的能力還很強。但是，我們要將差距縮小到“我們要能活下來”。以前這是最低綱領，現在這是我們的最高綱領。任何時候要保持頭腦清醒，不要一點小成功，就小人得志。
我們過去把網絡安全、隱私保護列入優先的項目來努力，以后我們要把網絡安全、隱私保護列為公司的最高目標，確保用戶的利益不受侵犯。可能產品成本會高一些，東西好也可以賣貴一點嘛。
與會人：公司的愿景很好，但是下面具體執行存在問題，到處碰壁?
任正非：我們要改。以前他們要求外部的教授、科學家必須提供交付件，才能報銷，科學家哪懂什么叫交付件呀!2012實驗室的員工外出喝杯咖啡還要寫心得才能報銷費用。要改，基于信任管理。讓科學家的力用在沖鋒上。
朱廣平：以前我們所有出差都要寫出差報告，這兩年放寬松了。
任正非：你們一定要炮轟。如果你們感受到公司在基礎研究的體制、方法上還存在哪些問題，可以提出意見，我們會真心誠意地吸納，一步步去認真改進，這樣才能促進公司發展。就像《人力資源2.0總綱研討班上對任總的批判意見匯總》一樣，貼在心聲社區上直接炮轟我，我把錯誤攬到自己身上“我錯了，我改”，才有改革的借口。又不用安撫什么人，改革力度又大，這就是炮轟自己的好處。
與會人：基于我們所看到的新聞，無論中東事件還是中國制造2025計劃，中國應該會加大在硅和半導體方面的投資。現在看到中國越來越多初創型小公司像雨后春筍一樣冒出來，但在美國大企業的競爭力其實遠遠超過小企業。我想問問我們的策略，我們希望做些什么來更好的保護我們自己?使我們變得更放心，還是讓我們不懼怕初創型企業的競爭。
任正非：華為還是要踏踏實實繼續做學問，過去的三十年，我們從幾十人對準一個“城墻口”沖鋒，到幾百人、幾千人、幾萬人到十八萬人，都是對準同一個“城墻口”沖鋒，攻打這個“城墻口”的“炮彈”已經增加到每年已經接近150億到200億美金，全世界很少有上市公司敢于像我們這樣對同一個“城墻口”進行投入，要相信我們領導行業的能力。我們有的研究所已經在單點上突破，領先世界了，要繼續在單點上的突破的基礎上，在同方向上多點突破，并逐步橫向拉通，在未來三、五年內，我們是有信心保持競爭力的。
當然，我們也可能會產生一些困難，過一些苦日子，那時華為內部股票的價值可能會下跌，希望你們不要去兌現。只要我們踏踏實實在基礎研究上前進，在一個比較窄的方向上突破，就有可能博弈。我們已經有近8萬項專利獲得授權，許多還是基本專利、核心專利，這對人類是一個貢獻，當然對美國的信息社會也是一個貢獻。高科技不是基本建設，砸錢就能成功，要從基礎教育抓起，需要一個漫長的時間，我們公司也是急不得的。
與小公司比，我們沒有他們靈活，他們是新生力量，有強大的動力與欲望。我們是領導者，領導者的責任，是要跑得最快，否則就被追上了。可惜現有的定律、標準都快到盡頭了，發展已在曲線的飽和段，我們也跑不快了，心里也憂慮發愁。
芯片急是急不來的，不光是工藝、裝備、耗材問題，股市為了圈錢，夸大太多了。我們還是要踏踏實實，自知在云、人工智能上我們落后了許多，才不能泡沫式地追趕。在這些問題上，我們要有更高眼光的戰略計劃。
Fellow是從作戰隊伍走過來的，希望你們能消化世界更先進的文明，轉過來多仰望星空。世界風云多變幻，到我們理解的時候，已經不是科學了，只有你們才能理解未來是什么樣。要敢于在假設上創新，在方向上創新，在思想、理論、技術、商業模式上創新。實行多路徑、多梯次、多場景的進攻方式。敢于單點突破、橫向拉通，逐步平臺化。我們要敢于投入，向死而后生。
我們要站在后天看明天，也要從今天看未來，我們也要找到明天的技術曲線與商業需求曲線峰值的重合部，就是我們的戰略機會，作為我們排炮攻擊的“城墻口”。當然，這個“城墻口”也隨時間與需求的變化而變化的。“炮火”的校正就是我們的戰略規劃的責任。
與會人：現在特斯拉似乎面臨一個矛盾，一方面要去做創新、顛覆，另一方面在商業層面面臨挑戰，他們正在找一個面向未來的愿景?
任正非：對真正有奇思妙想又可能在主航道上有科學合理成份的人，讓這些新苗不斷成長。我們對未來的探索，要寬容。我們還是要寬容創新、寬容失敗。但，華為要求方向要大致對準主航道。科學研究，沒有浪費就不可能有成功。華為公司走到今天，我們在產品研究的成功率應該還沒有超過50%，相當于我們每年有幾十億美金被浪費了，但是培養一大批高級將領成長起來。
馬斯克的作戰面可能太寬，應該聚焦在一個窄窄的作戰面。
我們要寬容失敗，才會有創新。雙重寬容：第一，科學家自身對評價要有一些正確的態度，有時候科學家也會受一點委屈，但是請你們自己對組織也寬容一些，只要生活是體面的;第二，我們對科學家的評價也要相對合理，不要過于情感化，對一時的不成功，也要合理的鼓勵，讓你們能接受的。我們要肯定你們的貢獻，你們也要寬容公司在一個階段里沒有做出特別的評價。
我們還要繼續寬容，如果美國不給我們要素，我們需要自己去創造要素，創造的同義詞是失敗，失敗可能更多。
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