博通CEO陳福陽
據彭博社北京時間11月16日報道，博通CEO陳福陽（Hock Ta）自2013年來完成了五筆交易，總價值超過500億美元。他已經習慣了屢戰屢勝，利用妥協、更多的錢、純粹的意志力或三者結合來達到自己的目的。
但是，要拿下他的最新目標高通恐怕沒那么容易。周一，這家移動手機巨頭拒絕了博通的每股70美元、總價值1300億美元的收購要約，稱該價格遠遠過低，且面臨顯著的監管不確定性。
這已是博通第二次被高通拒絕。據知情人士表示，陳福陽去年曾私下與高通接觸，但遭到拒絕。他在周一迅速重申，仍致力于收購這家位于圣迭戈的芯片廠商。
65歲的陳福陽面臨著一個選擇。他可以將報價提高，后者直接向高通股東呼吁，從而啟動科技界史上最大的并購戰。陳福陽兜售的愿景與行業的傳統智慧背道而馳：兩家芯片廠商應該專注于自己最擅長的事，停止在處于追趕位置的領域花錢。雖然高通在手機芯片領域領先，但后來它打入了服務器、汽車和PC芯片市場。
“他認為半導體行業已經飽和，相比增長時期，企業現在必須以不同的方式運營，”私募股權公司銀湖的合作人Ken Hao表示。銀湖過去曾與陳福陽合作，是博通此次收購高通交易的支持者。
陳福陽的畢身所學很多來自于與私募股權的合作。在哈佛大學獲得MBA學位后，他在百事和通用汽車的財務部門工作了一段時間。1994年，他加入了芯片公司Integrated Circuit Systems擔任首席財務官，并最終成為CEO。在他效力的期間內，這家公司被私有化退市，然后重新上市，之后被收購。
這一成功讓陳福陽引起了銀湖和KKR的注意。這兩家私募股權公司將他挖到了安華高科公司，該公司曾是惠普旗下的一個部門。陳福陽利用安華高科收購了當時業界的一些大牌公司，直到去年收購了博通。
在收購芯片廠商方面，陳福陽專注于尋找贏家，即那些已經打造出可持續特許經營權的公司。“我們收購上市公司，然后繼續大舉投資來維持這些特許經營權，”他說。而一旦收購了目標，他通常會裁減現有管理層，削減成本，拋棄他認為與核心業務無關的部門。例如，在收購博通后的數月內，他趕走了其CEO，甩掉了無線基礎設施和物聯網業務。
但是要說服高通管理層恐怕要難得多。一些高管花費了20年時間才把高通帶到現在的位置。高通執行主席保羅·雅各布（Paul Jacobs）是該公司創始人歐文·雅各布（Irwin Jacobs）的孫子，他經常談論無線技術將如何改變未來。CEO史蒂夫·莫倫科夫（Steve Mollenkopf）則是從芯片設計師逐漸爬到現在的職位。作為董事會成員，他們對博通的收購要約擁有投票權。他們都比陳福陽年輕逾十歲，不會輕易甘愿被驅逐。
毫無疑問，未來數月將對陳福陽帶來考驗，但是他說：“我們相信有一條清晰的道路去執行。”
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